香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6052个资源

P17

 21文言文二则课前预习课件

俞伯牙和钟子期“高山流水遇知音”的故事早已深入人心。今天让我们一同去见证一下他们之间的那种令人敬仰的情谊吧! 4. 助读资料我先看《吕氏春秋》是在秦国丞相吕不韦主持下,集合门客们编撰的一部黄老道家名著。成书于秦始皇统一中国

2020-10-16    1092    0
P8

 民法典合同编-part2履约的风险防范

华人民共和国民法典》。 3. 履约的风险防范 4. 1、合同的备案管理合同中作为附件或者附属文件的资料,一定要按规定操作,一定要将附属文件同合同一起备案,统一管理。 对于合同一方的营业执照副本复印件或

2023-05-24    3419    0
P12

 转正教材_产品组合与销售

产品组合类型概述健康+意外组合 养老+健康组合 投资+健康组合 基本保障+医疗组合 4. 产品组合案例一客户资料: 刘得桦,男性,30周岁、私营企业主,年平均收入约15万元左右,三口之家,太太为外企财务。育有一子。家庭年总收入约18万元,经常出差。

2010-04-05    10966    0
P15

 2012-5S管理-@夜之冥想88 @秋叶语录

整理的执行要诀【要的——整理定位】A【不要——丢掉】B客户档案整理后归入文件夹, 贴上标签并存放于资料柜抽屉中便于查找。在一天工作完成后,将常用文件夹归位于 桌面资料架中,文具用品归位于文具盒中,茶杯、日历等也应摆放整齐放于桌面。将不要的文件、档案、试验品、样品

2009-03-23    28635    1
P10

 人教版·五年级下册回顾·拓展 一ppt

第一个交流的内容即本组专题——走进西部,要结合四篇课文和课外搜集的资料,交流对祖国西部自然环境、历史文化、民俗风情、开发建设等方面的了解和感受。在交流时可借助图文资料。 第二个交流的内容是两篇精读课文的写法特点,《草

2019-04-28    1202    0
P62

 《女性个人形象管理——色彩、个性风格搭配》

白色、蓝色等为主,图案简单,皮质硬度适中。 59. 3 职业场合电脑、资料手袋。电脑资料包的设计亦很丰富,要选择有时尚感的电脑资料手袋。 60. 职场鞋的选择 61. 形象管理帮助 大家 节省时间和金钱

2019-05-19    1354    0
P11

 11、财务危机预警分析

如销售额/总资产为200%,则取值即为200。Z值越低,企业越可能破产。 在对1970-1973年间资料进行研究时,得出的Z的判别值为2.675。即上一年Z值小于2.675的企业,就被预测为“失败”企业。10

2011-09-18    11854    0
P13

 11 一块奶酪课前预习课件

1. 课前预习11 一块奶酪 2. 助读资料我先看 同学们,吃过奶酪吗?奶酪的味道香甜可口,自己先来看一看。奶 酪又名干酪,是一种发酵的牛奶制品,类似酸牛奶,比酸奶浓度高,近似固体食物,营养更丰富。 3

2020-10-15    1034    0
P12

 高产值目标管理

部门分为那些模块管理: 1.文件资料 设备 办公用品管理 2.设计师工作管理 3.客户经理和客户资源的管理 4.各项流程操作管理 4. 1.文件资料  设备 办公用品管理 ①.文件资料 ¨         公司文件(例会文件

2012-06-20    10848    0
P19

 演示技巧

YOUNG)的“五步创意法收集有关原始资料.尽可能全面、辨别真伪。 反复思考 内心构想 产生创意 验正,使用 4. 黄的创作五个步骤藏混化生修 藏 收集资料 混化 对资料加工、思考、构想 生 产生意念 修

2009-10-10    23684    0
P14

 形成品牌利益点之九阴真经(1)

收集并组织资讯 * 产品 * 市场 * 大环境 * 竞争状况 * 消费者区隔 * 本品牌 * 客户相关资料 九阴真经 9. 2. 形成一个品牌利益点描绘 (1) 现在的目标群 (2) 对这群人而言,重要的品牌利益点

2011-02-21    13090    0
P9

 市场经济特征

吗?为什么? 3. 自学引导1.资源和资源配置资源含义:从事物质资料生产必须具备的基本生产要素分类:人的要素:物的要素:劳动者生产资料技术信息 4. 资源配置含义:人们在如何使用资源上做出一定的安排,

2009-12-25    10193    0
P82

 通过成功购并获得卓越的股东回报

BOSTON CONSULTING GROUP 2. 大部分购并损害价值...论证购并损害价值的部分研究名单资料来源:BCG文献检索David Ravenscraft Paul Healy Richard Ruback

2011-02-15    22057    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

从业者需要培训有素、积极性高的员工来服务客户中国的企业必须改善业绩,提高技能并更好地管理人力资源 资料来源: 麦肯锡分析4 6. 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证核心 经营程序某公司

2012-12-04    7972    0
P150

 销售人员培训

高手重视准备工作专业销售人员的基础准备销售人员的形象和基本礼仪的注意点1、穿着打扮: 五官、手、衣装、鞋袜、资料、名片、笔记用具等; 2、职业礼仪: 握手、姿势、座位、距离、视线、方法等。 31. 高手重视准备

2010-11-08    2132    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

从业者需要培训有素、积极性高的员工来服务客户中国的企业必须改善业绩,提高技能并更好地管理人力资源 资料来源: 麦肯锡分析4 6. 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证核心 经营程序某公司

2012-05-18    26214    0
P30

 员工行为管理规定ppt

积灰。办公用品做到堆放整齐、位置固定;生活用品(除茶杯外)不允许放在办公桌上,离开办公室时做到案面资料摆放整齐;办公区域不准存放现金及贵重物品。 5、办公文明 工作场所内应保持安静,不准许大声喧哗;

2019-05-17    1758    0
P44

 《工程造价审计案例》课件

建设工程设计文件及相关资料;4 招标文件中的工程量清单及有关要求;5 与建设项目相关的标准、规范、技术资料;6 工程造价管理机构发布的工程造价信息;工程造价信息没有发布的参照市场价;7 其它的相关资料。5、招标定价评审机制分析

2020-04-20    1450    0
P69

 2019年深化增值税改革政策解读ppt

一、降低增值税税率为配合税率调整,对申报表附表一相关栏次进行调整,具体为: 1.将原《增值税纳税申报表附列资料(一)》中的第1栏、第2栏项目名称分别调整为“13%税率的货物及加工修理修配劳务”和“13%税率的服务、不动产和无形资产”;

2019-04-22    2536    0
P45

 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

—————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)1

2009-02-23    16329    0
1 ... 41 42 43 44 45 ... 50