市场预测的内容及类型
购买行为 注：企业寻找市场机会时，应学会估计市场的总需求量。在对上述四项内容预测分析的基础上，通过在历史资料分析基础上建立起需求与各因素的函数关系，就可以测算出未来市场需求数量，结合定性分析最后确定未来市场需求水平
2010-08-06
24300
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6052个资源
P12 P10 室内设计的程序与学习方法ppt
、运用与设计任务有关的资料与信息，构思立意，进行初步方案设计，深入设计，进行方案的分析与比较。（1）收集资料——市场调查（2）综合分析对现有专卖店进行实地调研，拍照整理调研资料，提出问题；找到解决问题
2019-05-10
1593
0
P11 105中外运数据中心建设项目投标介绍
*项目验收阶段资料准备资料提交验收申请验收总结会议客户检验验收签字安装报告 系统测试报告 使用说明 竣工图纸 端口对应表 维修方式 等分包商意见调查客户意见调查内部成员意见调查协作方意见调查项目资料整理存档
2009-07-01
3822
0
P19 个人简历竞聘述职职业规划自我介绍PPT
个人简历竞聘人员 2. 04.未来目标规划02.应聘岗位认知目录01.个人基本资料03.个人胜任能力 3. 01个人基本资料 4. 姓名：性别：男年龄：31岁民族：汉族体重：55kg身高：195cm
2020-06-19
1734
0
P149 人才的评价与提拔
结果沟通：建立共同的语言基础； 测评机构有建议权但是没有决策权； 需要与其它传统人事选拔方法相结合； 有关资料和结果要严格保密。需要注意的问题 59. *1、 人才测评技术的发展 2. 怎样选择测评方法？ 3
2011-10-25
10279
0
P60 人力资源第二章
人应该注意对自身意志的培养和磨练。 42. 五、工作分析工作分析的内涵 工作分析的用途 工作分析的内容 工作分析的程序 工作分析所需资料的收集方法 43. 1. 工作分析的内涵 工作分析，也叫职务分析，是指完整地确认工作整体，对组织中
2010-05-11
28912
0
P150 项目管理培训
项目阶段举例电脑软件业 概念形成 测试概念 规划 定义、设计 实施 修改 23. 项目阶段举例工程/建筑业 计划、收集资料 研究及基础设计 审查 细部设计 细部设计可行性确认 建造 验收与使用 24. 各阶段注意事项每一阶段都像项目，有自己的生命周期
2009-06-03
13850
0
P141 人才选拔（刘军）
需要与其它传统人事选拔方法相结合； 有关资料和结果要严格保密。需要注意的问题 52. *测评方法 R 评价中心 .65 行为面谈 .48-.61 工作样本测验 .54 能力测验 .53 现代人格测验 .39 个人历史资料 .38 非行为性面谈
2009-09-06
12184
0
P72 企业管理调查报告
利润减少534.5万元；销售下降导致利润下降162.5万元。资料来源：财务报表分析 8. 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张单位：万元资料来源：财务报表分析02-05年存货均值约为2500万元，占整个流动资金的26%。
2009-12-24
28369
0
P72 企业管理调查报告
利润减少534.5万元；销售下降导致利润下降162.5万元。资料来源：财务报表分析 8. 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张单位：万元资料来源：财务报表分析02-05年存货均值约为2500万元，占整个流动资金的26%。
2017-07-13
8916
0
P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
年度战略质询会2. 订立公司总部和业务单元的战略1.回顾公司上年的经营状况，理解目前的市场环境 资料来源： 麦肯锡项目小组；预期效果 业务群发展宏图及五年战略目标概述 宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析
2009-12-20
27518
0
P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
—————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-08-20
17027
0
P150 xx--鞍钢新轧营销战略
-12天1/11-1/20第13-21天1/21-1/28第22-25天1/29-2/2一期调整 资料搜集 听取介绍 内部研讨补充访谈 数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 内部访谈：18人次 外部
2012-05-03
23889
0
P36 157人力资本管理的决策
章制度、生产产品、生产过程、机器设备、工作环境以及其他有关情况而发生的成本，主要包括颁发给新员工的资料费和负责这项工作的管理人员的费用。上岗前培训成本指的是在新员工正式开始工作之前，为使他们能掌握新工
2009-01-11
12899
0
P53 整合品牌传播服务
（四）媒体组合策略 （五）促销策略3 4. 品牌传播工作内容和工作方法的思考（一）策略准备——传播资料的搜集 竞争对手的传播（广告信息内容、广告形式、促销形式、广告力度、区域等）； 成功的药品广告运作经验的搜集；
2009-11-21
11926
0
P63 面对面销售技巧
是推销员不懂得以有效的方式达成交易 最顽强的顾客往往提出最顽强的异议 认人自由发挥的问题会带来最有价值的资料 推销员最首要注重的,是知道自己处於推销过程中哪一个环节 科技愈来愈成为突出你的产品或服务的主要因素
2011-09-08
10181
0
P78 销售代表特训-78页
1. 营销特训 王树立 2006-4-1本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-06-20
19437
0
P55 经销商的选择与管理
有核心竞争能力。 38 39. 客户资料卡——有效的管理工具达成目标，创造更多的收益 使新进人员能尽快地进入状态 收集市场资料 管理的好帮手 降低配销成本“客户资料卡”能很快地告诉你经销商的重要事项，并帮助你：39
2011-07-05
23608
0
P38 第二章招聘与配置(新2)
企业员工测评包括准备阶段、实施阶段、测评结果调整阶段、测评结果分析阶段。 一、准备阶段： 1、收集必要的资料 2、组织测评小组 3、制定测评方案 二、实施阶段 1、测评前的动员 2、测评时间和环境的选择 3、测评操作
2012-09-01
1464
0
P65 空气和废气监测ppt
2、NOX、CO、CO2等，其次是生产过程中排放的多种有机物和无机污染物质。表3-1（P146） 资料(链接到相关内容) 15. 家庭炉灶与取暖设备排放的废气 这类污染源数量大、分布广、排放高度低，排
2019-05-17
1341
0