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外，与公司没有劳动关系的劳务队人员不在考核范围内。） 考核体系的适用范围 20. 四季度三季度二季度一季度设定未来12 个月的关键 绩效指标和 有关目标季度考核 奖金发放季度考核 奖金发放季度考核 奖金发放

目剩余地上建筑物再抵押融入资金。 剩余融资款2.36亿元即可用后期回款偿还。预计从2006年第二季度起，新河项目各期即可开始通过回款和建筑物抵押为其他项目的获取、开发提供稳定的现金流支持。 综上分

削减了原来年度预算繁重的工作负荷 提供了每季调整一次计划的机会 更加适应经营环境的变化第一季度 经营计划财务预算第二季度 经营计划第三季度 经营计划第四季度 经营计划财务预算财务预算财务预算应用滚动预测 - 与传统的年

面对岩古和加德士的市场进入，主动调低了销售目标 汕头加德士、珠海岩古将于2000年先后开业经营 2000年第二季度，由于岩古和加德士的开业，引起华安向珠江三角洲一带发展，再加上岩古的冲击，故珠江三角洲区域内的“海运销售将下降6万吨左右”

设立创富基金，邀请读者参加开盘仪式； 中国CBD中CLD物业标准； 软性文章炒作凯旋新世界酒店式花园公寓； 推动第二季度WTO近况炒作和外资进驻动向。 卖点 法兰西风景、五层立体绿化 六星级服务，24小时管家服务 集成智能化管理，安心无忧

67. 消费市场调查项目案例需求分析问题的提出：C厂生产的家电产品面临市场激烈的竞争，今年第一、二季度销售呈下降趋势，目前新开发的产品的市场前景并不明朗，C厂急需对市场情况进行研判。 解决方法：针对公

目剩余地上建筑物再抵押融入资金。 剩余融资款2.36亿元即可用后期回款偿还。预计从2006年第二季度起，新河项目各期即可开始通过回款和建筑物抵押为其他项目的获取、开发提供稳定的现金流支持。 综上分

这样的库存周转，对你的流动资金影响是什么？ 这样的库存周转，会不会增加你的运作成本？ 要SARS期间，你的进货方式，对第二季度业绩有什么影响吗？ 转型太慢，对你2003年的销售会带来什么后果？ SARS疫情的失控，对中国政府意味着什么？技巧篇

如何确定各个里程碑之间的距离以及完成目标所需的时间呢？通过对目标计划中每一个活动过程的时间表的估算，你就可以确定。 一季度 二季度 三季度 四季度 1、设立企业目标 2、设立团队及个人目标 3、沟通与培训 4、新绩效衡量标准实施

基线：　最近多数来自调查公司的数据表明顾客忠诚度大约在59%左右.目标值： 第一季度：65%，第二季度：68%， 第三季度：72%，第四季度：75%基本原理：　取得客户的忠诚对我们的收入增长战略十分重

为不同的细分市场制定不同的客户满意标准 为不同的细分市场制定合适的服务水平 对各细分市场进行盈利性分析2002年一季度2002年二季度2003年一季度加大客户满意度对省公司的考核权重2002年年初01-8-1530 32. 原因分析

*　　二、2003年四季度主流产品分析第一季度主流产品资料来源：慧聪国际市场研究 28. *资料来源：慧聪国际市场研究 29. *第二季度主流产品资料来源：慧聪国际市场研究 30. *第三季度主流产品资料来源：慧聪国际市场研究 31.

×25%-4.5=1890×25%-22.5=0300×25%-25=50 28. （一）A企业二季度申报表填列 A200000 中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表（A类）税款所属期间：

重点区域 关注重点客户 估算与原有产品的差异4、什么时候完成目标期限、日程表一季度确定销售策略 二季度突破重点区域5、是否很好的完成了效果评估销售额110万 回款70万 毛利25万 45. *进行绩效

于3%。 在不增加成本的前提下，提高每个组员（包括本人）的平均产量，一季度末之前至少提高10%，二季度末之前提高到20%。 在现有培训费用预算内，完成对本小组至少两名组员的培训，使他们能够胜任各项主要工作。

马口铁原先主要依赖于进口，目前年生产量为130万吨，国内需求约150万吨 2002年起，国产马口铁价格上涨了30%，在2003二季度稍许回落后，年底有开始上涨，马口铁由买方市场转变卖方市场 影响价格涨降的的因素复杂 生产价格的上涨

2001年11月，安然公司在和安达信协商之后，向美国SEC提交了报告，对1997年至2001年第二季度的财务报表重新编制，承认高估利润5.91亿美元，隐瞒负债25.85亿美元。 2001年12月2日申请破产；

估，并决定新一年的公司战略举措，接下来的任务是在全公司全面彻底贯彻执行这些战略举措。 23. 第二季度 四月：总结一季度战略任务的执行情况，资源分析，客户信息，在线员工的调查，核对信息的可信度。 五月：评估各级人员执行任务的可靠性

杭州的商铺均价在每平方米两万元左右2003年上半年受SARS疫情影响，广州商铺市场在2003年第二季度出现自2001年以来的首次负吸纳量，达42000多平方米。与此同时，商铺空置率也自5.9%跃升至15

（三）对绩效改善目标的控制主要绩效 范 围需求重要性潜在障碍 绩效目标/ 预期结果行动计划（人员、任务、时间）成本控制 在第二季度期间减少15%的部门开支 必须提高利润 卖方价格过高以及竞争的限制 对所有零件招标竞价 找到至少3家新供应商