孙波-人力资源管理师绩效管理教材
重点区域 关注重点客户 估算与原有产品的差异4、什么时候完成目标期限、日程表一季度确定销售策略 二季度突破重点区域5、是否很好的完成了效果评估销售额110万 回款70万 毛利25万 45. *进行绩效
2010-03-23
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P148 P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
项目合计费用广告费用 促销费用公关费用市场调研费用 第一季度总计营销费用估算(年1020季0320 - 产品09)第二季度第三季度第四季度C-18103 105. 价格-利益矩阵(年1020季0320 - 产品10)价格
2010-01-04
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
MANAGMENT IMPROVEMENT 62. 举例——代理商的激励一:销售业绩奖励季度第一季度第二季度第三季度第四季度台阶返利台阶返利10万1%5万1%12万2%8万2%台阶及销售奖励点15万4%10
2011-06-12
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
议核心价值观传播主题年度企业宣传策划子价值观传播主题管理机制传播主题管理工具制传播主题一季度主题二季度主题一季度主三四季度主题重点宣传内容近期传播计划中期传播计划远期传播计划月细分目标及实施评价月细分
2009-09-16
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
建立业绩考核为主，兼顾态度、能力考核的个人指标体系能力考核态度考核业绩考核业绩考核业绩考核业绩考核第一季度第二季度第三季度年度考核态度考核态度考核态度考核全面考核示意： 季度主要进行业绩考核（根据情况也可以进行态度考核），年度进行全面考核；
2010-10-05
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P79 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会
、年度汇算清缴，因此季度申报表数据均按累计数据填报。所属日期是： 一季度：1月1日一3月31日 二季度：1月1日一6月30日 三季度：1月1日一9月30日 43. 第5行 适用税率：按纳税人年实现应纳
2011-12-11
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P150 虚假财务报告的特点及审计对策
告预期报告预期报告预期报告一季度0.230.240.430.440.250.200.140.04二季度0.290.300.460.440.200.03三季度0.360.370.470.330.160.16四季度0
2010-10-01
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
Capital Ahead of Curve With Strategy” (3) 战略与公司, 1997年二季度, “Growth by Acquisition” 合理的战略 正确的目标 正确的价格和交易结构
2011-02-15
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
季度绩效考评和年度绩效考评 季度考评一年开展三次 第一季度考评时间是3月25日—4月10日， 第二季度考评时间是6月25日—7月10日 第三季度考评时间是9月25日—10月10日 年度考评一年开展一次
2012-04-02
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
季度绩效考评和年度绩效考评 季度考评一年开展三次 第一季度考评时间是3月25日—4月10日， 第二季度考评时间是6月25日—7月10日 第三季度考评时间是9月25日—10月10日 年度考评一年开展一次
2010-06-20
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P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
3、对绩效改善目标的控制主要绩效 范 围需求重要性潜在障碍 绩效目标/ 预期结果行动计划（人员、任务、时间）成本控制 在第二季度期间减少15%的部门开支 必须提高利润 卖方价格过高以及竞争的限制 对所有零件招标竞价 找到至少3家新供应商
2012-08-18
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
MANAGMENT IMPROVEMENT 62. 举例——代理商的激励一:销售业绩奖励季度第一季度第二季度第三季度第四季度台阶返利台阶返利10万1%5万1%12万2%8万2%台阶及销售奖励点15万4%10
2010-04-23
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P119 西南财经大学5-固定收益证券（24）
的投资比例，重点持有在整体扁平的收益率曲线上处于向上凸起部位的5年期左右、中度偏短久期债券，并在二季度末提高了中短期债券投资比例，较好地回避了债券市场调整风险。下半年基金继续提高了金融债和可转债的投资
2009-01-22
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
集团上下统一思想 布署变革过程完成绩效考核 确定年度预算及经营计划，并部署实施第二次年度工作会议第二季度检查结构调整的情况 对职能调整进行布署检查工作进度 分析经营过程中的各种问题并提出解决方案第三次年度工作会议第三季度检查职能调整情况
2011-10-03
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
胜任素质完成模型完成模型 60. 明确胜任素质开发过程中的实施目标和工作标准举例：实施目标：到第二季度末，为高级行政人员开发胜任素质模型，可用于各个商业领域的培训和发展标准： 1、数据收集不打乱日常工作
2009-10-21
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
进行角色认知，然后就管理者的计划能力进行训练。 A：你期望培训后能看到什么样的效果？ B：能够在二季度运行目标管理的绩效考核体系。 A：您期望培训安排在工作日还是周末？能够接受的费用是多少？ B：最好安排在周末，费用不超过3
2010-10-05
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
155. *中太分销部人员编制应逐步完善，以期在2002年达到理想状态第三季度第四季度第四季度第二季度第三季度第一季度2001年2002年分销副总裁 销售部 销售计划管理部 合计1人 1人 1人 1人
2010-11-09
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
（三）对绩效改善目标的控制返回主要绩效 范 围需求重要性潜在障碍 绩效目标/ 预期结果行动计划（人员、任务、时间）成本控制 在第二季度期间减少15%的部门开支 必须提高利润 卖方价格过高以及竞争的限制 对所有零件招标竞价 找到至少3家新供应商
2011-03-08
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
季度绩效考评和年度绩效考评 季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月15日， 第二季度考评时间是6月30日—7月15日 第三季度考评时间是9月30日—10月15日 第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日
2010-03-08
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
数据增值服务等。2000年8月和飞华通讯及中国网通合资成立，累计投资1000多万元，到2002年二季度末，累计收入2300万元，累计亏损600万元。国贸物业酒店管理有限公司国贸房地产开发公司北京时代网星科技有限公司
2009-03-10
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