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５美元，你试着把一磅铜做成门把看看。”２０年后，父亲死了，儿子独自经营铜器店。他做过铜鼓，做过瑞士钟表哂上的簧片，做过奥运会的奖牌，他曾把一磅铜卖到３５００美元，这时他已是麦考尔公司的董事长。然而，真

副标题：欢乐最集中的地方是Spring plaza的春天广场 正文：时间在海上春天的Spring plaza里是拿来享受 的，它只是钟表上的一个数字3-4 报纸广告主题 55. 海上春天第二阶段宣传主题及文案Spring plaza里

应收帐款的周转 流动资金的周转 40% 4.5% 48 13 100 27% 50% 100 100 6.1 3.4 70% 3.7% 63 10 90 54% 68% 99 92 5.8 4.5 90% 2

规范要求结构第一部分：ISO/TS16949体系简介 4. 世界汽车行业质量管理体系说明美国：QS 9000 德国：VDA 6.1法 国：EAQF 意大利：AVSQISO/TS16949的产生背景 1/4ISO/TS16949的产生背景及发展历程

设计 27. 6. 建立供应商档案 6.1 制定供应商的评估要素 6.2 确定评估要素的权重与评估方法 6.3 寻找潜在的供应商 6.4 筛选供应商 28. 6.1 制定供应商的评估要素潜在的评估要素研发

牌份额涨幅 +/-品牌份额涨幅 +/-品牌份额涨幅 +/-Bird2.0 Bird2.2 ZTE6.1 Dbtel1.5 Dbtel1.5 Samsung4.7 SonyEricsson0.8 SonyEricsson0

*商用车内部主要车型都保持了快速增长2005178.2 23.4 19.385.6 23.3 2.9 6.1 17.6　83.2 2006.1-10164.6 24.9 16.1 77.623.2 2.4 5

光和强光。 9）应有适当的消毒设备。 25. 二级生物安全防护实验室BSL-26.2 1）满足6.1的要求 2）实验室门宜带锁、可自动关闭。实验室的门应有可视窗。 3）应有足够的储存空间摆放物品以便

品質管理系統要求章節1994 4.1~4.20 20個章節 2000 4.1~4.2 23個章節 5.1~5.6 6.1~6.4 7.1~7.6 8.1~8.5 15. 資源管理人力資源工作環境基礎設施顧客滿意品質管理

*商用车内部主要车型都保持了快速增长2005178.2 23.4 19.385.6 23.3 2.9 6.1 17.6　83.2 2006.1-10164.6 24.9 16.1 77.623.2 2.4 5

1. 1学习情境六 工业用钢 6.3 钢的火花鉴别 6.2 合金钢 6.1 非合金钢 2. 重点内容学习目的 通过本章的学习，了解钢铁中的元素及其作用，掌握常用材料的牌号、性能、用途及热处理。1.熟悉

利润率内部资本人员声誉关系权重知识 * 权重因业务群而异得分15% 15%5%15%20%15%15%10 7 4 1供讨论总分6.1家用软件权重得分10% 10%10%20%10%20%20%3.7应用软件权重得分10% 10%10%20%10%20%20%1

品質管理系統 5.1 管理層承諾 5.2 對顧客專注 5.4.1 品質目標 5.5.3 管理代表 6.1 提供資源 6.2.2 能力、培訓及意識 6.3 基礎建設 6.4 作業環境 7.2.1 確定與產品相關要求

1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS5.4核实范围 5.5控制范围6.项目进度管理6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5制定进度计划6.6控制进度7

內部溝通 9. 5.6管理評審 5.6.1總則 5.6.2評審輸入 5.6.3評審輸出 6.資源管理 6.1資源提供 6.2人力資源 6.2.1總則 6.2.2能力、意識和培訓 6.3基礎設施 6.4工作環境

品質管理系統 5.1 管理層承諾 5.2 對顧客專注 5.4.1 品質目標 5.5.3 管理代表 6.1 提供資源 6.2.2 能力、培訓及意識 6.3 基礎建設 6.4 作業環境 7.2.1 確定與產品相關要求

最高工资与最低工资相差倍数没有提高 1985年与1956年相比，最高工资与最低工资之间的倍数由21：1降到6.1：1；1992年为6.1：1，1997年调整后工资标准后为6.67：1。经过2001年的两次加薪，最高工资标准与最低工资标准之比仍为6

1. 6.1　纤维与纺织品 6.2　皮革及其制品 穿戴与化学 6.4　塑料及其制品 6.3　橡胶及其制品 思考与练习题 第六章 本章主要介绍与穿戴品有关的纺织品、皮革、橡胶、塑料和特殊制品的性质及应用。

评审结果输出 评价系统改进的需要（含方针、目标） 5.6 条文解析思 考 68. 6 资源管理 6.1 资源的提供 组织应确定并提供所需的资源，以 a) 实施、保持品质管理系统并持续改进其有效性； b)

最高工资与最低工资相差倍数没有提高 1985年与1956年相比，最高工资与最低工资之间的倍数由21：1降到6.1：1；1992年为6.1：1，1997年调整后工资标准后为6.67：1。经过2001年的两次加薪，最高工资标准与最低工资标准之比仍为6