香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14987个资源

P36

 管理咨询方法和工具

1. *管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. *前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的

2009-09-22    11240    0
P45

 061汉得:QuuikHand 实施方法

Quick-Hand: 概述前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制实施策略 拟实施范围和目标 制总体计划 对用户管理层进行培训 制质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训

2009-08-16    16371    0
P38

 职位评估与工资制度设计

1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2012-08-04    26544    0
P52

 成功一定有方法

1. 成功一定有方法资料来源:《成功一定有方法》_易发久著 Copy Right 2002-2003 2. 你是成功者吗我想这是一个好多参加培训的人都想问的问题。却实这是一个很棘手,而且令我尴尬的问题。

2010-04-25    31265    0
P109

 新华组织评估-ppt108页

1. 新华集团组织评估报告 咨询项目组 2003年1月 2. 组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图

2010-02-05    9573    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

……第一是市场;第二是市场;第三还是市场 —— 一切从市场出发4 5. 企业价值的来源与价值评判 中证-亚商价值评估体系 普华永道评估体系 EVA体系(思腾思特管理咨询公司) …… 来自投资市场的信条5 6. 关注企业的六个

2012-12-03    18187    0
P73

 【课件】绩效评估与管理讲义-73页

1. **欢迎参加绩效评估培训课程 2. **成功的绩效管理 学习的目标 1 讨论绩效管理的一种模式 2 阐释赢得员工承诺的重要性 3 讨论有关准备及进行有效绩 效评估的技巧 3. **第一 绩效为何需要合作

2009-01-20    18194    0
P16

 原料药市场评估调查

5000 T, 大陸目前管制進口。 7. 生 產 狀 況 8. Acetaminophen生產方法 9. 生產方法評估1. Nitrobenzene(MCI) 優點:最便宜, PAP 品質佳, 缺點:

2009-03-13    26812    0
P100

 法律方法论PPT课件

1. 主 讲 人 :法律方法论法律方法论 2. 课程提纲第一章 法律方法论的核心 第二章 法律方法与法律方法论 第三章 法律发现 第四章 法律解释 第五章 法律论证 第六章 利益衡量 第七章 法律推理

2019-03-01    2433    0
P50

 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞

管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分

2010-02-26    15641    0
P62

 制六西格玛项目计划

1. 制六西格玛项目计划六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样,在组织中推行时需要必备的资源,其中最重要的是人力资源,由于六西格玛管理法本身的特点如项目制,需要运用一些统计工具和最新管理

2009-01-12    17412    0
P85

 战略项目的流程、内容与方法

1. 罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京•上海, 2001年8月Project name or document title | Date (month

2011-11-08    8430    0
P29

 市场推广管理与评估体系

1. *市场推广管理与评估体系 2. 目录项目背景 基本理念 管理与评估体系 建议方案 3. 项目背景 “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了,但问题是我不知道被浪费的是哪一半?” 4. 公司管理层的期望

2009-11-11    4970    0
P14

 菱形的判【ppt课件】

1. 今天你预习了吗?菱形的判 华东师大版 八年级(下 册 )数学§19.2.2 2. 有一组邻边相等的平行四边形是菱形3.菱形的性质1.菱形的定义(A)菱形的四条边都相等(B)菱形的对角线互相垂直2

2019-06-15    1464    0
P31

 7绩效评价方法的选择

1. 绩效评价方法的选择安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价方法的分类 比较法 量表法 目标管理法 描述法 各种绩效评价方法的比较和选择 3. 绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。

2010-02-17    21582    0
P102

 华侨城集团战略评估报告

二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录: 制战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要

2011-01-13    24437    0
P30

 土地报价研究案例

1. 苏园(2002)01地块 土地报价研究报告                                苏州铭星软件科技有限公司 苏州市新天地工程造价咨询事务所 2003年3月 2.      

2010-09-14    30600    0
P64

 财务分析及其方法

1. 财务分析及其方法 主讲人 邵希娟 (020-87112943;itjzhjia@scut.edu.cn) 2003.03 2. 讲座的内容关于财务分析的再认识……………………6 关于三大财务报表的再认识………………8-15

2011-01-01    5143    0
P15

 简易网路管理协

1. 第八章 簡易網路管理協8-1 SNMP 簡介 8-2 SNMP 協 8-3 SNMP 運作程序 8-4 SMI 管理訊息結構 8-5 MIB 訊息資料庫 8-6 MIB 管理物件群組 8-7

2011-01-04    11284    0
P71

 四培训教材

1. 薪酬改革“人员四”培训1 2. 目 录 一、 “四”原则与目的 二、 “四”的工作流程与方法 (一)“四”工作的流程 (二)“四”工作的主要工作方法 三、“四” 工具及其填写说明2 3

2012-02-07    6559    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50