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源的匹配程度内部能力现状中高层高级人才和专业技术人才缺乏 各项核心能力尚在形成中 房地产业务处于二次创业阶段，且目前项目不多，规模不大 内部管控尤其是成本管理能力相对薄弱 业务团队需要通过项目运作来磨合

会效益相统一的经济战略；建立高效和灵活的生产指挥系统，实行严格管理、严格要求的管理制度；形成以艰苦创业、实业报国为核心的积极向上、不断超越的三九企业文化；强调以人为中心的思想政治工作和企业形象塑造；追

中国企业人力资源管理的典型问题 人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力

货，直白地说就是既要富“口袋”，又要富“脑袋”。 富“口袋”，就是让想干事愿干事能干事的有事干、能创业，可以干出一番事业，把增加收入的路子拓宽一些，像工人一样有持续稳定的收入。 富“脑袋”，关键是要把

奋发向上的创业精神，切忌“骄”与“惰”。 竭力维护品牌，严格按既定品牌的标准经营管理 实施管理创新，塑造品牌升华的活力源泉 创造企业精神，打造品牌文化 38. 管理层要始终保持奋发向上的创业精神，切忌

组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，不但没有给自己配副手，而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。

中国企业人力资源管理的典型问题 人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力

通信企业企业价值观 20. 中国移动通信企业理念 — 企业精神企业使命经营宗旨企业精神改革创新、只争朝夕艰苦创业、团队合作在变化中求生存，在变化中求发展，在变化中争创世界一流通信企业。 以变应变，与时间赛跑;崇

2000年4月，内部职工股（占总股本20％）上市，公司专门成立了内部持股会，采用委托管理的方式集中管理这批股票。2001年3月，上海宇通创业投资有限公司成立，出资人大部分为宇通股份的职工。 2001年5月，上海宇通受让宇通股份第二大股东郑州一钢国有法人股（占宇通股份8

奋发向上的创业精神，切忌“骄”与“惰”。 竭力维护品牌，严格按既定品牌的标准经营管理 实施管理创新，塑造品牌升华的活力源泉 创造企业精神，打造品牌文化 38. 管理层要始终保持奋发向上的创业精神，切忌

虹日用百货、副食品、服装、文具、电器、净菜2002年开业，地段好，老牌的百货商场，行业知度较高顾客的满意是我们的追求一点一滴的关怀（创业二路） 19. 小 结-1超市、主题商场、专业店、餐饮业、娱乐业等经营及形 态同质化程度高 ――超市

生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态

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七、部门职责与规章 八、管理细则 3. 一、前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年高速发展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这

生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态

独立的空间和独立的人格+归属感（组织的成功） 幸福的定义：身体的快乐和心灵的宁静 故事：一个MBA教授对中国创业者和老板的追 问？中国现代的大学声？知识分子的定义？29 30. 管理的终极追求知识分子的社会主义倾向

损益表 现金流量表 审计报告 考核记录 董事会决议 办公会议记录 大事记 33. 管理贡献的主要内容创业贡献（融资、筹资、投资、策划） 创利贡献（市场开拓、产品开发、） 制度创新（人力资源开发、激励机制）

工友相处大学期间毕业后，我会试着在中小企业实习努力学习工作，积累经验能力得到了锻炼，也积累了经验，创业资金也攒到了，这时，我会结合社会需求和经济情况建立属于自己的事业毕业之后 9. 点击添加章节标题Click

？目标 市场份额、利润率、销售额、风险控制、顾客忠诚度层次化安排数量表示切实可行协调一致国内某公司的创业者提出公司要在30年内进入世界500强，而其员工私下议论时却认为这是吹牛。这是的关键不在于该目标是

mens外，其他均为本土IT厂商。 Kingstar Winning 金仕达卫宁 Bsoft 杭州创业 Tian Jian 北京天健 Neusoft 东软 Huahai 西安华海 Trisunwyse