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 麦肯-中粮业绩管理

*有业绩合同人员管理流程的全年实施日程贯彻汇报集 团 公 司业 务 群/ 业 务 单 元一 月 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十 一 月十 月新 年 度 誓 师 启 动 会 宣 布 新 的 战 略 举 措

2012-04-18    4669    0
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 麦肯人才测评业务方法论

——Peter Drucker拆分方案有很多种,但如果联想有第三个杨元庆或郭为,也许就不是一分为,而是一分为三了。 ——柳传志人才测评业务存在的理由 4. 人事决策的难度来自于多方面决策者和拥有信

2009-01-16    26587    0
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 麦肯员工培训方案

1. 员工培训方案12. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目

2012-08-05    9668    0
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 【重要】恩2010年战略执行方法论

1. 恩2010年战略执行方法论 —生命在高处,活在当下的战略人生 董事长办公室 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化!恩咨询 2009年12月9日 2. ——翻开恩历史新篇章

2012-06-18    3506    0
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 72 恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

1. 万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训

2010-08-14    5739    0
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 【实例】恩:万科组织管控体系调整方案-101页

1. 万科组织管控体系调整方案 2. 北京恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务

2010-06-26    7484    0
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 麦肯为招商集团做的战略咨询报告

CM//000819/SH-PR(97GB)麦肯公司管理咨询的标准流程 ——麦肯招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯公司及项目工作小组简况 . 项目的主要内容与麦肯的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司

2011-03-24    1924    0
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 麦肯公司管理咨询的标准流程

请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯公司管理咨询的标准流程 ——麦肯招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯公司及项目工作小组简况 . 项目的主要内容与麦肯的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司

2010-08-21    17261    0
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 054麦肯管理咨询标准流程

——XXXXXX项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯公司及项目工作小组简况 . 项目的主要内容与麦肯的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75

2010-08-12    27069    0
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 39 麦肯战略咨询和上市咨询报告

部使用。未经麦肯公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯公司及大中华地区分公司简介麦肯的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯可以为提供的帮助1

2012-05-16    26579    0
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 087麦肯咨询顾问必备宝典-技能表

E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨

2010-10-21    11983    0
P49

 麦肯上海联通固定市场举措

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析

2011-09-18    4493    0
P49

 麦肯PPT报告-上海联通固定市场举措

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析

2010-08-19    30055    0
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 麦肯:中国企业如何改善绩效管理

会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1

2012-12-04    7984    0
P74

 麦肯 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

义务归还本文件。2000年12月0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯的不同角色 B. 麦肯咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1

2011-01-03    29152    0
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 072麦肯顾问客户服务培训手册

义务归还本文件。2000年12月0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯的不同角色 B. 麦肯咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1

2012-08-13    10261    0
P74

 麦肯顾问客户服务培训手册

义务归还本文件。2000年12月0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯的不同角色 B. 麦肯咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1

2010-05-03    27295    0
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 【实例】麦肯-上广电-_岗位描述手册

1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2

2009-12-16    7935    0
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 麦肯-上海环保---高效管理程序的结构

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDate 2. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程

2009-12-20    27534    0
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 075麦肯解决问题的基本方法–七步法

1. 麦肯解决问题的基本方法–“七步法”第一步 陈述问题第步 分解议题 (树图)第三步 消除非关键议题 (漏斗法)第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步

2012-02-21    31326    0
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