084麦肯锡战略制定流程
1. 麦肯锡战略制定流程 2. 麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3. 选择业务范围，决定战略立场4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6
2011-01-01
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P26 P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
带队，上门拜访AT&T、SPRINT和MCI三家主要的长途电话公司，了解他们近期和长远的要求 成立二个不同类型的再造小组，一个提出新的想法，另一个通过实践来检验这些想法并进行修正 将旧流程中地点分散、
2011-11-22
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P36 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。0 2. 麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统
2011-07-17
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
每人项目工作时数，差旅费等日常开支 资料来源：麦肯锡项目小组大规模的项目需要由业务单元总经理在业务群财务部门的参与下进行审核提供客户预算和预期价格意见关键步骤28 30. 以项目为基础的定价指导原则资料来源：麦肯锡项目小组决定谈判的价格区间
2012-02-05
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
尖端技术 按客户需要定制 领先市场 达到规格 价格具有竞争力 较短的交货时间 需求不稳定 48. 第二步：制定清晰的目标 -寻找提高销售业绩的机会工具 提高现有客户的使用率 交叉销售其他产品或服务 提高价格或改善产品组合
2010-01-17
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措
2010-08-04
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1
2012-03-03
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
1. BS/020701/SH-WZ(2000GB)系统的解决问题的方法精益运营试点培训材料二OO二年七月 2. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*内容概要 (I) 无论是与供应商交涉，
2012-07-20
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道
2010-03-05
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
归还本文件。2000年12月 2. * 3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流（一）
2012-07-23
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
nia短期内与上柴合作的可能性很小 奔驰和一汽的合资将包括柴油机项目，而一汽大连和无锡厂将是首选合作对象 康明斯和二汽的发动机国产化已进入具体实施阶段，不会再考虑与上柴的三方合资 Scania仍在通过大众的关系积极争取与一汽的合作项目
2011-07-09
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系
2012-07-16
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系
2010-09-23
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1
2012-05-18
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-07-17
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-09-24
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
1. 机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位
2009-10-02
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