环境管理体系培训ppt课件
9001 ISO 14001 OHSAS 18001 3. 环境管理体系运行模式持续改进方针管理评审策划实施与运行检查和评价改进环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行
2020-09-24
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P51 P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
进专业考核分支总体战略部门目标分解岗位目标分解三级目标考核体系分解绩效考核结果运用年度一级考核月度二级考核月度三级考核董事会总经理、经理办公会调薪、福利提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
进专业考核分支总体战略部门目标分解岗位目标分解三级目标考核体系分解绩效考核结果运用年度一级考核月度二级考核月度三级考核董事会总经理、经理办公会调薪、福利提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管
2010-07-16
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P79 ISO9001：2000条文解说
1. ISO9001:2000 条文解说 2. 范围 总则 本标准为同时有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品； 通过体系的有效应用，包
2011-02-09
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P49 价值工程讲稿
11、成果评价方案实施6、新方案的成本是多少？6、概略评价； 7、方案具体化； 8、详细评价； 9、方案评审；方案评价5、有其它方法实现这个功能吗？5、方案创造方案创造3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多
2010-06-13
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P107 ISO9001-2000质量管理体系要求
ISO9001：2000 质量管理体系----要求 2004年10月 2. 目 录0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进
2009-07-03
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
源，保护环境，扶持不发达地区和少数民族地区，促进中小企业发展等。 落实方式包括：预留采购份额、价格评审优惠、优先采购 6. 二、编写采购文件2、采购预算 以财政部门批复的预算为准； 以预算“二上数” 为准；
2019-12-05
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P76 【课件】车间班组长实务培训
在进行生产活动的过程中,有六条基本原则必须掌握: 后工序是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业的标准化 有附加值的工作 积极对应变化 14. 日常管理作业管理 物料管理 设备管理 人员管理 方法管理
2012-02-23
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P66 ISO14000体系培训教材
0 产生背景 2.0 ISO14000族标准简介及选用 3.0 术语 4.0 环境管理体系的建立与实施 5.0 环境管理体系的认证 6.0 ISO14000标准简介 7.0 ISO14000与ISO9000的关系
2010-01-02
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P114 QC小组活动培训教材
要求实行全员、全过程、全要素的管理。 ◆ 重视评审和审核。 共同点： 5. TQM与ISO9000 差异点： ◆ ISO9000 标准具有一致性，在一定的 时间内保持稳定。 ◆ TQM 不局限于“标准”的范围，不间断寻求改进
2009-10-14
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
涯计划； 建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态； 负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 负责员工工作牌的管理；
2010-10-13
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P100 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件
政府采购的定义 各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。（政府采购法第二条） 纳入预算管理的资金。以财政性资金作为还款来源的
2018-12-24
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P87 建设工程监理复习PPT
具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委 托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。 3. 以下建设工程必须实行监理：
2019-04-27
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P150 Iso14001内审教材1
课程目录第一篇基础知识—标准的产生与发展 第二篇ISO14001：1996标准讲解 第三篇审核知识 第四篇环境因素的识别与影响评价 第五篇案例分析 第六篇模拟角色练习 3. 第一篇标准的来源及产生 4. 第一章
2010-03-11
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区
2010-11-19
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
白纸上！现场练习10分钟 16. 如何描述部门职责一级职能二级职能一级职能是部门应该承担的最主要职能，职能部门通常有四个以上的一级职能。二级职能是完成一级职能所需要做的最重要的几项工作。 部 门 职 能
2019-05-17
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
的工作模板 建立完善的培训体系 工作实践中使员工不断提升职业化水平 6. 职业化管理体系建立职业化标准，是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据 职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价 职业化改进
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
的工作模板 建立完善的培训体系 工作实践中使员工不断提升职业化水平 6. 职业化管理体系建立职业化标准，是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据 职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价 职业化改进
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
的工作模板 建立完善的培训体系 工作实践中使员工不断提升职业化水平 6. 职业化管理体系建立职业化标准，是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据 职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价 职业化改进
2011-02-17
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