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个体都很强，然后组成更强的群体 。 这个群体是有着统一目标与蓝图，并在此蓝图下，统一管理模式、技术标准、企业文化等，但前提是个体首先强大起来 —— 经营业绩的上升，决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。

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筑。 10. 四、按建筑的耐久年限分一级建筑：100年以上，具有历史性、纪念性、代表性的重要建筑 二级建筑：50年以上，重要的公共建筑物 三级建筑：40-50年，比较重要的公共建筑和居住建筑 四级建筑：15-40年，普通的建筑物

捐赠的问题：3%、10%、全额扣除三种情况 11. （六）几个问题： 1、关于纳税人因工作需要租用个人汽车，有关费用税前扣除标准问题 对纳税人因工作需要租用个人汽车，按照租赁合同或协议支付的租金，在取得真实、合法、有效凭证的基

12. 能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司对员工

**集团将可独立运作的业务专业化，调整集团总部定位，加强业务协调、培育、投资、控股管理的职能： 23. **市场化专业子公司集团总部公司二级部门职能部室总部功能： 战略发展 业务协调管理 业务孵化、培育（创新管理）、产权管理 公司整体人员发展、业务协调

护部目标：确保顺利 公司行政 总部预算 公共关系 档案管理 合同管理 KPI： 合同制度建设 合同评审率 公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标：确保顺利 公司预算与计划 公司财务管理 融资

為什么推行ISO9001?----通常意義及對本工廠的立場及作用? ISO9000標准系列 4. 国际标准化组织(ISO)ISO(Intemational Organization For Standar

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考核、激励和战略的匹配（权责统一原则，权重考核方法等） 36. 匹配的评价标准基本标准：集团公司总部所创造的价值高于其运作的成本，即产生了净价值； 最高标准：集团公司总部所创造的净价值高于其竞争对手或者社会的平均水平；

岗位工资是公司B类员工工资管理的核心部分。 通过岗位分析，建立岗位等级序列，并据此确定工资. 公司的岗位依其价值由高到低高，共分为十二级。 在岗位分析结束后，从2000年1月开始执行 岗位等级序列在公司聘请专业管理咨询公司进行岗位评价、

业领域技术的领先状态，设备具备前沿性、创新性。 设备标准化的要求：设备标准化配置影响到用户设备使用后期的维护方便性、维护成本的控制、管理系统的标准化，方便用户对接不同部门的管理系统。 设备具备：1、可

墨笔填写；专人管。 分类账——分库藏品管理工作账，查找、清点、记录等；保管员用。 其它帐（不够入藏标准的参考品、复仿制品、待处理品单独登记） 1、新收入藏③登账新收入藏 8. 藏品档案包含有文物的所有

法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构总公司业务单元1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/ 13. *业务单元财务部受总部财务部直

（2）要合理地确定各项技术经济控制指标。规划中的各项技术经济指标，是衡量规划设计的质量以及开发项目经济效益好坏的重要标准和依据。在规划设计之前 ，一些重要的控制指标已由土地管理部门和规划管理部门给出， 20. 房地产开

业绩管理的一般模型业绩计划业绩重点业绩改进业绩重点 重组业绩考察业绩标准稳定部分临时部分业绩评价外部要求愿景战略利害攸关者 顾客 权威 其他业绩参考比较基准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析自我评审关键过程考察业绩管理：计划、改进和考查

投资决策的层次战略层次的投资决策 战略指高层次的全面计划。 衡量战略方案的标准是效益 战术层次的投资决策 战术指低层次的专门方案。 战术选择的衡量标准是效率 17. 项目投资决策框架投资策略 （收益/风险定义）投资条件与

1. XX物流整合方案建议 2. 综述XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全

美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或

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