快消品行业基础培训
冲动、感性。快消品的特点 6. 快消品渠道架构消 费 者 制 造 商 零 售 商分 销 商经销 商二级渠道一级渠道三级渠道零级渠道 7. 1、疏通生产者和终端用户（消费者）之间的阻碍。 这是渠道最基本
2012-07-12
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P25 P24 165人力资源的开发与就业
四、职业技能鉴定与职业资格证书制度（一）职业技能鉴定与职业资格证书的定义 1、职业技能鉴定的概念—是指按照国家规定的职业标准或任职资格条件，通过政府认定的鉴定考核机构，对劳动者从事某种职业所掌握的技术理论知识和实际操作能力进行客观公正、科学规范的测量和评价。
2010-02-22
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P19 1.4设备管理诊断
设备使用状况分析 （二）设备的维护保养情况分析 十字作业法——“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。 “一级”、“二级”、“三级”保养。 （三）设备的检查修理情况分析 有日常检查和定期检查之分。有大修、中修、小修之分。
2011-10-03
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P16 【课件】人力资源规划方案-16页
下发潜力人员名单 培训等项目的落实上报审批 8. *组织架构的调整与确定 组织架构 － 总公司、专业公司、二级机构 填列范围 — 所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来 填列内容 — 目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄
2009-01-08
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P25 上海百思互动整合营销培训-seo
网站架构网站结构设计： 1、物理结构：尽量在3层以内 根目录：http://www.domain.com/ 二级目录：http://www.domain.com/example/ 三级目录：http://www
2009-04-01
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P16 23 人力资源规划方案
下发潜力人员名单 培训等项目的落实上报审批 8. *组织架构的调整与确定 组织架构 － 总公司、专业公司、二级机构 填列范围 — 所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来 填列内容 — 目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄
2012-10-06
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P16 人力规划
下发潜力人员名单 培训等项目的落实上报审批 8. *组织架构的调整与确定 组织架构 － 总公司、专业公司、二级机构 填列范围 — 所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来 填列内容 — 目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄
2011-03-24
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P25 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿
②公司与事业部签定的承包协议。 ③经董事会批准的各项企业标准。 ④符合国家财税法规和会计准则。 20. 2、财务核算体系 ①实行公司和事业部二级核算体系。 ②各事业部配备专职核算员，核算员要求
2011-04-08
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P29 2020年月度预算培训
内容： 一、《预算管理规定2011》 二、各公司预算提报人名单 三、月度预算模板内容讲解 1、预算评审表 2、全面预算汇总表（预算利润表） 3、资金预算汇总表 4、费用预算汇总表 5、资金回款预算 6、付款预算
2020-03-17
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P38 MOTOROLA質量培訓-6
企业基准评价摩托罗拉质量管理培训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课 程 目
2011-10-03
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P6 生态系统的结构
、消费 者和分解者的 联系 4. （二）食物链和食物网2、营养级青草—植食昆虫—青蛙—蛇一级 — 二级 — 三级—四级1、食物链生物之间由于食物关系而形成的一种联系食物链上的每一个环节 5. 3、食物
2009-12-24
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P12 网络环境下证卷市场的发展
买卖通过做市商 4. 纳斯达克市场主要成员 做市商 经纪人 始于1971 理念 通讯网络系统 一级服务平台 二级服务平台 三级服务平台 SelectNet SOES 5. 发展和问题利用新技术改造现有系统 OptiMark
2011-06-06
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P27 《如何进行需求调研》
了业务需求。 4．非功能性的需求——描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等，它包括产品必须遵从的标准、规范和约束，操作界面的具体细节和构造上的限制。 12. 如何开展需求调研了解需求调研的方法需求调研的方法多种多样，主要包括：
2009-09-06
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P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？ 4、你认为回款难的原因？ 4. 公司的问题（5条）1、项目实施及服务的标准及规范不太完善 2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位
2010-09-12
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P24 某房地产公司流程咨询阶段汇报
9000程序文件一般包括对质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程进行规定的程序。例如，文件控制程序、管理评审程序、固定资产管理控制程序、采购控制程序、不合格控制程序等。 按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。
2009-03-18
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P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？ 4、你认为回款难的原因？ 4. 公司的问题（5条）1、项目实施及服务的标准及规范不太完善 2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位
2011-08-17
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P21 虚拟企业的运作与管理模式浅析
弥补自身的短缺。因此，合作伙伴的优化选择在虚拟企业的组合过程中至关重要。 合作伙伴的择定通常有两种标准:一种是考察合作伙伴是否具有与合作任务相关的物力、人力、资源、功能和经验，这一类伙伴称之为任务相关
2011-09-15
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P42 6S讲义
奠定了坚实的基础。在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化等现场改善方面发挥了巨大的作用，使6S成为了工厂管理的一股新潮流。 旺昌资料城 管理营销资料大全
2009-05-16
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P30 体系知识培训
080000RoHS指令有执行未认证/SA 8000社会责任管理体系有执行未认证/系列质量管理体系目录 3. 1.国际标准化组织: ISO: International Organization for Standardization
2009-09-20
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
PDM可以使用四种依赖关系或先后关系 FS完成开始；SS开始开始；FF完成完成；SF开始完成 10. GERT图形评审技术属于条件绘图法 与前导图的区别： GERT允许回路或条件分支，而PDM不允许 图例：采用类似流
2019-09-02
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