某集团超市业务分析报告
经营形式超市是零售业态中的一种方式标准超市采取自选销售方式，以销售生鲜商品、食品和向顾客提供日常必需品为主要目的的零售业态满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态是标准超市与日用商店的综合体，可满足基本
2017-01-13
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P58 P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-10-25
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P71 四定培训教材
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-11-10
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P118 实达阶段一报告
需求特别大的客户， 如银行、 邮电、保险、税务、海关等经销商：从厂家直接拿货，转运分发，可能销售给二级代理或直接面对客户 代理商： 可能从厂家或上级代理/经销拿货，售给客户或下级代理 增值代理：多数从
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
需求特别大的客户， 如银行、 邮电、保险、税务、海关等经销商：从厂家直接拿货，转运分发，可能销售给二级代理或直接面对客户 代理商： 可能从厂家或上级代理/经销拿货，售给客户或下级代理 增值代理：多数从
2009-12-08
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P107 全程绩效第三讲
和员工的绩效 8. 绩效计划阶段绩效辅导阶段绩效考核及反馈阶段明确绩效考核目标， 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果，找出差距，明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
和员工的绩效 8. 绩效计划阶段绩效辅导阶段绩效考核及反馈阶段明确绩效考核目标， 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果，找出差距，明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段
2009-05-11
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P76 2018年抗菌药物临床应用培训ppt
2018年抗菌药物临床应用培训 2. 10多年来出台的有关抗菌药物的管理文件2002年 医疗机构药事管理暂行规定 2004年 二级以上综合医院感染性疾病科建设 2006年 医院感染管理办法 2007年 处方管理办法 2008年
2019-03-22
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P21 ISO与HACCP的关系
况。8、害虫的灭除及控制 4. GMP、SSOP的关系 1、GMP：良好的操作规范。SSOP：卫生标准操作程序。 2、GMP与SSOP的关系： 食品必须在GMP的条件下生产、贮存。政府食品主管部门用法
2011-08-16
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P8 个人简历 8页
技能证书：2009-2011求职意向工作经历教育经历技能证书自我评价英语六级 熟练听、说、读、写 计算机二级 人力资源管理师技能大PKofficePSAI熟练度80%熟练度90%熟练度75% 7. 自我评价
2011-08-26
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P9 毕业论文指导讲座
1、摘要 是对论文主要内容的高度概括，一般100-200字 2、关键词 一般3-8个。 3、目录 只编到二级目录。不同于提纲。 4、正文 统一用A4纸打印。 5、注释 也可不要，不同与参考文献 6、参考文献
2010-12-12
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P38 职位评估与工资制度设计
职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2012-08-04
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2011-03-16
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P37 制造型企业班组长培训资料---(设备管理）
三、设备日常点检1、点检表如何制作？ 2、点检表制作的注意点； 3、点检表的作用？ （1）规定点检标准，及时发现设备异常 （2）设备日常运行的原始记录 （3）设备计划修理、改善修理的重要依据。 5. 三、设备日常点检
2019-02-07
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
————————— 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2011-12-07
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型 15. 案例：A公司优秀开发人员素质模型素质内容 等级 行为标准 思维能力 4 恰当地运用已有的概念、方法、技术等手段 找出最有效 的解决问题的方法，面对非常棘手的问题，运用已有的
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型 15. 案例：A公司优秀开发人员素质模型素质内容 等级 行为标准 思维能力 4 恰当地运用已有的概念、方法、技术等手段 找出最有效 的解决问题的方法，面对非常棘手的问题，运用已有的
2009-02-19
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
售事业部制图示 9. *福建培训中心*总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4技术改造物资盘点二级核算矩阵制图示 10. *福建培训中心* 各类组织机构比较表（参考） 直线制 直线 职能制 事业部制
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
售事业部制图示 9. *福建培训中心*总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4技术改造物资盘点二级核算矩阵制图示 10. *福建培训中心* 各类组织机构比较表（参考） 直线制 直线 职能制 事业部制
2010-04-25
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