胜任能力模型与企业核心能力建设
执行层管理者一级职员 二级职员一级职员 二级职员 一级职员 二级职员一级技工 一级技工基础层3 2 1三级职员 三级职员 四级职员三级职员 三级职员 四级职员三级职员 三级职员 三级职员二级技工 二级技工 三级技工
2009-02-19
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P136 P48 商业银行基础知识ppt
21. 银行基础知识行长个人业务部 （个贷中心）国际业务部 （单证中心）公司业务部 风险管理部 （信贷评审中心）办公室（党委办公室） （法律办）纪检监察室 董事长办公室 人力资源部（组织部）计划财务部 会计结算部审计部
2018-12-30
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容岗位关键业绩指标副总裁（总监）级——工作报告 部门经理级——工作计划完成率、工作报告 部门员工级——业绩指标考评 11. 以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用
2012-06-23
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
整整合仓储管理需要把各个分厂和化验室等部门的仓库管理职能全部收归到采购部统一管理，尤其是对于分厂的二级库一定要尽快统一管理，实现物资的统一调配，通过信息化等手段让各个使用部门可以实时查询库存状况采购管
2011-03-07
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P90 全程绩效第二讲
如果企业有人力资源委员分 会，可作为评审小组。 【职责】 1、为开发小组明确工作方向 与目标，指导开发小组开展工作； 2、为开发小组工作提供资源 支持； 3、监控和评审相关职种开发 小组的成果。 开 发
2009-04-10
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P91 53某集团人力资源规划方案
12企划部经理业务管理主管目标管理主管投资管理主管 46. 企划部部门职责： 进行市场调研，定期到各二级公司进行考察调研，制定整个集团以及各分公司的发展战略调研报告。 进行房地产业的市场调研，系统的收集
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
12企划部经理业务管理主管目标管理主管投资管理主管 46. 企划部部门职责： 进行市场调研，定期到各二级公司进行考察调研，制定整个集团以及各分公司的发展战略调研报告。 进行房地产业的市场调研，系统的收集
2011-09-09
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
12企划部经理业务管理主管目标管理主管投资管理主管 46. 企划部部门职责： 进行市场调研，定期到各二级公司进行考察调研，制定整个集团以及各分公司的发展战略调研报告。 进行房地产业的市场调研，系统的收集
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
12企划部经理业务管理主管目标管理主管投资管理主管 46. 企划部部门职责： 进行市场调研，定期到各二级公司进行考察调研，制定整个集团以及各分公司的发展战略调研报告。 进行房地产业的市场调研，系统的收集
2009-12-04
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P82 ISO14001环境管理体系标准讲解
高效益和降低成本。 21. *六、环境管理体系 全面管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织 机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 22. *第三章 环境管理体系要求
2012-02-13
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
职员骨干层%执行层管理者一级职员 二级职员二级职员一级职员 二级职员一级职员 二级职员基础层%三级职员 三级职员 四级职员三级职员 四级职员三级职员 一级技工 二级技工 三级技工 8. 第*页第七条 职层
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
职员骨干层%执行层管理者一级职员 二级职员二级职员一级职员 二级职员一级职员 二级职员基础层%三级职员 三级职员 四级职员三级职员 四级职员三级职员 一级技工 二级技工 三级技工 8. 第*页第七条 职层
2009-05-18
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P42 联想专业序列能力体系介绍
率 序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描 述》进行评估和专家评审确定 21. 专业技术胜任能力的专家评审专业技术胜任能力按照如下步骤：各处/部门业务经理先根据专业技术能力模式评估本处
2009-08-19
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P30 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
职业成长的特殊技能。 工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施. 4. 自然工作组目的Natural Work Group目 的提高工作绩效
2009-06-12
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P35 管理制度体系
12、公司岗位图 29. 2、《程序性文件》涉及内容管理评审程序 管理活动策划控制程序 管理体系要素与文件对照表 项目合作方案编制与评审程序 合同评审程序 文件和资料控制程序 合作单位评价与选择程序 采购过程控制程序
2010-11-06
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
须以本章 程为基础制定。 7 11. 一、等级设置 xx培训学院讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级来设置， 讲师类型按课程类型来划分，每一级可划分为态度、知识、技能、企业文化、其他五个类别。
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
须以本章 程为基础制定。 7 11. 一、等级设置 xx培训学院讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级来设置， 讲师类型按课程类型来划分，每一级可划分为态度、知识、技能、企业文化、其他五个类别。
2009-02-18
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P49 价值工程讲稿
11、成果评价方案实施6、新方案的成本是多少？6、概略评价； 7、方案具体化； 8、详细评价； 9、方案评审；方案评价5、有其它方法实现这个功能吗？5、方案创造方案创造3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多
2010-06-13
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
程点：通过对关键采购、项目开发的审批和考核减少项目开发的“拍脑袋工程” 总部把握对重大合约、方案的评审权限根据项目总预算和总部年度预算大纲确定年度资金计划和经营计划，各项目子公司建立项目总预算、年度计
2019-05-05
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P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
数量差异等等。公司应该制定标准的工作流程来解决出现的争端。 制定报价评审制度：针对供应商的报价，公司应该针对不同的物料制定不同的评审制度，确保能够采购质优价廉的产品。 建立标准采购订单批准制度：应该根
2009-04-04
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