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TIONS) 90. *业绩考核的结果是人员变动的根本依据能力潜力 可简单地 描述为“有能 力晋升二级” 可明确地 包括诸如领 导能力、智 力、价值观 等特有品质高表现尚 可者考虑 发展超级明星 规划多重快速发展

研发项目立项实行周期：不定期 研发项目立项管理： 技术中心负责组织研发项目立项评审工作，研发委员会参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项目立项编号等

114. **七、项目控制管理：项目进程管理项目进程管理方法： （1）甘特（Gantt）图； （2）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）

品直接审批、发放肥料临时登记证： (一)有国家或行业标准，经检验质量合格的产品。 (二)经肥料登记评审委员会建议并由农业部认定的产品类型，申请登记资料齐全，经检验质量合格的产品。 22. 《肥料登记管

车装配环节竞争激烈。资料来源：新华信访谈和研究嘉陵10000多人的收入来源原材料和配件厂家批发加价二级加价零售加价返利332000 By SINOTRUST Management Consulting

10％ 书面考试 20～30％ 关键行为事件 60％ 评价中心 大于60％ 25. 干部任职资格考评体系评审考察认证人力资源委员会任职资格管理系统各级主管 26. 干部任职资格认证方式主 管申请人助考员考评员

后，安慰患者，保留输液器和液体分别送检，将本次输液反应报告护理部、院感科、药剂科。 预案适宜性充分评审 适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显 不合适 充分性 ： 完全满足应急需求 基本满足需要完善

软件的运行稳定性与易用性 软件对计算机性能的要求 软件的运行环境 软件开发商发展前景与售后服务 财务功能是否通过财政部门评审 33. 三、企业管理软件实施主要步骤本地化应用集成化应用业务流程 重新设计供应链 重新设计业务范围

描述未来，界定理想状态 确认所需的行动，计划如何成功地完成，并选择有限顺序 动员资源并开始启动 领导者的角色从决策者转为评审者 组织学会如何改善，并能运用于未来 29. 理想化设计法假设你的产品、服务、系统和流程都刚刚被摧

详尽ISO9001:1994内容：ISO9001:1994: 要素1：管理职责 要素2：质量体系 要素3：合同评审 要素4：设计控制 要素5：文件和资料控制 要素6 ：采购 20. 要素7：客户提供产品的控制 要素8：产品标识和可追溯性

研究和采取领先的核心分析技术、方法和工具。 高度重视对知识资源的开发、利用的管理，并运用集体的智慧提高应变和创新能力。 严格的项目评审制度与质量保证体系。 12

务专业 基本功HR专业 基本功…专业 基本功通用类（文化+职业素养+基础能力）通用管理专业/技术课程评审委员会战略 绩效专业 基本功 领导力提升管理进阶管理基本功 12. 培训资料 学习资料 操作工具 案例分享

*安全库存：抵御物流不确定性供应商客户 平均补货时间 补货时间标准差平均需求或消费 需求波动标准差 / 预测误差运营策略服务水平 评审周期 供应商 (工厂)客户存货 15. P. *了解关于存货的规律追求“零”断货率，必将导致极高的库存成本

13第九章旅游规划的类别 14. 旅游发展规划上报审批前应进行经济、社会、环境可行性论证，由各级旅游行政主管部门组织专家评审，并征求有关部门意见。 各级旅游行政主管部门可以根据市场需求的变化对旅游规划进行调整，报所在地人民

求，然后形成文档，编写《用户需求说明书》。对于《用户需求说明书》要和客户以及相关的行业专家进行共同评审。以前整理的需求记录可以作为附件整理在《用户需求说明书》之后。 《用户需求说明书》与《产品需求规格说明书》的主要区别与联系是：

我们为了控制项目而沟通 33. 沟通是分层次的 34. 为何做高层沟通？时效性： 紧急重要的业务，避免在复杂流程评审中耽误时机 12利益性： 涉及多个部门利益无法平衡的问题 35. 如何做高层沟通？提供答案，而非问题预先协调，不带情绪口头沟通，正式汇报

我们为了控制项目而沟通 33. 沟通是分层次的 34. 为何做高层沟通？时效性： 紧急重要的业务，避免在复杂流程评审中耽误时机 12利益性： 涉及多个部门利益无法平衡的问题 35. 如何做高层沟通？提供答案，而非问题预先协调，不带情绪口头沟通，正式汇报

 1．项目性质：适于VE的项目应该是可分解的、其子项目的接口是明确的。以便能按计划并行工作、阶段评审和一次集成成功。 2．信息保密： （1）签定保密协议;（2）选择技术更新快的项目(如通讯和软件方面

9000程序文件一般包括对质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程进行规定的程序。例如，文件控制程序、管理评审程序、固定资产管理控制程序、采购控制程序、不合格控制程序等。 按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。

驳回复审 是指申请注册的商标经商标局审查驳回后，申请人对商标局的驳回理由和法律依据不服，而向商标评审委员会申请对原案的复查审议。 商标异议 商标异议是指在先权利人、利害关系人认为商标局初步审定予以公