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strategySource: Fortune 5. 如何有效執行策略並實現企業願景將策略轉換為不同層次之營運用語 將組織目標連結至企業整體策略目標 監控策略之達成程度 採用策略管理流程並使其在組織內成為一個永續的流程 透過決策領導動員變革

三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q ＆ A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分卡：公司目標及願景產業結構分析：五力分析SWOT分析競爭策略財務面學習及成長面顧客面內部程序面1

第二部分：策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構 --B.O.T 3. 策略競爭架構 財務結果 經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量

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設計部門如何得到各項要求? 製程部門 – 規格標準由製程以前能夠做到的或開始使用時的設定 這想法有錯嗎? 客戶 我們總是對客戶說可以嗎? 對上例而言: 設備室目標温度是 1250C ± 1.50C 7. Pg *第二步:

PowerPoint軟體 Minitab介紹 統計學基礎: 位置, 分散度, 形狀的概念 完成階段總結 結論, 問題, 及下階段任務 5. 還記得 Taguchi嗎?LSLUSL外部規格的界限代表品質的

矩阵式管理设计一间公司的架构所面对的问题 分配整体工作和责任为员工的较细的工作和责任（Division of Labor） 分配或授权这些较细的工作的权力（Authority） 这些工作是怎样和基于什么（Basis）组织起来成为部

防 止定期 以結果來 檢討應 急 措 施決定達成 目標方法決定目的 目標APCD處 置調 查實施計 劃 4. 三.管理活動分類 1. 管理活動一推持、改善 2. 維持是遵照標准從事工作並對結果的異常狀態，采取措施使其恢復

票。 因為此類本票的信用建立在交易雙方，並無銀行信用保證，所以票券商在買入之前，需對交易雙方做徵信工作，並給予受款人一定期間的循環使用額度。持票人可於需要資金時，檢附相關交易憑證向票券商辦理貼現8 9

“市區核心”地帶資料來源﹕XX旅遊發展局 VISTOUR 的研究結果 8. VISTOUR的目的: 提高由旅客和從旅遊業中所帶來的經濟利益，從而令全港市民受惠。VISTOUR 的研究結果 9. 策略特色表演迷人的景點優質的服務完善的設施VISTOUR

right position.) 3. 在對的時間 (At the right time.)4. 作對的工作 (Do the right thing.) 績效管理檢視1~2, 確認3~4 5. 將人材變人財人材人才人財人在人災/人裁

將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效 得到期望的結果。 5.管理的系統方法 將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理,有 助於組織提高實現目標的有效性和效率 6.持續改進 持續改進總體業績應當是組織的一個永恆目標

1998經濟成長率仍維持在4.6%。1999開始復甦。 2000年，網路泡沫破滅，全球科技業重新調整供需結構。台股尋找新成長主流。 2003年，XX經濟成長兩大來源：XX國與XX國經濟力面臨挑戰。SARS風

ing SideCredit Side總行區域中心Level 1Level 2Level 3RM / 徵信員審查部經理總行審查主管授信長6. 銀行授審組織架構總經理法金處處長事業處處長評 等 會 議 12

理的五個基本 功能，又稱管理的程序： 計劃：就組織的性質預定一個基本目標，設計各項步驟， 使各階段工作有所依據，可以循序進行。 組織：依照組織內各個業務，將具有共同目的、並能溝通 意見配合活動之人員賦予不同的職權，並負有適當

公司職員對工作的承諾 對假設有一個明確清楚的敘述 一個具有現成資源或可獲得資源的行動計劃，包括受過訓練及有才能的人員 8. 人力資源規劃過程的步驟 9. 決定組織的目標組織目標 乃是一些期望結果的陳述，並用以設定公司組織及其人員的方向與目的

以統計觀點看問題Overview 16. 6σ的焦點要想得到所期望的結果，我們應該將焦點放在Y或X上？Yf(x)Y 相依 產出 結果 徵兆 監視X1….Xn 獨立 輸入過程 原因 問題 控制因變數自變數Overview

合供應 供應商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的基本報酬 利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當 生產效率好的供應商應享有較高的利潤率 CAPM_2002 3. 採購談判能力買方的優勢

情況, 提出因應之道. 17. Merit Pay System 18. 薪資管理目標: 落實依個人工作績效給薪之原則 維持在勞動市場上的競爭力 保持內部員工薪資的公正性 吸引並留住優秀人才 19. Training