上下班制度
上下班制度 第一篇:上下班制度 考勤制度 一、为了规范公司考勤管理,严肃工作纪律,现结合我公司实际情况,特制 订本制度。 二、工作时间:周一至周六 作息时间:夏季上午8:30—12:00下午2:30—
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上下班制度 第一篇:上下班制度 考勤制度 一、为了规范公司考勤管理,严肃工作纪律,现结合我公司实际情况,特制 订本制度。 二、工作时间:周一至周六 作息时间:夏季上午8:30—12:00下午2:30—
吉木萨尔县庆华化工有限公司 员工离职制度 为了加强劳动纪律,规范人力资源管理,维护正常人才流动程序,公司特制定《员工离职制度》。 程序 1、申请 要求离职的员工应在30天之前(不少于30天),向其
合同管理制度 文件编号:HYG-QG-04 实施日期:2016年1月10日 1、目的 为确保合同制定工作的规范性、合理性,维护公司、公司员工及客户的合法权益,特制定本办法。 2、适用范围 本
教代会工作制度 一、每三年为一届,每学期至少一次例会。 二、教代会的日常工作机构是工会委员会。 三、教代会的职权: ⒈每学期一次听取校长的报告,审议学校的发展规划、工作计划、改革方案
绩效管理制度 时间:2005年11月17日14:45 第一章 总则 第一条 目 的 更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任感,通过主管与员工就工作职责、工
校园消杀制度 为全力做好新冠肺炎疫情期间我校学生开学工作,保证学生的身心健康,防止学校疫情的传播和蔓延,为做好学校的消毒工作,结合我校具体情况,特制订消毒制度。 一、消毒范围 学校所有的办
汪洋小区管理制度 为了小区正常生产秩序,节约和降低生产本钱,提高效益,实施科学、标准、制度化管理,明确各业主职责内权力与义务,特制定本管理制度,请遵照执行。 个人负责制 小区在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施
薪酬制度 一、 目的 为适应公司发展的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的,特制定本制度。
成本管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了提高公司成本费用核算水平,控制成本费用支出,提高经济效益,结合公司实际情况,特制订本办法 第二条 适用范围 本制度适用于XX公司成本费用管理相关工作。
内部控制制度 ——内部审计 第一章 总则 第一条 为了加强公司内部审计监督,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》,结合本公司的实际情况,制定本制度。
局长办公会制度 为进一步加强xxx局工作的规范化、制度化建设,提高行政效能,规范议事程序,特制定本制度。 一、会议形式 1、局长办公会议由局长、副局长参加。由局长召集和主持。根据工作需要
保 密 制 度 1.0 总则 1.1 为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。 1.2 公司秘密,是指关系公司权力和利益、依照特定程序确定、在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 1.3
1. 客户接待制度 一、坚持“一切为客户着想,一切为客户服务”的宗旨,争创一流服务。 二、接待客户要热情、礼貌,使用文明用语。 三、要坚持并落实好“首问负责制”和“一次性告知”制度。 四、耐心听取客
回单位集中保管的制度。遇有探亲、休假、离职学习等情况时,必须将枪支弹药交回本单位集中保管。公用枪支弹药一律集中保管,执行任务时领取,执行任务后一律立即交回。并建立严格的领取、交还制度。无论专用枪和公用
党员定期汇报制度 (1)每个党员都要定期向党组织汇报思想和工作。 (2)汇报的内容可以是党员自己的学习、思想和工作情况,也可以是其他党员的模范事迹、不良倾向或问题。 (3
保安巡视制度 为保证营业区域的正常运作,各餐区领班以上各人员必须对所属工作部位进行定时检查、巡视,具体实施如下: 一、上岗前对交接班的检查 1、上班次遗留问题。 2、本班出勤率。
员工资遣制度 第一条 为配合本公司各部门实际业务需要,以达成企业的有效经营起见,制订定本制度。 第二条 本公司正式任用员工的资遣悉依本制度办理。 第三条 各部门遇有下列情形之一时,可资遣人员: 1.
事故分析处理制度 事故分析处理制度 一、事故追查分析由发生事故班组的当班班长负责组织人员进行追查,班后组织当班下井班长、事故责任人按“四不放过”的原则进行分析。 二、事故追查分析要有记录,并将处理结果上事故台帐。
门店管理规章制度 一、员工管理行为准则 一、 门店框架 店长 副店长 收银员 店员 二、门店管理 1、店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的日常管理(人、财、物)、 组织、激励、培训工
年薪制度方案 年薪制度 第一条 目的 1、 本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革,进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理,合理调节经营管理人员薪资收入水平,规范经营管理人员薪资性收入分配办法,建立现代企业制度的需要。