香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 5670个资源

P35

 【课件】薪偿与薪资

严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based) 技能、年资、教育(专业层级)薪资制度等 产出/绩效本位(output/performance based) 计件制、佣金、成果分享、提案奖金等

2009-11-14    15348    0
P20

 XX汽车公司KPI考评体系

1. KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2012-03-07    6685    0
P32

 【实例】中昌集团组织设计方案-32页

劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。 9.

2010-07-15    7195    0
P13

 人类社会及其发展规律ppt

、职业构成、受教育程度和技术热练程度等状况,对社会发展产生重要影响。人口因素要受社会生产状况和社会制度的制约。 物质生产方式,即马克思所说的“物质生活的生产方式”,通常简称为生产方式,是指人们为获取物

2018-12-19    3269    0
P32

 69【实例】中昌集团组织设计方案

劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。 9.

2009-12-19    22038    0
P48

 医疗安全不良事件管理ppt

3.9.1.1 有主动报告医疗安全(不 良)事件的制度与工作流 程。 (★)【C】 1.有医疗安全(不良)事件的报告制度与流程。 2.有对员工进行不良事件报告制度的教育和培训。 3.有途径便于医务人员报告医疗安全(不良)事件。

2018-10-08    4635    0
P33

 坚持和加强党的领导PPT

国特色社会主义事业的坚强领导核心。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征,是中国特色社会主义制度的最大优势。 党是最高政治领导力量,必须毫不动摇坚持党对一切工作的领导。要提高党把方向、谋大局、定

2019-09-16    2759    0
P32

 10 组织设计方案

劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。 9.

2009-06-08    16873    0
P20

 KPI考评体系

1. ××汽车有限公司 人事规划部 2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形

2010-01-26    19582    0
P32

 XX集团组织设计方案咨询报告

劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。 9.

2009-09-26    8003    0
P25

 民法典内容解读学习课件模板

编纂民法典的重大意义系统阐述民法典的重大意义对推进全面依法治国、加快建设社会主义法治国家对发展社会主义市场经济、巩固社会主义基本经济制度对坚持以人民为中心的发展思想、依法维护人民权益、推动我国人权事业发展对推进国家治理体系和治理能力现代化

2020-09-22    1230    0
P32

 集团组织设计方案

劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。 9.

2010-08-20    21775    0
P31

 组织设计方案

劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。 9.

2012-03-23    10747    0
P32

 xx集团组织设计方案

劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。 9.

2012-01-05    23189    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页

1. ××汽车有限公司 人事规划部 2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形

2010-11-26    2662    0
P24

 平衡計分卡概論1

績效評估制度」計劃中,發展出一套從學習成長面、企業內部程序面、顧客面、財務面等四個衡量企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構,且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度,並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。

2012-07-20    2232    0
P29

 方翊倫-团队绩效管理

提案建議:教職員工提案建議件數___件,採納件數___件。 3.流程創新:各處室創新規章制度流程___件,修訂規章制度流程___件。□全校: 年度:確認組織年度目標(Objective)-範例 14. 策

2011-03-13    17578    0
P11

 转型计划

管理层的任命和培训 核心业务与非核心业务建立独立组织和管理架构 资产依事业划分重组 建立不同的财务监控制度 选拔任命关键领导有的事业部处于组建初期规模较小,难以独立运转 人员重新安排 被列入非核心业务方面的抵触

2011-05-09    19592    0
P25

 三级安全生产标准化培训

营模式 3. 安全生产标准化定义 4. 安全生产标准化定义是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产

2020-05-25    1857    0
P41

 青岛啤酒管理模式

框架“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理” 6. 科学决策五大制度:董事会议事制度监事会工作细则党政联席会议制度总经理办公会议制度重大事项决策程序 7. 管理的创新:新鲜度管理物流管理事业部制金字塔理念···········网

2009-06-10    24602    0
1 ... 46 47 48 49 50