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1. @懒蚂蚁PPT鸣谢 @请叫我许胖纸作者 2. 3社会认同SOCIAL ACCEPTENCE1互惠原理CONSENSUAL BENIFITS4偏爱喜好PERFERCES & BIASES2承诺一致COMMITMENT

建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。 职工

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三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的

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三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的

可以找出它们的共同的基本特征： 1、消费者和生产者（买卖双方）均是理性的经济人； 2、在交易中坚持互惠互利平等交易的原则，不可欺诈； 3、双方具有平等的法律地位，不可以大欺小； 4、价格是交易双方能否相互接受的重要信号；

如果一个朋友请你吃饭，你会怎么想呢？是准备下次回请他呢？还是想我很 吃他一顿呢？如果这个时候朋友不太过分的要求你会答应吗？互惠原理影响力的武器四一句话解读：吃人嘴软互动呈现如果你是第一个想法可以@培训翟晓光。如果你是第二个想法，就不用@培训师翟晓光了。

4、香港和澳门什么时间实现的回归？ 一国： 指中华人民共和国“两制”：指的是大陆主题部分实行社会主义制度，香港和澳门实行资本主义制度。其中一国是两制的基础。 3、你知道香港和澳门区旗图案的寓意吗？ 22. 二、香港回归祖国1

与消费者的关系：做到顾客完全满意 与政府部门的关系：做到诚信不渝、遵纪守法 与其它企业的关系：做到公平竞争、互利互惠、互相尊重 与企业员工的关系：做到肯定个人尊严、保障员工合法权益4 5. 5 6. 6 7. 建立

以文兴商，做现代人经营现代商品。 8. 二、与供货商真诚合作，科学合理的组织货源 合作原则：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 在市场调研的基础上，引进时尚潮流的商品，科学合理的组织货源。 9. 三、

１、以社会公众为对象 ２、以美誉为目标 ３、以长远为方针 ４、以真诚为根本 ５、以沟通为手段 ６、以互惠为原则3 4. 三、公共关系的职能 １、信息搜寻功能 （１）企业公共关系的形象信息 （２）企业公共关系中的公共环境信息

采购者 决策者 把关者 批准者 11. 购买动机理智需要 价格 质量 产品服务 产品规格 交货时间 互惠 感情需要 心理需要 回避风险 身份和回报 友谊

五、讨论员工对任务的意见及提出其他可能性 六、建立一个考察程序和回馈系统 81. 二、工作考核技巧 82. （一）何谓考核制度 工作表现考核制度是按照部门计划以及该名员工的职责范围而设计的。方便安排工作，制定绩效标准，并可根据预期绩效

关 与 谈 判Public Relations ＆Negotiating 1882年，美国律师、文官制度倡导者多尔 曼·伊顿在耶鲁大学法学院发表了题为《公共关 系与法律职业责任》的演讲。在演讲中，他首次

平。 引进外人：引进不同背景、价值观、态度、管理风格的个体。 重新建构组织：调整工作群体、改变规章制度、提高相互依赖性以打破现状。 认命一名吹毛求症者，即认命一名批评家。 12. 第四节 谈判定义：双

民主法治建设迈出重大步伐积极发展社会主义民主政治，推进全面依法治国，党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一的制度建设全面加强。党的领导体制机制不断完善，社会主义民主不断发展，党内民主更加广泛，社会主义协商民主全

与消费者的关系：做到顾客完全满意 与政府部门的关系：做到诚信不渝、遵纪守法 与其它企业的关系：做到公平竞争、互利互惠、互相尊重 与企业员工的关系：做到肯定个人尊严、保障员工合法权益 5. * 6. * 7. *建立