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 知识管理高级培训

1. 知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理?

2012-06-21    24140    0
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 知名咨询-预算管理培训

1. 预算管理培训 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 对于预算,您是否这样理解?预算管理就是要引入刚性机制,把过快增长的费用控制; 世界变得如此之快,预算管理会牺牲市场机会;

2011-10-24    29664    0
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 医疗服务质量管理

1. 医疗服务质量管理培训班2003年8月北戴河 华北电力疗养院2003-81mkyy 2. 培训班前言2003-82mkyy 3. 先从第一批 培训员工切身感受到的经历说起——2003-83mkyy

2012-11-20    5885    0
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 中级人力资源管理ppt

1. 2018年中级人力资源管理 2. 前 言1.2.3.5.1.概念 2.内容 3.特点 4.目标 人力资源管理的基本性认识 1.员工积极性 2.资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1

2018-12-26    1326    0
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 财务管理概述

1. 财务管理概述 XXX 2. 1.1财务管理的概念及发展 1.1.1财务 1、财务主要涉及两方面问题:一是确定价值;二是参与制定最佳决策。 2、财务有三个主要方面:企业财务管理、投资和金融市场与中介。

2012-11-19    19799    0
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 中长期筹资管理

1. 专题3: 中长期筹资管理投资于知识总能得到最好的收益。 ——本杰明·富兰克林*1 2. 内容提要 企业筹资管理的几个基本问题 股权融资 债权融资 课堂讨论题: 为什么中国企业将普通股融资作为最廉价的融资手段?

2010-03-17    15166    0
P29

 廠商駐場人員管理

1. 厂商驻场人员管理 2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理 3. 厂商驻场人员管理目的: 为了加强商场的人事管理,更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求

2009-09-26    13438    0
P29

 厂商驻场人员管理

1. 厂商驻场人员管理 2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理 3. 厂商驻场人员管理目的: 为了加强商场的人事管理,更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求

2011-06-26    18478    0
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 生产计划管理实务

FAX: 0755 – 25585769 FAX: 0769 - 5373180多种少量生产方式 生产计划管理实务 PRODUCTION PLANNING AND CONTROL 2. 课堂要求欢迎词 欢迎阁

2011-10-14    2789    0
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 财务管理导论

1. 第二章 财务管理导论 2. 第一节 企业财务管理研究的内容企业财务管理研究的对象; 资金及其流转 资金流转中存在的经济关系; 企业财务管理研究的内容。 3. 一、财务管理的研究对象 1.财务:凭

2012-04-18    14646    0
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 企業人力資源管理

1. 企业人力资源管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http://www.tjhrd.com 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图

2011-08-10    23620    0
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 联想的品牌管理战略

固化产品名称的设计方案,多用于市场推广 采用中文字、词或英文单词 要求 建立产品名称档案 有固定的字体/字形设计,但只用于宣传推广,不出现在产品模具上 产品名称: 启天、扬天、补天、 5. 产品系列典型特征 系列号相对固定,代表同类别产品

2012-02-16    26139    0
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 科技型企业的绩效管理

1. 科技型企业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型企业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。

2011-02-06    2804    0
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 企业文化与管理

1. 企业文化与管理主讲人:XXX 2. 你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到。

2011-12-06    26129    0
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 工厂6S现场管理实务( 修改)

1. 6S Management of Factory 2. 我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 3. 什么是不简单

2010-06-21    27127    0
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 IT项目风险管理研究

1. IT项目风险管理研究 XXX大学XXX学院 XXX Tel:XXXXXXX Email:XXXXXXXXXX 2. 目 录一、问题的提出 二、 IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析

2011-03-26    13088    0
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 7.成本核算与成本管理

1. 成本核算与成本管理 2. 成本核算成本核算的目的 成本核算的对象 成本核算的原则 成本核算的要求 成本核算的程序 3. 期间费用的核算期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。

2011-09-10    5295    0
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 现代人力资源管理与组织文化

5年; 做教师工作15年(包括出国进修访问) 4、有益的管理经验的体认(仅列举内化的经验,而不是所谓“体验生活”的经验): (1)对传统人事管理的体认(改变身份) (2)有关群体行为和群体结构的体认(挖渠、割黄豆的行为)

2011-05-24    14807    0
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 经营导向的绩效管理-成都会议

1. 经营导向的绩效管理博思智联管理顾问公司 何文磊 2001年12月18日 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司……

2011-08-18    12932    0
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 信息技术之文件管理

1. 文件管理 第 4 章XXX 2. “我的电脑”简介用“我的电脑”管理文件资源管理器简介退出放映第 4 章 文件管理 3. “我的电脑”简介用“我的电脑”管理文件资源管理器简介退出放映第 4 章 文件管理

2012-03-10    9930    0
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