平衡计分卡实务（ppt 33）
(海量营销管理培训资料下载) 23. 案例-概况表1 财务指标构成 S企业是一家1998年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧，S企业感觉到巨大的经营压力，同时管理人员战略意识较为模糊，不知从何下手。此
2010-10-16
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P33 P73 有效会议技巧
基础。同时你要来协调美国产品研发部，国内的厂房，物流配送等多个环节，你很清楚目前大中华地区的产品物流部门正在安装一套能够适应今后市场需求的产品物流配送系统，但要等到系统全部安装完成已经接近2季度末了。
2012-10-06
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P33 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页
开公平公正。 23. 案例-概况表1 财务指标构成 S企业是一家1998年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧，S企业感觉到巨大的经营压力，同时管理人员战略意识较为模糊，不知从何下手。此
2009-06-21
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P79 现代物流系统概述--物流概述
随着第三方物流迅速发展，进而又出现了第四方物流，甚至是第五方物流。 18. 电子物流的兴起 基于互联网和电子商务的电子物流（E-Logistics）正在兴起。 电子物流能够让企业准确、迅速、全面地了解
2009-03-06
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P65 汉普-物流理论与实践
第三方物流公司的竞争模式和手段 以物流方案取胜 严格实行一体化服务标准 坚持严格的质量管理 缓和组织社会运力实现物流配送 开始筹建物流中心，提高物流服务效率 20. 第四方物流公司的竞争模式和手段何谓第四方物流？4PL制造监管及制造管理
2012-09-11
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P65 汉普物流培训PPT
第三方物流公司的竞争模式和手段 以物流方案取胜 严格实行一体化服务标准 坚持严格的质量管理 缓和组织社会运力实现物流配送 开始筹建物流中心，提高物流服务效率 20. 第四方物流公司的竞争模式和手段何谓第四方物流？4PL制造监管及制造管理
2009-09-11
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
盟招募营销信息管理系统顾客关系管理系统 人力资源体系市场推广体系产品开发体系培训体系开店支持系统物流配送体系营运督导体系财务体系品牌及CI管理系统店铺营运规范加盟商特许经营总部定位：建立、管理、维护特许经营体系的正常运转
2012-07-07
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P33 物流工程技术及其知识体系
十五、物流信息技术1、物流园规划设计CAD集成系统 2、配送中心选址系统 3、物流仓储与库存管理系统 4、物流配送优化管理系统 28. 十五、物流信息技术1、车辆调度系统 2、交通地理信息系统 3、GPS定位系统
2011-08-22
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P36 烟草行业现代物流汇报
、信息交流，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。 19. 海尔覆盖全国的网络配送服务体系 42个物流配送中心 300多万平方米仓储资源 300多家运输公司 可调配16000多辆车辆 物流中心城市8小时配送到位
2011-06-10
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P21 名嘉国际新城项目建议书
区位、环境等方面） 2）软件宣传 —— 招商政策：商铺价位 、政策优惠 营销支持等 经营策略：如物流配送、商业信息 电子商务等 服务支持：如产权、银行按揭 户口、子女入学 ……软硬兼顾 齐头并进 8.
2009-10-20
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P25 快消品行业基础培训
方面） 影响利润的因素：财务角度的快消品销售 22. 1、效率与成本：人与车/分班 2、服务：以物流配送为基础设立销售系统 3、周转：1）终端周转：终端库存（KA/A/B/C/D） 订货频率 2）通路周转：库存决定通路的资金流向
2012-07-12
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P23 條碼和物流包裝技術
2000年6月，上海商业储运有限公司投资2600余万元（第一期工程），在松江工业区建造规模2万平方米的现代化第三方物流配送基地，并与百事食品公司结为供应链上的紧密型合作伙伴，以自身物流管理的强项以及优良的软硬件环境，为其提供优质的服务，获得利润。
2011-05-09
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P23 形码和物流包装技术
2000年6月，上海商业储运有限公司投资2600余万元（第一期工程），在松江工业区建造规模2万平方米的现代化第三方物流配送基地，并与百事食品公司结为供应链上的紧密型合作伙伴，以自身物流管理的强项以及优良的软硬件环境，为其提供优质的服务，获得利润。
2011-07-14
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P17 TCL集团电子商务中心总监 李发军 - 家电传统企业电子商务之路@淘宝商学院
送驳回处理订单审核付款审核付款审核(分销商)发货审核发货审核(拆单发货)订单发货计划开单订单配送物流配送回单三楼配送回单白电配送回单空调配送回单网站发货同步客户签收确认订单退款退货处理退款退货申请反向
2010-08-11
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P36 烟草行业现代物流汇报
、信息交流，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。 19. 海尔覆盖全国的网络配送服务体系 42个物流配送中心 300多万平方米仓储资源 300多家运输公司 可调配16000多辆车辆 物流中心城市8小时配送到位
2017-06-08
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P21 全程供应链管理革命
与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作关系研发相对独立协同研发与持续改进物流配送中心/运输管理外包给第三方物流财务成本/财务管理价值链管理 12. 转变模式：实施全程供应链管理
2011-03-15
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作关系研发相对独立协同研发与持续改进物流配送中心/运输管理外包给第三方物流财务成本/财务管理价值链管理 12. 转变模式：实施全程供应链管理
2010-04-10
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P16 物流管理(PPT 16)
（3）物流信息商品化 2) 自动化和智能化 （1）物流作业自动化 （2）物流的智能化 3) 网络化 （1）物流配送系统通信网络化 （2）组织的网络化 4) 柔性化 12. 当代物流业的发展趋势 1) 基本观念上的变革
2011-11-17
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作关系研发相对独立协同研发与持续改进物流配送中心/运输管理外包给第三方物流财务成本/财务管理价值链管理 12. 转变模式：实施全程供应链管理
2011-08-02
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P21 北京物流业民展现状及加快中小企业物流发展的对策
标准化工作需要加强,信息化水平需要提高 3. 北京市现代物流发展重点 以消费服务为重点,加强终端物流配送 以货物集散为重点,建设转运分拨物流 发挥北京产品优势,形成辐射全国物流 优化产业物流系统,确立核心竞争能力
2009-09-14
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