开展扫黑除恶学习课件PPT
强化重点行业、重点领域监管,防止行政不作为和乱作为,最大限度挤压黑恶势力滋生空间。 要将日常执法检查中发现的涉黑涉恶线索及时向公安机关通报,建立健全线索发现移交机制。对在办案中发现的行业管理漏洞,要及
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强化重点行业、重点领域监管,防止行政不作为和乱作为,最大限度挤压黑恶势力滋生空间。 要将日常执法检查中发现的涉黑涉恶线索及时向公安机关通报,建立健全线索发现移交机制。对在办案中发现的行业管理漏洞,要及
岗位培训两种基本类型(一)岗位技能培训 (二)岗位知识培训 13. 技能培训的例子两人桌\四人桌等的摆台 点菜\点酒水等 做预订 向客人出示账单 按摩 急救 等等等等 14. 知识培训的例子为新学员做介绍
。将灭火器喷口对准火源进行喷射。 3. 在距离火源两米的地 方,右手用力按下压柄,左手拿着喷管左右摆动,将喷射干粉覆盖整个燃烧区。灭火器的使用 4. 消防栓的使用方法 5. 打开室内消防栓箱准备取出水带和枪头连接枪头和水带
违法行为制止案件审理作出行政处罚或者行政处理执 行结 案移 送流程图 20. (一)违法线索发现 违法线索发现渠道:举报、巡查、卫片检查、媒体反映、交办 和转办、其他。 国土资源违法行为查处工作规程 违法线索处置有明确违法行为
18请思考:如何区分必需与非必需品呢?非必需品使用周期较长目前无人和作用放在仓库建档、定期检查必需物品每天或每周都在用放在台上或随身携带 19. 19四、推行整理的步骤第一步:现场检查 第二步:区分必需与非必需品 第三部:清理非必需品 第四步:非必需品的处理
管理者(Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去,面向 未来,承担决策风险组织: 善用组织资源,达成目标管理者辅佐: 发挥上司的作用同事: 着眼于有效贡献 4. 管理者(Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去,面向 未来,承担决策风险组织:
急救电话(120)… 第一目击者马上开始CPR……来人呐!救命啊! 12. 体位摆放仰卧位 翻身时整体转动,保护颈部 摆放于地面或硬板床 救护人跪于病人右侧 (左右脚分别置于颈部和腰部) 解开病人衣领、领带以及拉链
式、开幕式等 礼仪的内容 14. 礼仪的原则 15. 礼仪的原则自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点。 是礼仪的基础和出发点。 律己 16. 礼仪的原则礼仪的重点和核心。是对待他
1.采用电子计算机打印输出书面会计凭证、帐簿、报表的,应当符合国家统一会计制度的要求,采用中文或中外文对照,字迹清晰,作为会计档案保存,保存期限按《会计档案管理办法》的规定执行。 2.在当期所有记帐凭证数
①有据但有错:上下、“左右”、新旧、未细化 ②无据:没有任何依据 重大且明显违法 自始没有效力 “抗法” 无效 起诉期限 ☞对照:“没有法定依据或者不遵守法定程序的,行政处罚无效”(处罚法第3条) 13. 典型案例:王选林不服
附表二:收入水平与年龄对照表 11. 附表三:收入水平与购买首要心理因素对照 12. 附表四:收入水平与购买次要心理因素对照 13. 附表五:收入水平与年龄对照表 14. 附表六:收入水平与购买摩托期望价位对照表 15
附表二:收入水平与年龄对照表 11. 附表三:收入水平与购买首要心理因素对照 12. 附表四:收入水平与购买次要心理因素对照 13. 附表五:收入水平与年龄对照表 14. 附表六:收入水平与购买摩托期望价位对照表 15
,把整治形式主义、官僚主义作为一项重要的政治任务,作为正风肃纪、反对“四风”的首要任务、长期任务,摆在更加突出位置。全面启动了集中整治形式主义、官僚主义工作,再次表明了党中央坚定不移全面从严治党、持之
,把整治形式主义、官僚主义作为一项重要的政治任务,作为正风肃纪、反对“四风”的首要任务、长期任务,摆在更加突出位置。全面启动了集中整治形式主义、官僚主义工作,再次表明了党中央坚定不移全面从严治党、持之
,把整治形式主义、官僚主义作为一项重要的政治任务,作为正风肃纪、反对“四风”的首要任务、长期任务,摆在更加突出位置。全面启动了集中整治形式主义、官僚主义工作,再次表明了党中央坚定不移全面从严治党、持之
7g/L,或者有出血时均需及时补充血浆或冷沉淀 TT和APTT:反应纤溶系统被激活的指标,溶栓治疗中维持TT和APTT 在正常对照的1.5-2.5 倍凝血功能的监测 12. 影像学监测脑实质:CT(24小时复查,出现NIHSS下降、GCS下降明显时随时复查)
数据收集原则 合理 以绩效为核心 要有代表性 12. 绩效辅导数据收集方法 通过正式或非正式沟通收集 观察 抽查 关键事件记录 相关人员提供数据 13. 绩效辅导 需要强调的一点: 数据收集和记录绝不是给员工记
状未来 5. 薪酬设计的原则公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 6. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述
生产厂绩效管理流程 20. 规划企业策略目标制定或检查绩效管理体系 制定或检查绩效部门和个人的绩效目标 界定或修改关键成功因素和绩效指标 制定或检查绩效目标设定和评估的表格 向执行委员会汇报绩效管理体
生产厂绩效管理流程 20. 规划企业策略目标制定或检查绩效管理体系 制定或检查绩效部门和个人的绩效目标 界定或修改关键成功因素和绩效指标 制定或检查绩效目标设定和评估的表格 向执行委员会汇报绩效管理体