SBO系統管理
One 系统管理： 课程预览图单元 5 权限管理 单元 6 审批流程 单元 7 客户化工具 单元 8 数据库备份与恢复单元 1 课程预览 单元 2 安装 单元 3 建立账套 单元 4 系统初始化及相关定义前言
2010-04-22
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P21 P39 光纤通信基础知识
光纤系统基础知识一、基本光纤系统的构架及其功能介绍： 1.发送单元：把电信号转换成光信号； 2.传输单元：载送光信号的介质； 3.接收单元：接收光信号并转换成电信号； 4.连接器件：连接光纤到光源、光检测以及其它光纤。
2010-10-25
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P28 以需求为导向的需求概述
介绍一种以需求分析为导向的销售流程 五个相互联系的单元阐述每一步骤 以一套久经验证的经典销售话术贯穿 一个从开始到结束的合理演变 4. 销售系列课程授课方法 有六个单元课程 基本理论知识学习和讨论 角色示范演练
2009-05-05
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P41 计算机数控技术及理论研究生数控技术第8次课ppt
J0 F10.0G28返回到参考点G91 G28 Z0机床安装G20英制编程单元G20 G00 X1.0 Y2.0G21公制编程单元G21 G00 X25.4 Y50.8G90绝对定位——所有坐标相对于参考点G90
2018-09-09
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P100 【人教部编版】小学语文六年级教科书编排思路与教学建议【新教材培训】
小初衔接 3. 双线结构一览表（六年级上册）单元人文主题语文要素一触摸自然阅读时能从所读的内容想开去。一革命岁月了解文章是怎样点面结合写场面的。三阅读策略单元： 有目的地阅读根据不同的阅读目的，选择恰当
2019-09-12
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P91 10车间管理培训
需一定物料和 资源以一定日生产率进行制造的产品定单日生产率(量/小时)时间(天)第一单元结束时间最后单元结束时间最后单元开始时间第一单元开始时间 22. 重复制造 设置 考虑的问题： 1。生产怎样记录价值 2。怎样注释生产定单
2010-05-03
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
面向内部的绩效评估 9. 各职能绩效的评估在一个组织单元或一个工作小组中进行，关注事务处理以及子流程 示例： 采购： 各单元的年度采购费用 接收：各单元接收的货物数量 付款：处理单据平均需要的工作时间 10
2012-05-03
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P39 如何进行有效的绩效评估
面向内部的绩效评估 9. 各职能绩效的评估在一个组织单元或一个工作小组中进行，关注事务处理以及子流程 示例： 采购： 各单元的年度采购费用 接收：各单元接收的货物数量 付款：处理单据平均需要的工作时间 10
2010-04-09
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P56 联想ERP概念培训
成本控制范围（Controlling Area）： - 是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的 物理组织单元采用同样的成本控制方法，包括计量使用 的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的 划分等等；一般设置在集团层次
2009-04-02
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P21 基于资源的学习
使用大量的学习资源，学习的地点多样，学习时间灵活；教师在整个学习过程中，充当类似主持人的角色：制定单元教学目标，收集学习资料，给学生予以适当的提示启发，监视学习进程，并对学习结果进行评价等。 5. 基
2010-08-03
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P29 sbo采购管理.part1
课程预览图单元 6 采购流程概述 单元 7 采购流程 单元 8 采购流程总结 单元 9 报表分析单元 1 课程预览 单元 2 概述 单元 3 主数据 – 业务伙伴 单元 4 主数据 – 物料 单元 5 主数据
2010-01-23
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P20 唤醒团队热情重塑企业动力
1. 唤醒团队热情 重塑企业动力 2. 精英团队欢迎您 3. 单元一：引爆团队热情 4. 经典教案： 米卢“团队精神” 5. “蚂蚁过火” 与“团队精神” 6. 精英团队活动 人 浪 7. 佳人何处寻精英团队活动
2010-02-12
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P60 用友UAP-解决方案ppt
Paas企业动态建模平台应用管理平台管理客户应用系统的单一真实完整信息； 提供完整的应用系统管理，循ITLL应用管理的五个阶段（规划、设计、交付、运营、优化） 动态组织建模、动态流程建模、动态主数据建模、动态资源建模 支
2018-10-06
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
1. **战略管理 培训讲义 北大纵横 二零零一年五月 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象
2011-09-06
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P21 31 企业人力资源规划
3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算
2012-06-20
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算
2009-02-21
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P21 16企业人力资源规划
3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算
2009-04-03
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P21 企业人力资源规划
3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算
2011-10-19
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P35 销售精英锤炼
揭示销售精英培养意志品质之原则 剖析销售精英处理挫折之方法 拓展销售精英的工作思路 强化小组互动，启发创新解决方案 3. 第一单元 心理建设 · 销售精英的基本认知 四大基本认知 掌控情绪三方法 认识EQ管理 创造被利用的价值 如何面对挫折感
2011-05-01
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P118 实达阶段一报告
/ EPSON**实达 PC通用 软件****数字电器康培 产品***产品公司市场部销售 公司 (单元)分公司平台(6亿)(0.7亿)(0.27亿)(0.34亿)(0)(0)(1.3亿)( )1997销售额6
2010-12-09
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