会计工作的组织
地区、各部门拟订的会计制度、办法。 ③制订全国会计干部培训规划，推动和协助各地区、各部门做好会计干部的业务培训工作。 ④会同有关部门制定有关会计干部专业技术职务制度的办法，并贯彻实施。 ⑤逐步授权于注
2010-01-14
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P26 P59 第四章（ 职务管理）
4、职位。在一定时期内，组织要求个体完成的一项或多项责任。职位与个体一一匹配，又称为岗位。职位的数量称为编制。 5、职务。一组重要责任相似的职位。根据组织大小和工作性质，一种职务可以有多个职位。有时与职位混用。 6、职业。在不
2012-10-09
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P35 工作分析与岗位评价
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作
2012-07-18
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P35 工作分析与岗位评估
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作
2011-12-08
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P35 【课件】工作分析与工作评价
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作
2011-06-11
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P61 其他利于品牌建设部分
经营部3人，维护部4人，财务部1人，营业员2人），抽样比达6.69%，符合大样本比例；随机抽取中层干部7人，“四部一室”各有分布。样本分布基本符合现实情况，所以本次内部调查有效。调 研 摘 要 6.
2012-11-14
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
位 分 析 三、 人 力 资 源 规 划 四、 员 工 招 募 与 筛 选 五、 绩 效 评 价 与 薪 酬 六、 培 训 与 发 展 七、 员 工 关 系目 录 3. 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分
2011-12-20
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P74 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页
---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的？ 8. 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度
2009-03-23
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P74 基于企业战略的绩效考核
---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的？ 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2009-10-20
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P58 绩效考核1
，2001年3月。 3．陈芳主编。绩效管理，海天出版社，2002年2月。 4．企业员工管理方法研究组编著。企业员工考核方法，中国经济出版社，2002年1月。 7. *第一章 绩效评估与绩效管理 8.
2009-04-10
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P26 管理提升训练
1. 管 理 提 升 训 练 －－管理与人际关系1UPCO-DL-干部训练 2. 管 理 工 作 的 内 涵1.管理的意义： —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵： 管理功能：计划、组织、用人、
2009-11-24
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P58 安全设施设计与竣工验收办法金属非金属矿山建设项目
《矿山安全法》第二章 矿山建设的安全保障 第七条 矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第八条 矿山建设工程的设计文件，必须符合矿山安全规程和行业技术规范，并按照
2019-04-04
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件 工作识别事项 工作概要 需完成的具体工作 其它的特殊事项 智力条件 身体条件
2010-02-12
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P34 2009长城汽车车展策划方案(详细PPT)
TEL：现场把控活动总协调TEL：现场协调物料筹备组 物料准备明细TEL：宣传碟、音乐碟、设备、服装、道具 签到本、笔、奖品 设计品、DM单宣传组 TEL：现场摄像及后期剪辑 现场摄影及后期处理表演组 TEL：助理 后台助理—配合演员协助工作艺术总监
2010-02-16
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P31 联想项目管理培训回顾及总结
屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。“当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”
2012-09-13
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P31 项目管理培训回顾及总结
屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。“当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”
2011-06-05
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P31 086项目管理培训回顾及总结
屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。“当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”
2012-04-14
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P18 红旗设备
上线前的准备工作；以及相关设备、设施的运行和维护。现有正式职工47人，外委工128人，下设准备综合大组、原料综合大组共2个大组。作旗业区红 3. 作旗业区红设备主管总负责人生产主管技术主管 乔力贾志忠
2020-04-27
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P81 南方集团绩效考核培训版
向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时
2011-12-15
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