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作为向银行、金融机构申请贷款、筹集资金的依据； 作为编制工程设计和项目建设方案的依据； 作为向地方政府建设、规划、环保等部门申请办理建设许可手续的依据； 作为签订有关合同、协议的依据； 作为项目建成后组织管理体系建设、人员招聘、职工培训的依据。

财务设计（一）财务主管的总体工作流程（1）设计并优化财务组织 （2）优化财务岗位设置 （3）设计科学的财务制度财务规划（1）制定高度的财务计划 （2）作好财务预算 （3）进行科学的财务预测 47. 财务控制（1）现金流量的控制；

冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源

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管理创新举措——CI、品牌管家、ERP、ISO、HACCP和管理咨询接连导入，激发消费者热度。 28. *资源能力篇： 硬件基础一流，规划庞大。 生产设备及工艺创新能力遗留，形成同类企业不可超越的优势。 模式篇： 引领农村经济建设新模式，获得政府支持，形成核心无形资产。

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规范执行不力工作分析流程优化机制建设 19. 人力资源管理系统解决方案第一部分 组织诊断 第二部分 人力规划 第三部分 工作分析 第四部分 人才招聘 第五部分 员工培训 第六部分 薪酬激励 第七部分 绩效管理

干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位：

uk) G(xi,yj,uk)≥0 9. OR1*1.6运筹学的学科体系规划论：线性规划、非线性规划|、整数规划、目标规划、动态规划 图论与网络 存储论 排队论 决策论 对策论 计算机仿真 10. OR1*1

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现状思考企业人力资源管理主要问题人力资源管理关键环节战略性问题落实性问题督导/监控问题管理者的问题战略目标/价值缺乏明确的目标规划与导引 缺乏明确的人力资源管理哲学缺乏清晰的组织职能定位 缺乏整体性统一与协调缺乏人力资源战略效度标准

你的解决方案有多好？ 练习：月亮王 1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。 2、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计

发展3招聘与配置2人力资源规划1Date4人力资源部 5. 培训通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配。规划根据组织需要进行设置，并制