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完成 健康指标：向上浮动，在达到或超出目标时给予额外奖励，鼓励部门不断进步 异常指标：向下浮动，未达标时扣除，鼓励部门在安全和稳定的范围内进行运作生命指标得分健康指标得分异常指标得分综合指标得分＋－＝

公司现行薪酬福利体系构成 48. 现行薪酬制度综合评价安全员工 认可总额 控制公平激励结构 合理达标薪酬相当一部分销人员在将自己的所得和付出比较之后认为不公平这种 感觉主要来自于比较 各BU间工资过

完成 健康指标：向上浮动，在达到或超出目标时给予额外奖励，鼓励部门不断进步 异常指标：向下浮动，未达标时扣除，鼓励部门在安全和稳定的范围内进行运作生命指标得分健康指标得分异常指标得分综合指标得分＋－＝

建立综合的关键业绩指标体系的基本原则关键决策我们的建议原理 各关键业绩指标应运用相对目标还是绝对目标运用相对指标达标率用比率这一相对指标便于不同分行相互比较，这可用同样的换算关系折算得分 各关键业绩指标的得分与目标

5 工作推进方面 创建工作发展不平衡，地区间差别大，县域内短板多 重点工作不突出，一些关键项很难达标 创新意识不强，缺乏工作亮点 ---------------------------------------------

设线管与燃气管、水管间距(同一平面≥100mm,不同平面≥50mm), 电器开关、插座与燃气管间距≥150mm(原土建结构导致间距不达标除外)无法开管槽的顶、梁、柱、剪力墙，应敷设软管； 49. 水电隐蔽工程分路要求分 路 要 求照明

经理/主任 人事负责人： 人力资源部经理 指导人： 副经理/副主任员工示例* 77. 按照关键业绩指标的达标情况可以拟定绩效报告（样例）关键业绩指标报告 部门 季度年度目标本季完成年度累计达成率评估股权回报率

远 低 目 标 1 低 於 目 标 2 可折算性 KPI指标销售收入 34.5 31.5 28.5 达标30 27例1实际: 32 KPI得分: 32-31.5 34.5-31.5+4=4.16例2实际:

25 12太贵有替代产品不需要使用复杂 资料来源: 致联市场研究公司;麦肯锡分析基数=用过停止或不达标再用该服务的人32 34. 长途月费到达50元可驱动半数消费者启用IP服务,100元则可启动绝大多数

量服务的护理服务责任、权利和义务。责 任 绩 效 标 准 是否达到 标准 若没有达到标准，如何才能达标准 测评： 完成接受病人的程序，包括： 1、明确情况 2、测评病人需求 3、填写护理病理     

经理/主任 人事负责人： 人力资源部经理 指导人： 副经理/副主任员工示例 77. *按照关键业绩指标的达标情况可以拟定绩效报告（样例）关键业绩指标报告 部门 季度年度目标本季完成年度累计达成率评估股权回报率

品牌认可程度及形象（以真实的市场调查结果、营销活动响应情况统计、获得奖项等为依据） 客户和合作伙伴的满意度 费用控制达标程度 47. 营销中心与财务部、研发部的工作协调营 销 中 心财 务 部每年年终前审核上一年度、协

（5）要求员工积极参与变革的工作 （ ） （6）如果需要经常召开会议听取员工的反映 （ ） 克服变革的阻力0 – 10 分： 未达标准； 11 – 15 分： 勉强达到标准； 16 – 20 分 完全达到标准； 21 – 25 分：

华制药有限公司 一九九七年 他汀类调脂药来适可上市 一九九八年 北京诺华制药有限公司通过GMP达标和认证 一九九九年 新一代抗高血压药代文上市 二零零零年 通过澳大利亚TGA质量认证 二零零二年

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试点实施取得了超出我们期望的阶段性成功 基本达到验收指标，完全达到预期的效果 苏州、昆明本地网双双达标，远远超出了BPR成功率低的预言 是麦肯锡在中国所见类似项目中最成功的典范之一 中国电信BPR的成功可以归结为几大因素

创新的思路岗位资格认定及多技能培训，培训参与国际竞争的基本素质及能力 上岗“三应”培训及岗位资格认定BOM 技能高星级达标BOM 多技能星级段位升迁培训推进BOM 动态计分激励考核培训BOM再提高培训 学历培训 工商管理知识培训

日常杂费控制：通过细致的规章和严格的预算、结算制度对差 旅和通讯等日常杂费进行控制。 · 回款率：按实际回款率计算定额完成情况；回款不达标者（回 款期超过3个月，回款率 < 80%）给予惩罚。 · 供货控制：四联凭单保证出货与发票对帐。http://www

项30完成计划的满分 未完一项扣5分 1/3计划未完全扣 提前出色完成加1分完成计划任务 项 未完 项 主管指标达标 项3、临时交办 A 处理突发事件 件 B 领导临时交办事项10无推委扯皮，完成一项加2分 未完一项扣3分，拖期一天扣1分

创新的思路按为资格认定基多技能培训，培训参与国际竞争的基本素质及能力 上岗“三应”培训及岗位资格认定BOM 技能高星级达标BOM 多技能星级段位升迁培训推进BOM 动态计分激励考核培训BOM再提高培训 学历培训 工商管理知识培训