香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 751个资源

P95

 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

推进客户经理制,建立现代营销网络体系; - 构建人才、科技、管理三大优势,提升核心竞争力; - 努力实施服务达标,铸造服务领先银行品牌。 全面推进各项业务快速发展。”示例 71. 毛利基本活动市场营销 /销售存

2011-04-24    30122    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

吸引的资金客户客户人均托管资产额目标15%20%2000 100295%举例 46. 按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告关键业绩指标报告 业务部 季度年度目标本季完成年度累计达成率评估股权回报率 成本与收入比

2009-11-15    18788    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

推进客户经理制,建立现代营销网络体系; - 构建人才、科技、管理三大优势,提升核心竞争力; - 努力实施服务达标,铸造服务领先银行品牌。 全面推进各项业务快速发展。”示例 71. 毛利基本活动市场营销 /销售存

2011-08-16    17475    0
P87

 项目建议书

建立综合的关键业绩指标体系的基本原则关键决策我们的建议原理 各关键业绩指标应运用相对目标还是绝对目标运用相对指标达标率用比率这一相对指标便于不同分行相互比较,这可用同样的换算关系折算得分 各关键业绩指标的得分与目标

2010-07-24    28322    0
P150

 张晓彤-胜任素质课程讲义

结合 从短期利益上,如选拔、发展、奖励等,候选人除了业绩标准之外,还需要达到一定的胜任素质标准,不达标者需就具体的胜任素质在一定时限内有针对性地加以提高。否则不予通过。从长期利益上,让个人深刻认识到胜

2011-05-25    25888    0
P72

 中国电信产品与服务市场细分研究报告

25 12太贵有替代产品不需要使用复杂 资料来源: 致联市场研究公司;麦肯锡分析基数=用过停止或不达标再用该服务的人32 34. 长途月费到达50元可驱动半数消费者启用IP服务,100元则可启动绝大多数

2009-02-03    4031    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

吸引的资金客户客户人均托管资产额目标15%20%2000 100295%举例45 47. 按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告关键业绩指标报告 业务部 季度年度目标本季完成年度累计达成率评估股权回报率 成本与收入比

2012-12-04    7972    0
P122

 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页

所规范: 20. 3.2 覆盖方式拜访频率: 合适的拜访频率,应以成熟品牌不脱销,新产品4周内卖进达标,销售人员拜访90%以上小店需要补货为标准。一般情况下,每家小店每1.5周被拜访一次是比较合宜的拜

2010-11-08    27781    0
P56

 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt

细颗粒物(PM2.5)浓度继续下降。壮大绿色环保产业加快火电、钢铁行业超低排放改造,实施重污染行业达标排放改造。推进煤炭清洁化利用,加快解决风、光、水电消纳问题加强生态系统保护修复推进山水林田湖草生态

2019-04-23    2588    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

品牌认可程度及形象(以真实的市场调查结果、营销活动响应情况统计、获得奖项等为依据) 客户和合作伙伴的满意度 费用控制达标程度 47. 营销中心与财务部、研发部的工作协调营 销 中 心财 务 部每年年终前审核上一年度、协

2012-03-18    9934    0
P84

 机密:中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略

还款期(如:长城国际卡、牡丹国际卡)银行卡49 51. * 包括贷记卡和准贷记卡,只带有威士和万事达标志 资料来源:Laerty Credit Card Report; China Info Bank;

2011-08-12    10971    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

吸引的资金客户客户人均托管资产额目标15%20%2000 100295%举例45 47. 按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告关键业绩指标报告 业务部 季度年度目标本季完成年度累计达成率评估股权回报率 成本与收入比

2012-05-18    26215    0
P87

 安盛××项目建议书

建立综合的关键业绩指标体系的基本原则关键决策我们的建议原理 各关键业绩指标应运用相对目标还是绝对目标运用相对指标达标率用比率这一相对指标便于不同分行相互比较,这可用同样的换算关系折算得分 各关键业绩指标的得分与目标

2011-02-16    12440    0
P100

 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

经理/主任 人事负责人: 人力资源部经理 指导人: 副经理/副主任员工示例 77. *按照关键业绩指标的达标情况可以拟定绩效报告(样例)关键业绩指标报告 部门 季度年度目标本季完成年度累计达成率评估股权回报率

2012-09-07    20550    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

吸引的资金客户客户人均托管资产额目标15%20%2000 100295%举例62 64. 按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告关键业绩指标报告 业务部 季度年度目标本季完成年度累计达成率评估股权回报率 成本与收入比

2011-11-04    17940    0
P87

 脱贫攻坚基本知识与政策解读讲稿

二是贫困户家庭成员当年患大病并需持续用药治疗的; 三是贫困户家庭成员居住危房或危窑未采取加固措施的; 四是贫困户安全饮水未达标的; 五是有自我发展能力,但在建档立卡后未得到扶贫产业项目扶持的。贫困人口 “五种情况”不能退出 25

2019-06-17    8296    0
P100

 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT

2、发器械包时,查对名称、消毒日期。 3、收器械包时,查对数量、质量、清洁处理情况。 4、高压消毒灭菌后的物件要查验化学指示卡是否达标。 73. 10.病历书写与管理制度客观、真实、准确、及时、完整。 时限的要求:6h,8h,24h,48h上交

2019-12-09    1458    0
P53

 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

财务管理室主任由副经理兼,以加强财务管理室的工作 •进一步提高财务人员的基本业务技能,使会计工作达标升级 •加强部门内岗位轮换,提高员工综合技能 22. 财 务 部 组 织 架 构 及 主 要 职

2011-01-19    13265    0
P100

 污废水处理与维护管理概述ppt

五、水环境法规与标准(二)水污染防治立法 (7)实行向水体排放污染物缴纳排污费和超标排污制度。 (8)对实现水污染物达标排放仍不能达到国家规定的水环境质量标准的水体,实施重点污染物排放的总量控制制度。 (9)对造成水体严重污染的排污单位,限期治理。

2019-05-17    1062    0
P122

 宝洁系列培训资料1

所规范: 20. 3.2 覆盖方式拜访频率: 合适的拜访频率,应以成熟品牌不脱销,新产品4周内卖进达标,销售人员拜访90%以上小店需要补货为标准。一般情况下,每家小店每1.5周被拜访一次是比较合宜的拜

2009-12-21    4226    0
1 ... 34 35 36 37 38