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操作工的人都知道，站在井口时刻想着三件事，往哪跑、怎么跑、迅速跑。 11. 油田修井作业行业背景（五）时代在变、油田也在变 油田修井作业现场的变化 液压管钳的应用：工作强度降低30%，各作业大队的能工

建党98周年活动开展 了党的知识竞赛活动， 对评选的9名优秀共产 党员进行了集中表彰。 9. （一）抓好党建工作五是开展了以“引领学习风，共享读书乐”为主题的读书会和文明礼仪培训等系 列活动。 10. （二）抓好宣

推广命名篇第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇

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美丽女生主讲：唐文红 2. 你自己是一个美丽女生吗？ 美丽的女生应该是...在你心目中 3. 请从下列词语中挑出五个你觉得美丽女生最应该具备的条件：脸蛋漂亮成绩优秀打扮时尚清新自然身材健美善于交往典雅大方独立坚强乐观自信宽容温柔

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6 ＝× 3 ＝ 6 ×4＝24（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）30五 六 三 十2二 三 得 六6四 六 二 十 四55五 五 二 十 五今天接着探究7的乘法口诀。 4. 二、动手操作，探究新知 小朋友

木头材质镜面不锈钢材质岩石材质钢铁材质 10. 《童眼看世界》《过去连接未来》《五月的风》这三件雕塑是如何通过造型和色彩来表现主题的？ 11. 摆 一 摆 12. (本页无文本内容) 13. 艺术实践: 小组合作利用废

第三忌：不修边幅 随意着装，仔裤出场 正式着装，建立信任 5. 第四忌：抖动摇摆 抖动摇摆，紧张不安 观看录像，自我修正 6. 第五忌：缺乏排演 不排演，直接上 严要求，足准备 7. 第六忌：立正不动 立正不动，导致单调

**绩效管理的主要活动（4）调整薪资/培训与发展 （1）目标设立 流程 绩效管理（2）绩效考核（3）绩效反馈 11. **五、员工绩效考评： 一柄锋利的双刃剑 1、企业绩效考评的初衷 与结果的矛盾 2、企业绩效考评与企业 管理水平的矛盾

直接上司：较为熟悉、较好地将员工工作与部门或整个组织目标联系起来，但往往有个人偏见、个人冲突与友情，克服这一缺陷的办法是上司的上司检查和补充考核结果。 10. 同事：具有上司无法观察到的方面，尤其在办公场所分离时，同事评价对员工业绩评

直接上司：较为熟悉、较好地将员工工作与部门或整个组织目标联系起来，但往往有个人偏见、个人冲突与友情，克服这一缺陷的办法是上司的上司检查和补充考核结果。 10. 同事：具有上司无法观察到的方面，尤其在办公场所分离时，同事评价对员工业绩评

第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤 第五节：应用内部控制机制，为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用 第六节：介绍《内部审计》技巧 介绍内部审计常用的方法和技巧

推进冬春夏季火灾防控和电器火灾专项治理，加强四类重点船舶、高铁、地铁、桥梁隧道等交通安全整治,突出查大风险、除大隐患、防大事故。（一）始终把防控风险摆在突出位置 11. 安全生产总体思路国务院安委会办公室将以危险化学品安全为

认真完成作业、书写工整、按时交作业、 主动订正作业；爱思考、勤动手。 14. 符合的画 √不符合的画× 1.课前你能把上课所需用品摆放整齐吗？ （ ） 2.你学过的功课，当天回家能加以复习么？ （ ） 3.你有每天预习功课的习惯么？

一般公文 3. 一、什么是公文 二、公文的种类和基本体式 三、公文文种选择技巧 四、公文结撰技巧 五、公文写作举例 4. 一、什么是公文 公文：国家党政机关、企事业单位、群众团体办理公务时所使用的具有法定效力和特定格式的文书。

小计 100     最终得分 29. 考核方法 1．排序法 2．量表法 3．关键事件法 4．行为对照表法 5．行为锚定评价法 6．平衡记分卡与目标管理法 7．评语法 8．评价中心 30. 平衡记分卡（BSC）

小计 100     最终得分 29. 考核方法 1．排序法 2．量表法 3．关键事件法 4．行为对照表法 5．行为锚定评价法 6．平衡记分卡与目标管理法 7．评语法 8．评价中心 30. 平衡记分卡（BSC）

的三条边之间的关 系有关.你认为走哪条路线最近? 3. 汇报实验结果:第（1）组纸条能摆一个三角形.第（2）组和第（3）组纸条摆不成三角形.从上面的结果你发现什么?（1）6＋7>86＋8>77＋8>6任意两边的和都大于第三条边

在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。4 5. 分 析 你如何检查部属的执行力？5 6. 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？