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处罚四等处罚五等处罚1责 任 事 故由于工作责任心不强，在经营管理岗位上玩忽职守，不按规定、程序、作业标准、要求办事，失职、渎职造成安全责任事故及给企业造成经济损失、无形资产损失或破坏企业形象、损害企

●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟; ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠; ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招; ●标准作业练修养，公司管理水平高。5S之间的关系 * 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、

总结了称为“科学管理”的一套思想，其内容涉及制造工艺过程、劳动组织、专业化分工、标准化、工作方法、作业测量、工资激励制度以及生产规划和控制等问题的改进，其科学性和系统性为IE开创了通向今天的道路。1910年，Frank

2、基本等式法 3、贡献毛益法 3、企业经营安全程度评价 1、安全指标及其运用 2、保本作业率 3、安全作业率与保本作业率的关系 4、保本状态的判定 4. 三、保利分析 1、保利点的含义及其计算 2、成本、单价、利润与其他因素的关系

劳动纪律日清区域日清要解决： 1.各生产作业现场七项内容受控状况； 2.发生问题的原因及责任分析； 3.员工当天工资收入测算。 19. OEC的形式与内容：职能日清含两部分： 一是：生产作业现场，按“5W1H1S”九

的三个基本功能的基础上，引进以下激励性功能作业： HR规划（支援性作业） 工作分析（支援性作业） 绩效评估（支援性作业） 员工培训发展 16. *支援性作业——人力资源规划人力资源规划是预测未来的组织

和管理技能，要定期在小组内实施质量教育。 根据小组成员的建议，将具体措施总结上报相关领导，要求纳入作业指导书或相关文件。 总结活动成果向上级报告，报告时要尽可能让小组内所有成员发言。 培养小组内其它成员成为具备小组长能力的人

作。 2、尺寸宜为2.4m或2m（长）×1.2m或1m（高），底边距地不低于 1.2m，高度应适合作业人员阅读。 3、公示牌尺寸、内容可根据工作实际调整。标准化图册4施工现场入口处张挂 安全生产风险公示牌安全生产风险公示牌

货物处于押运人员监管之下； 道路危险货物运输途中，驾驶人员不得随意停车； 危险货物的装卸作业应当遵守安全作业标准、规程和制度，并在装卸管理人员的现场指挥或者监控下进行。 道路危险货物运输管理规定（2013年）

改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.缩短作业周期，确保交期 8.改善员工精神面貌，使组织活力化 17. 五、海尔6S大脚印案例 1.海尔未推进6S管理时的现状

2、涉及的4个领域：供应、生产计划、物流、需求第一节、基本概念集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享）供应链管理涉及的领域指导：技术依托：实施：8

的责任内部转岗培训发展 内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要 提高达到 要求榜样榜样达到 要求需要 提高工作业绩 (产出指标)态度 (投入指标)投入产出转化过程态度业绩指标能力全程绩效管理工作描述体系绩效管理

织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 4. 第二节 企业现场管理的特点 一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性 5

来，我来和他们谈谈我的构想。」接到通知的从业员，就赶快集合起来。于是总经理说：「从今以后，要把卖场作业，照我的话作调整。从业员不知总经理要说什么，一瞬间全场鸦雀无声。总经理配合适当气氛开口说：各卖场一

的责任内部转岗培训发展 内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要 提高达到 要求榜样榜样达到 要求需要 提高工作业绩 (产出指标)态度 (投入指标)投入产出转化过程态度业绩指标能力全程绩效管理工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系

新制定及修改完善IQC检验相关文件、作业指导书，防错防呆、预防漏检情况发生。4. 完善相关作业文件 36. IQC组2013年度工作总结5. 完成领导调整工作上级领导安排工作执行： 1、制定售后作业流程标准化、完善售后作业指导书等相关文件；

在建工程（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间小于安全操作距离时，在建工程要设置防护措施。 不得在外电线路正下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或对方物料器材。图 1.1-1 外电线路的防护距离及要求 5. 外电防护1.1：外电线路安距离图

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——宋·苏轼 36. 补充诗句。课后作业1、 野旷天低树， 。2、 ，听取蛙声一片。3、黑云翻墨未遮山， 。江清月近人稻花香里说丰年白雨跳珠乱入船 37. 我会连。课后作业唐 宋苏轼孟浩然辛弃疾卷地风来忽吹散，

生产管理咨询的内容与课题一、生产过程及其构成 二、生产过程组织的要求 三、生产计划的内容与编制步骤 四、生产作业计划与生产作业控制的含义 五、生产类型和基本生产单位的组织形式 六、生产管理咨询的内容 七、生产战略咨询 八、生产现场管理咨询的主要内容