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联系方式：EMAIL、TEL 对本课程的期望： 4. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法

海尔管理模式——日事日毕，日清日高 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马 海尔用人制度——用人要疑，疑人要用；三工并存，动态转换 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则就是永远在变；”“只有淡季的思想，没有淡季的市场

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员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新

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公司紧急请购之管理措施。 40. 4、技术辅导：由技术或生产单位负责。 技术问题之改进。 模具之改进。 制造费用之降低。 作业流程之改进。 减低耗损率及直接人工成本。 41. 5、设备辅导：由技术或生产单位负责。 仪器或设备之改进。

CIO广达新进研发人员训练 12. 知识管理的效益加快作业与学习速度，降低成本 协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间 透过知识分享，加快学习速度 避免不必要的重复工作，降低作业成本 鼓励创新 分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力

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部管理的规范化是这一阶段的重点 10. 目前，青岛乾坤在计划的三个层面都是一片空白经营计划战略计划作业计划关系企业全局的、为企业设立总体目标、确立企业地位的筹划定 义从企业目前面对的环境和拥有的资源出

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9月10月2000年11月12月1月2月3月4月5月6月2001年轉型計劃-細部組織架構與崗位調整 7. 訓練計劃必需能支援員工新技能、知識與行為的學習以成功地达成工作的职责和绩效目的。訓練計劃執行 訓練課程設計、排程、執行 新

因为：工作专门化、组织层级化、以及个人见识与工作上的差异。 12. 因此，德鲁克认为，一个企业的每一位主管人员，包括上自最高层的董事长、总经理，下至最基层的领班、领工，都必须要有明确的目标，而且这些目

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实需要动火，比如电焊作业等，要经过审批，采取必须的安全防范措施，派人在现场进行有效监护，动火前应确认无火灾和爆炸危险后方可施工，不能盲目蛮干。 32. 3、用火不慎、电焊、切割作业的火灾危险 用火不慎

95米；另外建有两座平面仓，总面积为4.5万平方米；仓库内承重3吨进口电梯8部，电动升降装卸平台25部，叉车25部，可供全天候作业，配有自动报警、喷淋消防及抽风机调温系统和清扫吸尘机械，确保货物安全和存储质量。 全方位高效的配套服务系统

文化冲击波入世可能带来的文化冲击个人主义与集体主义 能力主义与资历主义 结果导向与过程导向 理性与感情 守成与创新 36. 可能的价值冲突普遍主义与特殊主义 分析与整合 个人主义与集体主义 内部导向与外部导向

飞利浦公司文化 2. 飞 利 浦 之 道 作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下： 公司 的 目

业绩考核的操作、保障机制不够完善，执行力度不够，对于业务支持人员基本没有考核； 员工薪酬没有充分反映其工作业绩。 销售人员素质有待提高 业务人员的来源渠道不够优化； 业务人员的管理机制较为宽松，许多问题执行力度差；