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六 生产效率 作业方法—寻求最经济、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。 1、生产过程分析—“六何提问”、“四种技巧”对生产过程考查分析和改善，以不断提高效率。 2 、动作研究—作业动作标准化。动作的经济原则

问（1）随着建筑设计标准与施工技术水平的提高，定额中的技术相对落伍。（2）定额结构设置需要与施工工序、施工组织协调。（3）定额子目设置的覆盖面有局限性。 （4）应用定额子目时调整项过多。 （5）定额章节说明需要系统、严谨。

决定的，在经营过程中所形成的，与同行业对手相比具有的经营优势。设计要素经营范围资源配置优势协同作业协同作业是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用而产生的一种效果。 3. 第一节 企业物

体系流程施工质量控制流程产品质量控制流程顾客服务流程顾客满意监视流程顾客投诉处理流程采购管理流程施工进度控制流程销售管理流程及时交付流程顾客信息反馈流程内部沟通流程顾客回访流程组织KPI关键成功因素K

餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位 个人成长 个人价值的实现等友谊 关怀 舒适的 工作环境 便利的工 作条件等直接报酬间接报酬其它报酬工作企业其它 3. Slides-

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**1、地板上的 　A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂； 　B、油污、水迹； 　C、不再使用的设备、工夹具；　D、不再使用的办公用品、垃圾筒 ；　E、破垫板、纸箱、抹布； 　F、呆料或过期样品；我们『不要』的：

21 2019年4月8日10时45分，内蒙古乌海市泰和煤焦化集团有限公司化产车间脱硫工段在罐顶动火作业时发生爆炸事故，造成3人死亡，1人重伤，1人轻伤。（五）内蒙古乌海泰和煤焦化公司“4 • 8”爆炸事故

安全阀 防止锅炉超压运行，压力超过就自动开启，压力正常后，安全阀自动关闭。安全阀每年检验一次，司炉工一般应每月进行手动试验。 压力表 显示压力就是锅炉的工作状态，提示操作人员采取措施。压力表应每半年校验一次。

国公司担任资深经理。北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源咨询与培训师、中国政府与国际劳工组织人力资源项目特聘专家、世界级管理咨询公司的合作者；情景领导（美国）课程、6顶思考帽子（英）课程，

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http：//www.tjhrd.com 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译

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薪资管理 绩效管理实践中胜任能力素质模型的一般分类 25. 发展目标 经营理念 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体

与政府部门的关系：做到诚信不渝、遵纪守法 与其它企业的关系：做到公平竞争、互利互惠、互相尊重 与企业员工的关系：做到肯定个人尊严、保障员工合法权益 5. * 6. * 7. *建立优秀企业文化的意义一种优秀的企业文化能够成

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GB/T28001 《职业安全卫生管理体系-审核规范》 10. 职业安全健康管理体系的产生和发展安全事故频发，劳工健康无法保证 安全和健康管理需要系统化 国际贸易的需求 11. 世界贸易壁垒的形成 自1947-19

低成本投入，高效果产出 朴素化管理奠基式工程第三节 推行5S八大特点 22. 改善现场环境 链接其它管理 提升素养：个人执行力、团队凝聚力、组织竞争力… 家庭与社会第四节 5S应用范围 23. 企业竞争的需要 提升全员素养的需要

力公司签订施工合同，约定由北送公司承包架设武山-新集220KV线路工程，线路跨越原告的养殖场。 2013年6月8日，北送公司将武山-新集220KV线路基础施工、N47 -N76至杆塔施工的场地清理工程