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*目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告 对超过±5%的所有费用变化，进行调查研究并提出报告采购主管整理采购定单和申购单 订货 保证准时发货在接到申购单后1天内整理完毕并开成订单

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key

各部门KPI指标说明1、营销公司指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年

3.整理、整顿、 清扫、清洁 4.设备的危险性 5.防触电 6.加工作业安全 7.安全装置 8.设备异常的处理9.焊接 10.组装作业 11.手用工具 12.化学物品的使用 13.有机溶剂的使用 14.搬运

加强销售观念提高销售技能 5.学习建立良好心态的基本方法 2 3. 二、课程的设计及内容简介教育训练 基础知识 作业和演练3 4. 三、培训方式讲授与训练相结合 全封闭的培训4 5. 四、成功的学习心态与方法5 6

07检查验收脚手架08架体防护09安全作业10 3. CHAPTER 01施工方案 4. 施工方案1.1：编制专项施工方案检查要点： 附着式脚手架搭设、拆除作业应编制专项施工方案，竖向主框架、水平支撑

安全基础知识培训 2017 2. 第一章 安全生产基础知识第二章 事故预防与应急知识第三章 安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义

安全基础知识培训 2017 2. 第一章 安全生产基础知识第二章 事故预防与应急知识第三章 安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义

备或采取保护措施，各自报告爆破负责人方可点炮，若有问题及时汇报爆破负责人采取措施予以处理。起爆应遵守厂家出厂说明的规定进行使用。 5. 3、哑炮处理 现或怀疑有瞎炮时，应立即报告，并在其附近设立标志，

（三）选举和更换由股东代表出任的监事， 决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； 30. *1）股东大会（六）审议批准公司的年度财务预算方案、 决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补

效地利用资源的信息。 作业级信息：用来解决经常性的问题，它与组织日常活动有关，并用以保证切实地完成具体任务。 9. 高层管理者 战略级信息中层管理者 战术级信息基层管理者 作业级信息市场信息企业信息控

定义需求分类/ 定义库存参数/ 定义客户信息 定义订单类型/ 定义预测集/ 定义主计划名称 定义离散作业/ 定义重复计划需求分类(Demand Class)习题: 定义主需求计划,定义来源,装载主需求计划

常见问题：因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳，有交期延误之情形。 产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时。 产品不良率偏高不易追踪。

造工程” ，需要坚强的领导与普遍的支持。整个工程涉及到以下若干方面：⑴部门定位、⑵职务竞聘、⑶中期述职、⑷年终考评、⑸工资报酬。 17. 2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.2.5 解决问题

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和开发过程设计 和开发产品和 过程确认反馈/评审 纠正措施输出12345FMEA过程 流程 图试生产 CP编制 作业 文件包装 标准 产品实 现策划采购 过程 顾客要 求确定 产品实现过程过程是 有层次的汽车行业的过程方法

1. 成本计算与管理传统成本计算原理 作业成本计算与管理 2. 成本分类直接材料直接人工制造费用主要成本转换成本 3. 成本流动与分类直接材料直接人工制造费用在成品产成品销售产品成本销售及管理管理费用产品成本资产负债表

不知不能 不願意 46. 干部的定位与价值定义- 使命、任务、任用标准 自我角色的认知 –企业、主管、作业员、其它中间干部 对企业的态度认知 不要做三等人：等下班、等领薪、等退休 47. 中间干部的地位与功能

上级主管签字: back 25. 2•设计有效的报酬激励体系目的：联结工作目标和员工动机，整合激励持续提升工作业绩。 中枢机制：绩效管理 正激励机制：工资+奖金+福利+鼓励 负激励机制：考勤+处罚+约束+责骂 成长机制：培训体系+事业通道