营销人员薪酬设计方案
B、站立与走动的时间和频率 C、其它 努力程度要素 62. *B、单项作业时间的持续性 15% - 60 定义：完成单项作业连续性工作时间的长短。 分值：60评价等级012345等级分0515304560努力程度要素
2012-03-25
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P89 P100 人的不安全行为的管理与控制PPT课件
2月22日凌晨2时，山西焦煤集团西山煤电屯兰煤矿发生瓦斯爆炸事故，当班入井436人，其中340人升井，死亡78人。 直接原因:煤矿井下12403的一号联络巷因为无风，瓦斯积聚达到爆炸的界限,电气失爆引爆瓦斯. 主持人：评论说相关的安
2019-02-17
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P120 安全生产法主要内容ppt
▲对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用；
2018-11-13
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P35 如何管理员工
给他一次将功补过的机会 当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工
2011-01-05
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P29 管理不好的员工
给他一次将功补过的机会 当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工
2012-07-10
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P29 【方法】如何管理32种类型的员工
给他一次将功补过的机会 当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工
2009-01-21
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P71 绩效管理技巧
业绩平平 挑剔爱找碴儿 夸夸其谈 敏感脾气暴躁 消极悲观 与狼共舞不受伤 小人 阿谀奉承 阳奉阴违 落井下石 18. (1) 功高盖主 不服从 服从 19. (2) 完美主义 优点 洞悉他人的敏锐，工作忙乱时的细微观察
2011-02-09
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P38 中国煤炭工业发展战略
势。 34. *加强矿区环境综合治理 贯彻落实《清洁生产促进法》，加强矿井质量标准化管理工作，改善井下工作条件，绿化、美化地面环境，保障职工安全和身心健康。 加强瓦斯抽放，加快煤层气开发利用产业化进程
2012-11-03
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P87 沟通技巧
些重大 错误，对此我感到遗憾，我想那一定使您的 管理工作变得更加困难，那您是如何保持你 们部门的工作业绩的呢？ 49. 与准客户建立和睦互信关系 提问－开放式问题和封闭式问题 积极倾听 引导
2011-07-14
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P46 妇女权益保护法律知识讲座
法》 第五十九条 禁止安排女职工从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。 第六十条 不得安排女职工在经期从事高处、低温、冷水作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。 第六十二条
2023-05-24
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P87 专业化营销之沟通技巧-87页
些重大 错误，对此我感到遗憾，我想那一定使您的 管理工作变得更加困难，那您是如何保持你 们部门的工作业绩的呢？ 49. 与准客户建立和睦互信关系 提问－开放式问题和封闭式问题 积极倾听 引导
2009-08-24
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P14 处理机管理
1. 第三章 处理机管理3.1作业调度 3.2进程调度 3.3调度性能评价 3.4常用调度算法 2. 3.1作业调度 3.1.1调度级别 3.1.2作业状态 3.1.3作业调度 返回 3. 3.1.1调度级别调度：选出待分配的作业或进程
2012-12-17
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P27 第九章 网络计划技术
可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 4. * §9.2 网络图的组成一 工序（作业、活动） 二
2010-11-07
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P27 网络计划技术
可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 4. * 2 网络图的组成一 工序（作业、活动） 二 事项（事件、结点）
2009-05-23
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P19 标准工时推广及效率分析实施报告
直接工时 直接人员*作业时间实动工时 （直接工时-无作业工时）工时包括的内容综合效率= 良品完成工时/总出勤工时 生产效率=良品所需工时/直接工时 作业效率=良品完成工时/纯作业工时 可动率=实动工时/直接工时总出勤工时(投入工时）
2009-02-11
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P40 外来施工人员安全培训（2019）ppt
1. 外来施工人员安全培训 2. 目 录人员、车辆、物品管理办法作业现场安全须知危险作业许可证的办理及注意事项安全施工管理协议 3. 人员、车辆、物品管理办法 4. 1、外来施工人员须由对口部门协助到
2019-05-20
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P58 第十一章 工程项目的计划与控制
Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。 4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。 项目进度计划方法 8. 工作分解结构Work Breakdown Structure
2011-04-11
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P100 第二章成本计算PPT
51. 四 作业成本计算法(ABC) （ACTIVITY-BASED COSTING)（一）作业成本计算法的概念与特点 （二）作业成本的计算方法 (三)作业成本法的优点和局限性 (四）作业成本法的应用条件
2019-04-22
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P63 现场安全隐患看图找错
4、现场人员从欲倾倒的木托盘旁通行 5、现场人员双手插在衣兜里（如果木托盘倒下，将来不得用手推挡） 6、作业人员徒手攀爬码放物 7、作业人员爬上２米高的物品没有安全保护措施 8、货物码放超高（码放的货物底边与高度之比应该不超过１：２）
2024-03-04
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P27 掌握高空坠落的防治方法公开课ppt
原因和特点高空坠落的防治与应急处理巩固练习 6. 二环 问题 诊断高空坠落与时间的关系高处作业的定义高处作业坠落事故可分为哪几种？ 7. 01高空坠落与时间的关系 8. 高空坠落与时间的关系1你知道一个人从6层楼房（约19
2019-09-18
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