基于价值管理的战略管理
责任 -价值创造是管理层责任，各项业务均应考虑价值创造，每年都应进行价值创造循环思考，发现重组和价值提升机会 方式 -改变思考方式， 进行业务能力/资源利用计划/竞争分析/进入新行业考虑等，要以创造价值为宗旨
2012-12-09
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P150 P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
业务出众者把优秀人才 提升到高级 职位高级职位中的业 务出众者进行招 聘工作为提供良好的培 养和提升机会建 立外部声誉 98. *以业绩为基础的薪酬机制是业绩后续管理的重要组成部门目标：设计总薪酬， 鼓励出色的业绩之间
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
业务出众者把优秀人才 提升到高级 职位高级职位中的业 务出众者进行招 聘工作为提供良好的培 养和提升机会建 立外部声誉 98. *以业绩为基础的薪酬机制是业绩后续管理的重要组成部门目标：设计总薪酬， 鼓励出色的业绩之间
2011-02-26
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
业务出众者把优秀人才 提升到高级 职位高级职位中的业 务出众者进行招 聘工作为提供良好的培 养和提升机会建 立外部声誉 98. *以业绩为基础的薪酬机制是业绩后续管理的重要组成部门目标：设计总薪酬， 鼓励出色的业绩之间
2012-04-18
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
业务出众者把优秀人才 提升到高级 职位高级职位中的业 务出众者进行招 聘工作为提供良好的培 养和提升机会建 立外部声誉 98. *以业绩为基础的薪酬机制是业绩后续管理的重要组成部门目标：设计总薪酬， 鼓励出色的业绩之间
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
业务出众者把优秀人才 提升到高级 职位高级职位中的业 务出众者进行招 聘工作为提供良好的培 养和提升机会建 立外部声誉 98. *以业绩为基础的薪酬机制是业绩后续管理的重要组成部门目标：设计总薪酬， 鼓励出色的业绩之间
2011-09-14
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
按照零距离换乘、无缝化衔接目标，完善重大交通设施布局，积极推进干线铁路、城际铁路、市域（郊）铁路等引入机场，提升机场集疏运能力。加快广州—深圳国际性综合交通枢纽建设。推进大湾区城际客运公交化运营，推广“一票式”联
2019-03-25
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
全面员工价值回报明确的薪酬购成清晰的福利构成公司的职业发展 和科学的路径设计企业文化学习新技能 提升机会 培训机会 工作挑战领导能力 认同和被尊重 工作环境 发达的信息 同事保护福利 假期/教育 奖励性福利
2011-08-11
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P135 人力资源体系优化报告
来吸引更多的优秀人才宇通人员全面回报全面员工价值回报 薪酬 福利 职业发展 企业文化学习新技能 提升机会 培训机会 工作挑战领导能力 认同和被尊重 工作环境 发达的信息 友好且高素质的同事保护性福利 假期/教育
2009-01-07
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P150 ISO14000-2004转版内训
0元/度电; 2. 2004年预计用电量 为4400000kwh电力消耗尚有节约空间1.在A区大机器上增设变频器，减少电力消耗2005年12月设备环境推进 委员会环境管理 者代表2.各部门用电尽量避开高峰和尖峰期;每月各部门3
2010-11-08
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P150 ISO14001-2004基础知识培训
0元/度电; 2. 2004年预计用电量 为4400000kwh电力消耗尚有节约空间1.在A区大机器上增设变频器，减少电力消耗2005年12月设备环境推进 委员会环境管理 者代表2.各部门用电尽量避开高峰和尖峰期;每月各部门3
2009-09-22
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
培训必须与市场销售同时进行 培训系统一定要和市场销售同步展开，两手抓，两手都要硬，而且要坚持。要使培训与企业的奖罚机制、提升机制相挂钩，这样才能保证培训与市场销售同步地进行起来。再次提醒企业，培训机制是提前防范出现问题的最佳办法之一。
2011-09-16
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