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人力资源管理新趋势---------拥抱核心人才旧观念/做法“人”是公司的重要资产 －流于口号或宣示性重于实际人资部负责“人的管理”每年做一次（二天）之接班人检讨会议概括承受遗留给我之既有人力新观念/做法“深刻体会好的人才决定公司

行动保持一致）； 主管和下属讲座讨论计划完成情况及效果，目标是否实现； 主管阐述部门中、短期目标及做法。 员工阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和本部门目标结合起来。 共同讨论并确定下个绩效期的工作计划和目标及为达此目标应采取的措施。

肯定的后现代主义 8. 怀疑论的视角怀疑的后现代主义：对社会科学的发展持悲观、消极、绝望的态度 ，否认经验主义的社会科学方法的可行性 ，走向了极端。 在衡量肯定论的创新发现是否具有新奇度和预见性时，怀疑论是很有用的

从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 从经验型管理到科学管理 ——学习、借鉴、他山之石二、管理概念的基本认知 12. 1、管理层次的演进过程 普通经验型管理的特征

从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 从经验型管理到科学管理 ——学习、借鉴、他山之石二、管理概念的基本认知 12. 1、管理层次的演进过程 普通经验型管理的特征

将有助于实现上述具体目标的各种信息罗列出来。这些信息包括一般性的消息、研究的成果、理论、案例、个人经验、别人的观念等。 (5) 根据所能运用的陈述时间，从已经罗列出来的各种信息中选择最重要者与最切题者。

（4）作业人员不得互相嬉戏打闹，以免发生失足坠落事件。 （5）酒后或服用嗜睡、兴奋等药物的人员，不得从事高处作业。 （6）上下交叉作业时， 不要在同一垂直面上作业，如必须在上层物体有可能坠落的范围之内作业，上下层之间要设隔离防护层。 

从特定产品、市场或顾客获得的销售额所占的比例 削减成本 占销售额一定比例的一般管理费 应收账款 拖欠天数 经验表明：几乎没有企业能够在一个计划期内成功达到多于3或4个执行目标而不发生混乱，因此选择首要目标就是最基础的战略选择

MD)，主要由生产商、批发商和7-11共同组成商品开发团队。 集团MD(Group MD)，主要由伊藤洋华堂、日本乳制品集团等各种企业集团组成的商品开发联盟。 全球MD(Global MD)，主要与美国

的融会，使大多 数人得以创造地发挥才能。在十多年的合作过程中，联想从中学 到了很多宝贵的管理思想与经验，为我们创造自己的管理和发展 的模式，提供了大量有益的借鉴。摘自《不战而胜》序：“学习的任务” 14

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的融会，使大多 数人得以创造地发挥才能。在十多年的合作过程中，联想从中学 到了很多宝贵的管理思想与经验，为我们创造自己的管理和发展 的模式，提供了大量有益的借鉴。摘自《不战而胜》序：“学习的任务” 14

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管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量位次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7. 人力资源管理质量公司绩效 *员工流失率

声音去接电话； *通话时，手旁必须要准备好笔和纸，记录下对方所讲的要点，对方讲完时应简单复述一遍以确认主要内容； *通话时，途中需要与人交谈，要说“对不起”，并请对方稍候，同时双手捂住话筒，方可与他人交谈；

Objective生存(Survival) 如果公司遇上生产力过剩或剧烈竞争或者要改变消费者的需求时，它们要把维持生存作为其主要目标。 最大当期利润(Maximum Current Profit) 许多公司想制定一个能达到最大当期利润的价格。

回施工现场，但许多人还沉浸在节日欢乐的气氛之中，生活节律还没有调整过来，自由散漫的心还没有收回来，主要体现在疲惫、情绪不稳定。人虽然到工地了，但心还在家里，思想不集中，这就是“节后综合症”，是很危险的

餐 饮市政工程城市燃气污水处理特种设备其它 9. 典型有限空间作业危害有害因素列举种类有限空间名称主要危险有害因素密封设备储罐、压力容器缺氧、一氧化碳（CO）中毒、挥发性有机溶剂中毒、爆炸冷藏箱、管道