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考核体系较为科学 人财物资源配置既有统一性, 又考虑当地实际需求, 有利于终端营销存在多头管理, 交叉管理难度大 人员费用大, 组织体系庞大 过分要求量化, 缺乏灵活性 人员激励多为负激励, 人员积极性受挫

（2）宣导的材料:为了增强宣导的效果，大会宣导和部门宣导应尽可能采用投影幻灯的形式进行， “四定”单位部门负责人以上领导应人手一份宣导材料,其他层次的员工口头宣导即可,但务必注意效果,如确有需要,一些非机密资料也可下发给普通员工

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为顾客提供世界及品质水平的产品，从而使顾客感到高兴。MBB顾客企业营业工程设施研究所购买Cross function （交叉职责作用）最上级目标社定 当今最紧急最重要的课题 目标社定后各部门下分 目标及各Project时社定方法

分析改进举措方案效果评估计划实际差异分析改进举措方案2方案3客户问题故障申请中国电信问题客户服务支持能力响应时间处理时间客户支持能力评估对客户的影响程度故障1故障2短期中期长期营销效果优劣势比较大客户收入比例新增大客户数行业

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途。 3. Content目录1导入图片(缩放、裁切、抠图)1调整图片(亮度、对比度、着色)1特殊效果(投影、发光、三维)1图片压缩(PPT减肥) 4. 1. 导入图片1.1 插入图片的两种方法 1.2

本教程欢迎转载，转载时请注明出处 3. Content目录1导入图片(缩放、裁切、抠图)1调整图片(亮度、对比度、着色)1特殊效果(投影、发光、三维)1图片压缩(PPT减肥) 4. 1. 导入图片1.1 插入图片的两种方法 1.2

Marketing的要诀：1、让你的产品成为人际交流过程的一部分，如果能融入进去，就会产生强烈效果。 2、口头传递，营销成本低并且能够快速执行。其效果还可以通过引入竞赛和幸运抽奖得以增强。 3、与客户互动起来，人们喜欢讨论的是自己的所作所为。

技人才的选拔与培养，集团将面临技术人才青黄不接的尴尬境地。 虽然集团加大了对技术人才的激励力度，但效果并不理想。许多新生力量仅把集团作为工作跳板。研发队伍的建设与管理成为集团急需解决的问题7 9. 另

媒體比重 媒體行程 區域資源分配 媒體預算 9. 媒體策略與購買 媒體購買 載具評估 價格協商 投放排期 效果預估 投放 監播與買後分析行銷 策略媒體 策略? 10. 媒體策略 11. 媒體訴求對象確認生意來源，然後準確的把訊息傳送給他們

整合的企业价值链描述了一个基于正式关系的价值链，这套关系是在跨组织的基础上精心策划的。为了充分发挥物流的效果，必须综合外部的整合力量。21 22. 基本的价值链产品配送制造配送采购信息流增值货物流服务供应商

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感染为重症高危因素，下列指标提示患儿可能发展为重症病例危重型： （1）持续高热：体温大于 39℃，常规退热效果不佳； （2）神经系统表现：出现精神萎靡、头痛、眼球震颤或上翻、呕吐、易惊、肢体抖动、吸吮无力、站立或坐立不稳等；

培训开发规划1．目标体系设计2．规划草案、预算培训开发组织实施1．教学方案、教材、师资2．培训开发基地建设管理3．培训效果评估管理者能力开发和评价1．管理继承人计划2．管理者任职资格设计考察3．管理者能力评价、潜能开发4

扁平式转变。（中国中小企业目前开始只进入了第二阶段，因为这是做深做透市场，提高分销覆盖面，发挥广告效果，提高销量的唯一可行方法。）渠道长，无法做到“有得卖“。因为省级总经销商区域一般都停留在省会市场和

技术，它专门研究人和机器的配合，考虑到人的功能能力，如何设计机器，求得人在使用机器时整个人和机器的效果达到最佳状态。”我国学者的观点 9. 人机工程学概述国际上的定义国际人机工程学会(IEA)的定义为

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  ――工艺技术参数，尤其是时间、温度和产品滞留时间；     ――加工过程中产品的流向，是否有交叉污染的可能；     ――加工现场清洁区和非清洁区，或产品被污染的高险区和低险区之间的隔离情况；