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企业培训体系的几个思考培训是福利还是经营行为？ 培训预算应该是多少？ 培训的投入产出比应该是多少？ 怎么保证培训的投入产出比？ 培训的效果为什么总是不好？ 怎样才能提升非HR部门的参与意识？ 怎样实现从“要我学”到“我要学”的转变？ 员工的翅膀越硬，飞走就越快？

Spec. 最适化 Process 最适化 :整体实行TQ研发生产业务业务过程交叉功能展开设计生产营业 …….. 事业核心Big Y交叉功能展开黑带项目Six sigma解决问题 21. 重点课题(Big Y)事业

需求量（因变量）作出反应程度大小的一个概念。 需求弹性可分为需求的价格弹性、需求的收入弹性和需求的交叉弹性等。其中，需求的价格弹性又被简称为需求弹性。 39. 1、需求的价格弹性需求的价格弹性（Price

置将康柏纳入HP的品牌体系。 4. 第三种品牌战略选择依然存在两种可能HPCompaq交叉业务：信息产品集团对交叉业务的处理问题企业系统集团、专业及支持服务集团、打印及成像系统集团www.10179.com

ompaq交叉业务：信息产品集团对交叉业务的处理问题企业系统集团、专业及支持服务集团、打印及成像系统集团 5. 第三种品牌战略选择依然存在两种可能（1）康柏在并入HP后，两个品牌各自保留交叉领域，共同

恶势力违法范围，又坚持严格依法办案，明确办案质量和办案效率的统一，确保政治i 行哦啊过、法律效果和社会效果的统一。要：主动适应以审判为中心的刑事诉讼制度改革切实把好案件事实关、证据关、程序关和法律适用

了解本单位的运作环境；（政治及立法活动） 了解所在组织的使命和战略目标； 了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果； 理解团队行为； 设计并实施变革过程； 具有良好的沟通能力； 7、具有创新才能和创造一个崇尚承担风险的环境的才能；

织结构及程序的高效运行。 新的组织结构整合了现有的“各自为政”的销售体系，以利于充分发挥跨产品线的交叉销售，同时新的组织结构还建立了一个功能完整的市场营销体系，确保了实达集团从以产品为导向向以市场为导

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织结构及程序的高效运行。 新的组织结构整合了现有的“各自为政”的销售体系，以利于充分发挥跨产品线的交叉销售，同时新的组织结构还建立了一个功能完整的市场营销体系，确保了***集团从以产品为导向向以市场为

陈东琪 研究员 2. 演讲框架 中国企业并购 环境 对策国际环境 国内环境 世界经济 国际资本 景气交叉 国民经济 资金市场 政策取向 3. 国际环境 受世界经济周期性衰退影响，全球外资流量高峰回落，并

子，擦手或用力地一捏耳朵，环顾左右等方式传达明显的抵制情绪。动作姿势双臂交叉并紧紧抱在胸前，握手乏力或做出拒绝的手势，双腿交叉并远离你。 30. 黄灯：传递徘徊的信号 面部表情 迷茫或者困惑，躲避的目光，伴随着疑问或者中性的语调。

更好地了解客户的需求 帮助建立长期的客户关系 更好地保留客户和进行交叉销售无固定成本 具有很大的潜力 – 例如，员工和现有的客户当涉及现金时，不能向客户提供交易便利实际效果会由于在客户信息数据库及产品服务种类上的局限而受影响较难控制质量高中低8

）基本建设阶段  主要进行定测、技术设计和施工图设计，最后进行工程施工、验交投产。（ 3）投资效果反馈阶段  铁路运营若干年后，有建设单位会同有关部门，对工程质量、技术指标和经济效益等考察验证，以评价设计和施工质量。

合的形式。这种支承 方式适用于工业厂房 和展览厅等公共建筑。 19. 按网格组成分类 交叉桁架体系 由若干平面桁架相互交叉组成。竖向平面桁架的形式与一般平面桁架相似，根据平面桁架布置方式及交角的不同，可分为几种形式。

正位片（后前位片）右左 8. 右前斜位片 9. 右前斜位片 10. 右前斜位片右前 11. 前室后房，交叉相对右前斜位片 12. 左前斜位片 13. 左前斜位片左右 14. 左前斜位片左前右 15. 上房下室，左右分离(右前左后)左前斜位片

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5. 1.1.1 管理的内涵管理的概念：本书将管理定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。 （1）管理是一个协调工作的过程，这个过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能活动；

17. **视觉游戏--“赫尔曼·格瑞德幻觉”幻觉产生幻觉：这是一个精彩的幻觉产生幻觉的例子。在交叉部分你能看到微弱的蒙胧的小点。（赫尔曼·格瑞德幻觉）这些点又产生出一系列同心圆的印象。 【解析】英