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图示工段需对物件刷漆，会存在高毒物质苯的危害，但该作业场所居于厂房中间， 与周边其它作业场所（仅接触粉尘危害）未隔离，造成交叉污染。 31. 四、作业场所管理（24分）（一）材料和设备管理（3分） （二）职业危害警示告知（8分）

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国际物流的兴起和发展直接促成了对国际物流学的关注 35. 国际物流学的兴起国际物流学是一种理论与实际相结合的交叉科学 软科学 应用到了经济学、管理学、数学、系统学、运筹学等理论工具 涉及国际贸易学、运输经济学、

自信心，性格等素质特征 目光接触：友好、自信、真诚、果断 搔头：迷惑不解 抬眉毛：怀疑、吃惊 双臂交叉在胸：防卫、进攻 驼背坐着：消极、缺乏安全感 笔直坐着：自信、果断 坐在椅子边缘：焦虑、紧张 56

38. 层次内容竞争力/收益基础高级卓越较小高交易整合 数据交换 条形码流程整合 持续的补货 合并 交叉卸组织整合 价值链合作伙伴关系 增值的资产管理(投资回报率，风险)品类供应链战略的实施可以分成三个步骤

管道在空中敷设时，必须采取固定措施。 室内给水管道与其它管道一同架设时，当应考虑安全、施工、维护等要求。在管道平行或交叉设置时，对管道的相互位置、距离、固定等应按管道综合有关要求统一处理。 管道与墙、梁、柱的间距应满足施工、维护、检修的要求。

的 位置矢量为 r 的粒子绕 O 点的角动量是：由于角动量平方算符中含有关于 x，y，z 偏导数的交叉项,所以直角坐标下角动量平方算符的本征方程不能分离变量,难于求解,为此我们采用球坐标较为方便.222

根据使用技术的地域范围和使用权大小，可分为： （1）普通许可证 （2）独占许可证 （3）排他许可证 （4）交叉许可证 （5）分许可证 14. （二）技术咨询与服务 技术咨询与服务：是一种比较灵活的技术贸易方式。指双方当事人通

合物，则溶液中另一种对映体达到过饱和，一经冷却，该单一对映体便结晶出来。如此反复操作，便可连续拆分交叉得到(+)或(-) 对映体即单旋体。 播种结晶法的优点是不需要拆分剂，操作简单，生产周期短，母液可

2、对作业现场周围的不安全因素要加以警惕，要及时制止和纠正他人的不安全行为，并及时消除险情。     3、交叉作业时，要预见别人对自己可能造成的伤害，并做好防范措施。 四、生产班组员工如何做到“三不伤害”“三不伤害”大讨论培训教案

中府云下一肋间，云门锁骨下窝现，两穴距中六寸偏，天府肌间腋下三， 侠白府下一寸间，尺泽肘纹肌腱外，孔最腕上七寸边，列缺腕上一寸半， 食指交叉茎突陷，经渠茎突动脉间，太渊掌纹动脉中，鱼际掌骨正中央， 少商拇指外甲角。 10. 头面疾病找大肠

 综合整合组合 实证  计算与模拟 37. 2.4 几大主流观念兴起2.4.2 复杂观念 多层次交叉联系 相应的时空尺度 非线性网络作用：群体振荡，交会与发散 特定演化模式/秩序/节律 简单与复杂互寓：蝴蝶效应，统一与差异

型开始／结束任务/活动、过程决策点动作、影响、移动预测 85. 图示的基本类型1、列举型图示 86. 图示的基本类型2、交叉型图示 87. 图示的基本类型3、展开型图示 88. 图示的基本类型4、对比型图示 89. 图示的基本类型5、上升型图示12345

38. 层次内容竞争力/收益基础高级卓越较小高交易整合 数据交换 条形码流程整合 持续的补货 合并 交叉卸组织整合 价值链合作伙伴关系 增值的资产管理(投资回报率，风险)品类供应链战略的实施可以分成三个步骤

用手指点他人，这是极为不礼貌的行为 5. 会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。 6. 要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放 的地方，然后再坐。 7. 公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

39. 9.按住针头的双翼，将引导针的针柄旋转1/4圈， 轻轻拉出。10.粘好大胶布将白色胶布十字交叉贴上（三明治法）。步骤：先撕开中间部分的胶布，贴上后再揭开两侧的胶布； 40. 11.用泵输注胰岛素充盈胰岛素泵管前段的小软管12

错及处理时间较长； 集团客户部对数据、网元出租等合同收费业务处理后，再将结果送往计费中心合帐，职责交叉； 帐务到财务的输入工作由人工操作，容易出现人为错误； 出帐时间长，从开始采集计费数据到帐单生成需要10天；

二、从生产的具体情况出发，一便充分利用工时和节约人力； 三、平衡各个轮班人员的配备； 四、建立和健全交接班制度； 五、适当组织各班工人交叉上班； 六、采用科学方法解决工作轮班制对人的生理和心理的不良影响。 58. 四班三运转制的优点 1、提高了设备利用率

金融企业应通过了解客户对服务渠道的需求情况来建立反映客户嗜好、行为和需求以及金融企业本身特点的渠道组合。ATM：便利性和多种产品交叉销售。 电话银行：一对一的接触，它仍然适用于实物类金融产品的销售，如汽车保险。 分支机构：希望购买

38. 层次内容竞争力/收益基础高级卓越较小高交易整合 数据交换 条形码流程整合 持续的补货 合并 交叉卸组织整合 价值链合作伙伴关系 增值的资产管理(投资回报率，风险)品类供应链战略的实施可以分成三个步骤