香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 2649个资源

P36

 平衡积分系统建立实例

天 朗 公 司 平 衡 记 分 系 统1 2. 天朗公司战略操作手册平衡记分系统1、平衡记分系统概述 2、天朗平衡记分系统建立参考 3、如何将战略通过平衡记分系统执行到个人身上2 3. 战略实施的核心思想

2012-11-13    14585    0
P41

 平衡计分与人力资源结合

1. 平衡计分与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分 1.前言 2.平衡计分之发展 3.平衡计分之构面 4.企业人力资源计分 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2011-05-13    3604    0
P48

 如何打造银行品牌

1. 如何打造银行品牌 2. MASTERCARD 3. 万事达卡简介MASTERCARD万事达卡公司成立于1966年,目前万事达国际组织拥有全球最全面的支付品牌。目前已在全球发行的标有MAETE

2011-06-16    29219    0
P72

 策略績效平衡

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)變革學習的重要工具 --策略績效平衡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change

2012-09-08    6644    0
P59

 平衡记分-林锐标

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报

2012-10-14    16843    0
P38

 微軟平衡計分架構

Huang 黃淑翠 微軟平衡計分架構 3. Agenda平衡計分 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分架構 Demo-Microsoft

2009-07-11    26056    0
P36

 以平衡记分推动绩效管理

1. 以平衡记分推动绩效管理崔长清 2003-8 2. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分 3. 公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日

2010-06-19    11291    0
P30

 台湾的平衡計分

1. 『平衡計分 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分:平衡的系統

2009-11-05    21717    0
P24

 平衡計分概論1

1. 平衡計分概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2012-07-20    2234    0
P24

 【课件】平衡计分概论-24页

1. 平衡計分概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-03-08    15371    0
P86

 平衡积分及绩效管理

1. 平衡計分之現在及未來發展方向 2. 報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分之目的:解決策略執行 之障礙 三、平衡計分之具體內容 四、平衡計分之未來發展重點 五、結論 六、Q &

2009-04-08    12156    0
P78

 平衡计分与战略地图(重要)

1. *平衡计分与战略地图 2. *目录1. 平衡计分与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分与战略地图 4

2012-03-01    28529    0
P78

 平衡计分与战略地图

1. *平衡计分与战略地图 2. *平衡计分发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That

2010-07-23    18490    0
P10

 微软平衡记分1

Huang 黃淑翠 微軟平衡計分架構 3. Agenda平衡計分 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分架構 Demo-Microsoft

2011-03-20    21282    0
P10

 微软平衡记分2

1. 推行平衡計分所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言

2012-12-18    2962    0
P144

 适合中国公司的平衡计分

Shengzhen适合中国公司的平衡计分 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分来量度企业绩效表现? 4、

2009-11-10    16694    0
P28

 平衡计分(举例介绍)

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2010-11-19    5047    0
P33

 【课件】平衡记分-吕 剑 1999年

1. 平衡計分 Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景,但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source: Strategic performance

2009-07-06    30199    0
P136

 为什么需要平衡计分

1. 为什么企业需要平衡计分 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-12    28859    0
P58

 績效管理與平衡計分

绩效管理与平衡计分上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分简介 平衡计分卡实施步骤

2011-07-01    26071    0
1 2 3 4 5 ... 50