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 2004年传播推广方案

330.7%和12%。 智能手机在手机市场上的比例为1.7%,上年同期的这一数字只有0.5%。市场研究公司ARC Group报告指出,智能手机预期到2007年将大幅成长至4500万支,市场比重增至5%。

2009-08-11    21236    0
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 CECT酷派688——2004年传播推广方案

330.7%和12%。 智能手机在手机市场上的比例为1.7%,上年同期的这一数字只有0.5%。市场研究公司ARC Group报告指出,智能手机预期到2007年将大幅成长至4500万支,市场比重增至5%。

2009-02-09    9704    0
P50

 2004年智能手机传播推广方案

330.7%和12%。 智能手机在手机市场上的比例为1.7%,上年同期的这一数字只有0.5%。市场研究公司ARC Group报告指出,智能手机预期到2007年将大幅成长至4500万支,市场比重增至5%。

2012-08-20    28249    0
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 新收入准则重大变革与实务应对PPT

二、新准则收入确认的核心原则和主要内容变化 (一)核心原则 企业确认收入的方式应当反映其向客户转让商品或服务的模式,确认金额应当反映企业因交付该商品或服务而预期有权获得的金额。 1.收入源于与客户之间合同产生的权

2019-07-09    1575    0
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 如何看待我国金融系统的风险

1. 如何看待我国金融系统的风险上海证券交易所副总经理 方星海 2003年10月25日 浙江大学*上海证券交易所 副总经理 方星海 2. 新近的一些预警单伟健(Asian Wall Street Journal

2012-07-04    27619    0
P115

 公司理财目标与财务控制

内容严谨、翔实 西方MBA教材的中译本 不含复杂数学模型推导 关注近几年的有关期刊、杂志 ----《会计研究》、《经济研究》、《财务与会计》、《世界经理人文摘》等 4. 推荐的参考书目《公司理财》 Stephen A

2010-06-10    3176    0
P117

 价值战略与企业核心能力塑造

观念的创新,这正是当今时代竞争的关键。新的思维模式应将关注的重点集中于发现当前行业的价值所在以及今后的转移方向和速度。 11. 三普利价值战略的五个元素 □系统论 □经营理念 □信仰 □思维模式 □愿景

2011-12-17    24930    0
P61

 融创渠道营销策略培训PPT课件

点,重点突破引 言 10. 三核目的性强 分阶段实现目标 复盘我是一切之根源数据分析管理能力 策划创新能力 陌生拜访能力 资源整合能力 成本控制能力 团队协作能力CALL 客 拦截 巡展 派单 老带新

2019-07-17    1750    0
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 公司金融

。。。。。。。 15. 第二节 金融机构 国际金融机构体系的构成:主要包括国际货币基金组织、世界银行、国际开发协会和国际金融公司。 16. 第三节 公司经营目标 与资本市场 目前就西方公司企业来说

2010-12-04    5970    0
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 用友UAP-解决方案ppt

用平台C/S模式为主 信息孤岛B/S模式为主 系统集成企业云模式为主 业务融合 4. 客户的价值—— 平台的力量 强大开发与支撑平台  构建企业应用系统 大型企业应用平台 客户业务创新 IT管理与服务平台

2018-10-06    2672    0
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 企业内部控制和审计实务

特定 - 逐项审批记录与报告 记录和程序-准确、及时地记录交易和报告 程序的证明文件-交易的发生、条款和性质的证明核实 -调整 审核所记录交易的准确性和所有权 8. 内部控制制度通用原则:职责,授权和分工

2012-12-08    17747    0
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 第四章国际结算的票据

1.出口方履行国际货物买卖合同的证明 用票据来证明是否履约以及履约的程度。 2.票据是交易货物的代表 票据有“见单如见货”的效果。 3.票据可以作为融资的手段 出口商用票据可以向银行押汇,进口商可 以转让票据以取得资金。 8. 三、票据的种类

2009-08-08    2549    0
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 6S与战略管理(NF)

录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略) 3. 一、华润发展模型总览

2011-10-03    22029    0
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 财务报表的分析与企业财务诊断PPT

4一、会计语言Ⅰ 字--词--句 5. 5(一)反映企业在特定时点状况的词汇 1、资产 是指企业过去的交易或事项形成、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。资产至少可以分为以下两大类: (1

2018-11-26    993    0
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 远卓-高科技企业如何制定可执行的战略

企业生命周期企业必需有 适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 4. * 研究开发期企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期公司规模企业年龄企业规模高科技企业的生命周期分为5个

2010-08-14    2132    0
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 企业内部控制

林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史 郑百文原来是一个单纯的百货文化用品批发站(成立于1986年)。

2009-04-03    13940    0
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 亚商咨询-中视国际管理咨询第一阶段报告

心北京中视汉威航空服务公司北京金手杖电视服务公司中视国际卫星传送分公司中视传媒股份有限公司北京中视创新科技发展有限公司北京中视远图科技有限公司北京荧屏技术公司中视华业电视工程中心北京中电高科技电视发展

2009-03-25    3803    0
P137

 53 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。

2012-03-21    21208    0
P137

 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。

2009-07-12    8629    0
P137

 xx集团战略和组织结构报告

本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。

2010-12-02    3421    0
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