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中制，教育引导党员和代表正确行使民主权利，保证选举工作平稳有序。 9. 具体要求完整解读2020年《中国共产党基层组织选举工作条例》重点内容二是加强业务培训，提升专业素质，打造精锐党务干部队伍各级党组

1. 讨论会材料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

在全部销售中，每个人的名次（根据贡献的大小） X先生占全部销售的11.6% 百分比的变化 随着时间的变化，销售情况的相对改变或者在地区之间进行百分比变化的比较 X先生1981年销售1000,000件，1982年为120

动 机M1. 能力开发 讨论1: 成为培训管理者要锻炼哪些能力 讨论2: 这些能力可以应用在企业哪些方面培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫10 11. 2. 生涯发展 讨论3: 这些能力对个人的未来发展有

动 机M1. 能力开发 讨论1: 成为培训管理者要锻炼哪些能力 讨论2: 这些能力可以应用在企业哪些方面培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫10 11. 2. 生涯发展 讨论3: 这些能力对个人的未来发展有

党的领导下，利用淀区芦荡遍布，沟河交错的有利地形，开展机动灵活的游击战，以弱胜强，痛击日本侵略军，大长我中华民族之威风。 10. 还有妇孺皆知的经典战争影片《新儿女英雄传》、《小兵张嘎》皆取材于此。 11

（三）第二天上午: 集中查病历，核对必备技术指标达标情况和相关统计指标（包括病历评分和统计甲级病历率）；对未完成的指标补缺补差； （四）第二天下午：集中汇报检查情况，并进行评分，撰写检查总结。 5. 临床组培训三、检查内容

*战略的起源“知天知地” “知己知彼” “不战而屈人之兵，善之善者也” 孙子兵法 约公元前 360年 12. *企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确 资源 创业者的角色 组织结构 战略能否执行个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性

营销（类似ISO9000体系） 技 术： 自有自然 引进改进 创新联合创新 财 务： 记帐 监控 管理（理财） 权力大 预算的制定、审计、考核1、企业不同阶段对于中高层管理人员的不同要求 7. 人 事： 管人 用人 开发人

培训：鸡肋还是牛排？ 16. 培训在企业中的重要性（一） 用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业教育经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。 —《中华人民共和国劳动法》 管理是严肃的爱，培训是最大的福利。

好的素养和吸引人的特质。 下面对主管的特质略作分析： 大到公司的负责人，小到现场领班 依组织的不同，它有各式各样的称呼 但均可称为王管，通常情况下．主管是指拥有一定部属的人 1、主管不是主官 主管不等

一批重大案件。4.坚持除恶务尽。把专项斗争纳入纪委监委巡视巡察重点内容，建立纪检监察机关、政法机关情况通报、双向移送反馈机制，创新纪检监察公安“双专班”侦办、纪检监察领导干部联点包案等机制，挖出了一批“保护伞”。

模式识别1. 照搬套用20 21. 归纳思维归纳思维：把部分结合成为整体来认识事物的能力。 认识到事物, 情况, 现象, 或问题之间的共同特征和内在联系。 在面对复杂的问题或现象时, 能够发现和掌握关键所在。

各显神通，凭自己的实力和能力争夺销售网络资源，积极发展自己的分销网络，极力扩大地盘。在短期利益和扩大销售量目标的驱动下，相互杀价，造成市场价格混乱和窜货，致使厂家对分销网络失控。最终许多经销商因无利可

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获得宣传许多网络目录和索引愿意登记公司免费提供的信息，而厌恶纯商业性的网站。 大多数讨论组不会允许公司明目张胆地推销公司的网站，但却允许公司在网站上宣传这些免费信息，只要其内容与讨论话题有关就行。 14. ⑷ 进行营销活动 公司提供

将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争7

执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？

基础知识教育的共同点： 首先，就基础知识教育 的目标而言，不外乎吸引员 工，增加亲切感； 其次，就基础教育的重点 而言，就是要帮助员工树立社 会人、企业人的意识。 6 7. 基础教育的重点： 1．表达能力的训练；