CIS规划导入报告书
解读恒泰核心系统通俗口诀 中文名称英文名称企业宗旨经营理念经营目标发展策略树心论语恒泰MIS关系图品牌意念延展经营方针经营机制企业价值观宣传表现服务理念口号格言警句 9. 解读恒泰 中文名称释义： “恒”，《辞源》释：“长久
2012-09-17
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P47 P21 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板
12. 判 断随着我国迈入新发展阶段，改革也面临新的任务，必须拿出更大的勇气、更多的举措破除深层次体制机制障碍，坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。部 署以深化改革激发新发展
2020-09-22
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P150 如何塑造高绩效团队
什么叫团队？——团队与一个群体有什么区别 3. 工作群体（work group） 成员们通过相互作用，来共享信息，作出决策，每个成员需要承担起自己的责任。 4. 工作团队 成员们的 共同努力能产生积极协同作用
2012-01-10
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P39 组织结构设计研讨会
根据公司人力资源需求与实际人力资源水平的差距，建立和更新潜在人才库，尤其是行业内的专家跟踪和联系 负责公司员工信息收集和档案管理 公司内部管理人员和员工的调动和离职管理 负责员工进出境签证手续的办理 相关范围内的
2010-07-07
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P31 销售实战之客户拓展技巧ppt
优势和有效渠道，协助推荐客户。 3、权威推荐法客户在哪？—寻找客户 10 法1 7. 扫街、扫楼、扫铺、扫小区或扫单位，散发传单、广而告之，发现有意向的潜在客户，留下联系方式，然后坐等上门，展开推销。4、宣传广告法客户在哪？—寻找客户
2019-12-26
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P57 电子商务及发展趋势--电子商务的功能和交易过程
主干网。 1988年， Internet主干网计算机170台 1990年Internet进入以资源共享为中心的实用服务阶段，ARPANET网完成历史使命，宣布解体 1992年， Internet主干网计算机4500台
2010-04-12
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P39 全面预算管理
。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。 正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数
2010-06-14
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P39 坚决打好污染防治攻坚战，推动生态文明建设迈上新台阶
然生态美景永驻人间，还自然以宁静、和谐、美丽2是绿水青山就是金山银山，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，加快形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，给自然生态留下休养
2019-02-05
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P20 “四史”学习教育之新中国社会主义发展史
1949年至1953年中国陆陆续续完成新民主主义革命遗留下来的历史使命与责任。土地改革、镇压反革命、“三反”、“五反”、剿匪除恶霸、抗美援朝等一系列事件，有力巩固了新生的社会主义政权，切实恢复了残破的国民经济。1953年至19
2020-09-01
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估5 7. 业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较多资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、基本不同
2010-10-04
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估5 7. 业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较多资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、基本不同
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估5 7. 业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较多资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、基本不同
2009-11-19
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
独家代理注：红色为成熟（支柱）业务，黄色为新兴业务，蓝色为培育业务2.集团业务格局 5. *采购营销物流信息化内部管理采购生产营销汇仁集团汇仁药业股份上海汇仁制药汇仁现代中药上海汇仁医药江西科研营销饮片委托
2011-08-16
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P43 语文一年级人教版－5、影子-课件PPT
着 我 ，jiù xiàng yì tiáo xiǎo hēi gǒu 就 像 一 条 小 黑 狗 。19 8. yǐng z i zài zuǒ 影 子 在 左 ，yǐng z i zài yòu
2019-01-13
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P100 供应链与供应链管理PPT
决策依据准确及时的集成信息 经济全球化 —— 信息量猛增 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争、生死关头
2019-05-28
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P100 供应链与供应链管理PPT
决策依据准确及时的集成信息 经济全球化 —— 信息量猛增 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争、生死关头
2019-05-07
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务
2010-06-26
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P96 乳品市场调研报告--演示版
对重点大型企业的发展给予优惠政策扶持，使大型企业做大做强；进一步改进奶价管理机制，《价格法》颁布后，奶业发展纳入法律轨道； 建立了奶业风险机制；大型奶业集团发展的机会增多科研投入制度健全政策扶持国家增加科技方面
2009-10-15
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
预算管理中存在许多“不正当”的行为 缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改 作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证 人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享 预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视
2012-08-04
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