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1. 第五章 参数估计基础 2. 抽样分布与抽样误差 抽样研究的目的是用样本信息推断总体特征，即用样本资料计算的统计指标推断总体参数 常用的统计推断方法有参数估计（总体均数和总体概率的估计）和假设检验

争力的保障速度渠道对市场应有快速灵活应对能力支持持续性的对代理商提供有效的支持保障应提供产品供应、信息交流、服务支持等有力保障 19. *在分销渠道的运行中，有以下四点关键的管理因素管理支持：业务目标、工作方向、管理方法

了解人员的需要 提供渠道让人员的创新想法改善企业 人力资源信息系统 需要提高处理行政工作的效率， 让人力资源管理人有更多时间规划战略 提供更多管理信息， 提高管理决策的速度和质量www.china-training

。推进城乡居民养老保险参保扩面，指导各地区全面建立城乡居民基本养老保险待遇确定和基础养老金正常调整机制。强化全方位公共就业服务，推进农民工职业技能培训扩面提质。持续深化利用集体建设用地建设租赁住房试点

市场分析与供需管理 —物流供需调查与分析、采购与供应物流管理、销售物流管理 物流管理与实施 —物流信息管理、运输管理、仓储管理与库存控制、配送管理 物流系统规划与设计 —物流网络系统、物流设施布置与设

LTE接入和传统2G/3G接入 支持非3GPP接入及互操作 基于网络的移动性机制 共同的计费、策略控制、用户管理和安全机制SAE标准进展R8：SAE架构，CSFB，SRVCC R9：Emergency

决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购 集团组织中心化信息汇总 分析采购委员 会决策采购需求子公司5子公司n 子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采购：

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以五大管理板块为基础，整合集团公司资源，合理利用集团公司财务、人力、生产、营销等各项资源，在管理部门设置与营销模式设计上使资源合理共享。组织调整架构方案8 10. 指导思想强化集团公司财务管理体系，财务体系实行集中一体化原则，各业务

一、企业文化误区 误区二： 企业文化=企业形象 4. 二、什么是企业文化？ 企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 5. 二、 什么是企业文化？ 价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。

1. 六大基本茶类 2. 按茶叶的加工工艺可分为红、绿、青（乌龙）、黄、黑、白六大茶类。 3. 绿 茶一、什么是绿茶？ 二、绿茶的制作工艺 三、绿茶的特点 四、绿茶的功效 五、各种绿茶的产地 六、绿茶的鉴别方法

　突然，身边传来“汪汪”的叫声，原来是我家的大黑狗——大老黑来了。我刚想叫住它，大老黑已经向那几只刺猬扑去。刺猬可真鬼，一个个把身子紧紧地 缩成一团，洒满月光的庭院里，如同长着几个“仙人球”似的。大老黑很快调过头去，“呜呜”地哀叫

项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构 综合办公室 财务部 人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心 乌鲁木齐营销中心 网络管理中心 计费业务中心

发展。发展是我们党执政兴国的第一要务。必须坚持以人民为中心的发展思想，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。各项工作都要把有利于发展社会主义社会的生产力，有利于增强社会主义国家的综合国力，有利于

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温州市分行目标： 成为区域精品强行 获得优质客户 优质客户增量价格弹性--价格竞争力 建立灵活定价机制加强优质客户服务 优质客户满意度提高资产质量 发展 保持传统业务 存款总额增量 存款市场份额提升 贷款总额增量

业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持

、动态范围、中频特性等。 5.测角方式 测试方式主要分为振幅法和相位法两类测角方式，还有天线波束的扫描法。 6.雷达信号处理 动目标显示（MTI）和动目标检测（MTD）的系统改善因子、脉冲多普勒滤波器

1. 通信原理基础 2. 第一章：数据通信概论第一节：通信系统模型 一、通信系统模型 信息源发信机输入数据d 或信号d(t)图 1-1 通信系统模型传输媒质发送信号s(t)收信机接收信号r(t)受信者输出数据d’

首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结 3. 首钢人力资源管理需求理解短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台 实现准确、快捷的人力资源数据统计 建立人力资源决策支持系统 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程