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供应物流系统的构成 5. 4.2.2 采购决策1.采购决策的内容 （1）市场资源调查 （2）市场变化信息的采集与反馈 （3）供货厂家选择 （4）进货批量和进货时间间隔 6. 2.经济订购批量公式（经济

1质量目标　7.1产品实现的策划 　　　　5.3质量方针 　5.6管理评审 （三）在组织的所有层次上建立价值共享，公 平公正道德观念　　 　5.1管理承诺 　6.2.2能力、意识和培训 （四）为员工提供所需的资源、培训并赋予职责范围

汽车设备及零部件集中在底持律； 房地产开发集中在达拉斯； 飞机设备与设计、软件、金属加工集中在西雅图； 德国：汽车业集中在慕尼黑等南部地带； 化工业集中在法兰克福一带； 意大利：金属阀门、磁带集中在诺瓦拉北部；， 丝织品集中在伦巴第的科莫；

26. 我从前胆子很小很小， 天一黑就不敢往外瞧。 妈妈把勇敢的故事讲了又讲， 可我一看窗外心就乱跳…… 爸爸晚上偏要拉我去散步， 原来花草都像白天一样微笑。 从此再黑再黑的夜晚， 我也能看见小鸟怎样在月光下睡觉……整体感知夜色

(本页无文本内容) 34. 八、黑茶（后发酵茶）1.品质特征：颜色、汤色、香味、特性 2.制作工序：杀青——捻揉——渥堆——干燥 3.分类：湖南黑茶、湖北老青茶、四川边茶、滇桂黑茶 4.名品黑茶：湖南黑茶、湖北老青茶、四川边茶、滇桂黑茶、广西黑茶

小组 贸易业务是集团目前最成熟的业务， 在中期依然是集团的经营主体贸易业务为其他核心业务提供资金，信息和管理资源上的支持贸易业务是集团未来新核心业务的孵化器集团目前经营收入的四分之三以上和经营利润的40%以上来自贸易业务

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd.　　本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非

人力资源的战略目标建立一支高境界、高素质、高度团结、能持续创造高绩效的队伍。 创造一种既有激励、也有约束并能促进优秀人才脱颖而出的机制。 7 8. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架

公司治理结构通过公司所追求的发展目标、实现这些 目标的手段和监督公司的绩效，为公司的运作提供了一套 机制。完善的公司治理结构为董事会和管理阶层提供了合 适的激励机制去追求符合公司和股东的利益目标，并能够 发挥有效地监督、激励公司更加有效利用资源的作用。

业务，财务公司战略总体管控模式和组织结构 集团管理模式，组织， 岗位责任业务运作管理系统 投资，资产管理，财务，绩效，人力资源信息技术管理 信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级 企业业务管理框架资料来源：IBM方法论完善

58541688-3083*1dongzhuowei@yahoo.com 2. 内容提要物流和供应链 物流的信息化 仓库管理 库存管理 运输管理Date2dongzhuowei@yahoo.com 3. 供应链的概念P&G

n三、Names 8. HB CD BBC P NBA kg S M L UFO CCTV UN硬黑 激光唱片 英国广播公司 停车（区） （美国）全国篮球协会 千克 小号 中号 大号 不明飞行物 中国中央电视台

系产生了重要影响。读下列4四幅图，结合所学知识分析其内在联系，写一篇150字左右的小短文。 图一 黑船事件 图二 偷袭珍珠港 图三 雅尔塔会议 图四 华盛顿会议 6. 结合下面组图，概括历史主线 新航路开辟

的？找妈妈的过程中发生了哪些故事呢。 我们一起走进课文吧！ 7. 池塘里有一群小蝌蚪，大大的脑袋，黑灰色的身子，甩着长长的尾巴，快活地游来游去。1 请找到描写小蝌蚪样子 的句子，用“ ” 画出来。 8

公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力 通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效 要保持组织活力，人才“解雇”是必要的 4. 员

、高效的和卫生的外观。最重要的是，一切都很干净，服务人员们无休止的打扫和拖地、迅速去除垃圾、迅速收集物品，清洁未用的桌子和不断地打扫柜台。内部和外部都传达着高效、速度、礼貌、友好和干净的文化象征。 12

2、灭火器使用的五字要诀拔 ——拔出保险销 握 ——左手握住瓶体 瞄 ——喷嘴瞄准火源根部 压 ——用力压下手把 扫 ——左右扫射，将火扑灭 56. (本页无文本内容) 57. 预防汽车火灾六招 ■一：消 防 意 识 要 提

讨论，我们将个人能力模型的技能和知识要求初步归纳为以下四大类： 业务技能： 掌握开展日常工作所需的信息收集、分析和 系统思维能力，以及一些业务技术和工具 管理技能： 促进知识传授，为下级明晰职业发展道路，

讨论，我们将个人能力模型的技能和知识要求初步归纳为以下四大类： 业务技能： 掌握开展日常工作所需的信息收集、分析和 系统思维能力，以及一些业务技术和工具 管理技能： 促进知识传授，为下级明晰职业发展道路，

GovernanceXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2. 以简驭繁删繁就简 复杂的现代国家结构需要简约的治理机制。依据国家治理的奥卡姆剃刀原理，可以确定国家简约治理的两个相关准则。凡是不符合国家治理的两项基本原