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*1、KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评和奖惩三 大 基 本 功 能 考 核 定量的实现考核 实现一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标分 析 、 计 划 分析工作问题，改进过程的工具 计划工作的重点

*长城电工实施“三分开”应遵循的原则国有资产安全原则 非入组部分资产的所有权属于国家所有，在剥离和处置的过程中，要注意防止国有资产的流失 保持社会稳定原则 稳定是任何变革的前提与基础，非入组部分非经营性资产的处置，必然会涉及

Study -- Case Two : Car Market AnalysisEMBA2001第四组：2 3. 内 容 提 纲Management Economics Case Study -- Case

5配套方案设计s5A2职能调整方案s5A3配套方案设计 s2A4IS解决方案的设计s6转换s6A1组织调整s6A2IS系统实施s7项目总结s7A1项目效果评估s7A2项目总结s4A4配套辅助信息初步形

7. 项目前期准备— 建立实施队伍Purpose 建立行之有效的项目领导机构和实施机构，并明确项目组各成员的职责。 Procedure 与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评

沟通计划 项目合约 风险日志 进度表 预算 资源计划 反馈、变化、微调 43. Page *沟通项目组内沟通 在项目中，项目成员之间有效而公开的沟通是绝对必要的 以项目为中心的沟通 管理层和客户之间的沟通变化管理项目结束报告

5. 研究方案简介商业中心： 定性研究座谈会8组，包括：  核心商圈消费者4组（核心商圈的定义为以该开发项目为中心的1公里范围内商圈）  次要商圈消费者4组（次要商圈的定义为以该开发项目为中心的1公里以外，2公里以内的商圈） 

先来看一个心理学实验。有两组被试，分别让他们写出一些“柔软的物体”。第一组被试的指导语为“尽可能多地写出柔软物体”。第二组被试指导语为“写出至少20个以上的柔软物体”。从统计的结果发现，第二组被试要比第一组被试写地多

（2）  金喜善向观众提问、抢答，答对者获得一份纪念品； （3）  现场选取三组观众（每组两人）进行比赛，模仿金 喜善TCL广告片内容，哪一组模仿得象，获得奖品 21：10~21：30 签名，合影 21：30 结束

针CS课题 抽样调查CS推行联络者会议CS推行委员会 CS记分卡的引入（2002年后）CS手册CS调查组CS技能教育CS行动程序的策划CS信息的活用强化 C S 活 动 的 实 施CS监察委员会 各种CS调查

项目指导委员会项目管理办公室质量控制 （RoyMark）业务分析组 禾麦： 业务分析顾问 开发组 禾麦：系统分析师 系统架构师、 开发工程师 测试组 禾麦： 测试工程师 实施组 禾麦：实施工程师 开发经理（RoyMark）项目组织结构禾麦

34. 直销薪酬体系（例）准督导（DIG） 资格： *15位雇员 *向公司提出督导申请意向书； *所在组督导的推荐书； 在连续三个月内： *新雇员15人，总雇员30人以上； *批发总额三个月分别在4000，4500，5000以上；

10．下面是某节目组一则致歉声明的片段，其中有五处词语使用不当，请找出来并作修改。要求修改后语意准确连贯、语体风格一致。（5分） 第二期节目因为剪辑失 败，使得其中一片段引起了观众的曲解，节目组已第一时间作

冠状病毒概述01共克时艰 众志成城 4. 冠状病毒20世纪60年代中期首次发现人类冠状病毒，是一组能引起人和动物呼吸系统感染的病毒，是引起常见的流行性感冒的病原体之一。属巢状病毒目，冠状病毒科 冠状病毒主要分为α，β、

沟通计划 项目合约 风险日志 进度表 预算 资源计划 反馈、变化、微调 43. Page *沟通项目组内沟通 在项目中，项目成员之间有效而公开的沟通是绝对必要的 以项目为中心的沟通 管理层和客户之间的沟通变化管理项目结束报告

执行监控 44. 执行监控组织保证 45. 执行监控活动应急措施1.遇雨项目督导组（协调联络组）安排红太阳公司准备好充气帐逢；后勤服务组准备足量广告伞2.闹事如有社会闲杂人员闹事，由保安出面制止，必要时扭送派出所。

*环境管理体系认证程序图 组织提交书面申请完成审核报告申请评审、合同评审签定认证合同任命审核组长组建审核组第一阶段审核第二阶段审核对纠正措施的跟踪验证停止审核不推荐认证限期纠正N0N0YESYES 7. *

5. 研究方案简介商业中心： 定性研究座谈会8组，包括：  核心商圈消费者4组（核心商圈的定义为以该开发项目为中心的1公里范围内商圈）  次要商圈消费者4组（次要商圈的定义为以该开发项目为中心的1公里以外，2公里以内的商圈） 

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