企业组织结构再造
劣势 组织效率有所降低 难以达到规模经济18 19. 按 地 域 划 分描述 各地域直接向CEO汇报 在地域分界之内，各地域业务负责人拥有地域内各项业务的全部控制权限 组织总部保留战略规划的职责 优势
2012-08-10
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P45 P96 FV传播集团简介060531
一定的数据库资源（行业客户/经销商/最终消费者）：独立的Call Center团队 庞大的媒体与政府关系资源: 与全国各地120多家主流媒体及政府机构、研究院 所、众多商业企业及不同行业均保持着密切和良好的关系。
2012-09-21
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P31 如何当好党支部书记课件ppt
，及时公开需要党员、职工群众了解的事项，保障党员群众对党内事务的知情权。 （十）党员汇报制度。党员每半年向党组织汇报一次思想和完成支部分配任务的情况。 13. 一、党支部书记的工作目标（五）把党支部班子建设成为开拓进取的班子
2019-05-13
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
恩华药业的战略执行力诊断战略人员运营知识结构绩效考核战略管理部门行业经验评估体系没有专门的战略规划部门, 难以积累有效的知识信息和行业战略分析经验, 也没有相应的绩效评估和战略评估体系 13. 目录 恩华药业执行力现状诊断
2011-09-19
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P100 太原（武汉） 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略
六、建筑企业营改增之前购买的设备进行经营性租赁的合同未履行完毕的处理法律依据： 《财政部 国家税务总局 关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知 》（财税[2013]106号）附件2：《营
2019-10-14
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目
2009-03-10
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目
2010-09-18
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目
2011-11-20
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
在交通基础建设缺乏的未来三年内和在崇明岛房地产业务全面开发时机成熟之前，东滩公司短期如何发展？应该选择什么行业作为切入点迅速建立核心业务？是否应该在近期内成立农业、物业管理、绿化、湿地、对外商业房地产、以及日本合资贸易六大子公司？
2011-06-06
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
准备一份给客户带来最大价值的项目建议书？挑战 9. *1了解客户需求的关键在于与客户高层的充分沟通行业发展趋势 客户的基本情况（如：销售额、利润、员工数、业务等等） 客户可能面临的主要问题 相关的案例
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
准备一份给客户带来最大价值的项目建议书？挑战 9. *1了解客户需求的关键在于与客户高层的充分沟通行业发展趋势 客户的基本情况（如：销售额、利润、员工数、业务等等） 客户可能面临的主要问题 相关的案例
2012-02-24
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P150 毛付根-全面预算管理
do it Nike Everyday low price Walmart 16. 分析5大因素剖析行业吸引力确定重要的成功因素 有利因素 = 机会不利因素 = 威胁 17. 战略的形成与实施过程竞争市场
2011-05-10
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横
2012-06-26
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P56 汇仁集团战略澄清报告(早期版本）
集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 4. 宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显；
2011-03-22
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P65 汇仁集团战略澄清报告-3
集团产业目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 8. 宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显；
2010-12-21
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P150 诊断与咨询报告
5) 第二节 组织架构与管理体系 ………………………………………………(16) 第三节 主营产品与行业地位 ………………………………………………(20) 第四节 财务与经营状况 ………………………………………………(22)
2010-01-13
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P75 长沙报业广告蓝皮书
，通过对长沙报媒广告进行监测和定量研究，分析长沙报媒广告发展态势、行业广告运行特征和各报纸媒体间的广告竞争形势。 CNARS能为行业决策提供科学依据，保证长沙报媒广告良性、有序发展；同时也能指导媒体广告经营政策和企业广告计划的制定。
2012-04-22
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P23 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介
打造中国服务外包行业的平台化企业 2. 定位及愿景 打造中国服务外包产业的平台化企业 专注于服务外包产业 发展愿景：打造中国服务外包产业的平台化企业 企业宗旨：致力于提升中国外包行业的全球竞争力 经营理念：“思想整合产业、平台聚集资源”
2010-05-23
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
3战略定位决定因素的总目录图外部环境内部资源股东期望战略定位宏观环境行业环境战略群体细分市场1利益相关方权力/关注状态矩阵2利益相关方权力/关注转变矩阵1资源能力分类模型2战略能力模型3行业重要性－企业拥有程度模型4关键成功要素分
2019-05-04
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P15 09综合规划司——下午讲稿
积极实施“走出去”战略，推动对外交流合作 完善行业统计，满足行业管理和发展需求 加强建设市场管理，创造良好的建设市场环境 加强行业发展重大问题研究，有效引导行业发展主要内容 3. 规划思路： 公开透明，广泛参与，立足职能，关注区域，资源共享
2011-03-24
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