McKinsey——联想业务评价筛选组合
司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司 2. 主要内容行业业务排序的方法论 1. 部件 2. 接入设备--PC 3. 接入设备--IA 4. 局端产品 5.
2011-05-22
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P79 P70 231新人力资源保留
经理召他去汇报工作，并表扬他是“公司的推销明星”。 第三年，虽然公司把小李的定额提高了25%，但是小李仍然估计自己准能在第四季度初完成。然而，小李却觉得心情并不舒畅，因为他听说本市其他同行业企业都在大
2010-03-10
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P34 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告
决策者：业务员负责营促销商品的货架陈列，区域具有在限定范围内灵活调整的权利。 执行与监督者：门店执行业务员的决定，区域管理处监督门店执行并反馈执行情况和销售情况。营促销商品货架陈列管理——业务员 管理
2011-04-12
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P70 新人力资源保留
经理召他去汇报工作，并表扬他是“公司的推销明星”。 第三年，虽然公司把小李的定额提高了25%，但是小李仍然估计自己准能在第四季度初完成。然而，小李却觉得心情并不舒畅，因为他听说本市其他同行业企业都在大
2010-07-18
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P131 048人力资源管理课程
发展将来 技能 描述评语 评估行为 上级战备考绩表 公平奖 态度 项目分解平分 不间断考评 本人总结汇报 开发潜力 潜力 360度评分 多种形式 上级对照目标考 排队法 及时反馈 评打分 …… 及时指导
2010-05-10
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P42 青年视觉青年视觉时尚品牌活动整合战略策划建议草案
代表的行业经营竞争。同时在其它大众纸介媒体和电视网络媒体的时尚栏目也分流的客户与受众。 在行业媒体运营的竞争上，时尚概念所包容的行业，如服装、汽车、通讯等也都有其行业时尚类的成熟媒体与成熟的行业活动。
2012-02-06
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P66 房地产市场状况和品牌研究方案
00份； 未来5年内准备购买别墅的家庭决策者：60份； 政府人士、房地产代理商、发展商、金融部门、行业协会、社会有关机构以及市场中的活跃人士：6份； 研究费用：145,780元 3. http://www
2009-04-14
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
主要内容1 3. 研发策略说明 本次项目中，远卓并未对产品研发体系进行深入系统的了解和诊断，在此仅提供远卓在行业内总结的一些较为先进的方法，供中太数据参考。建议中太数据在确认总体战略后对研发体系进行诊断并加以提升，形成优秀的研发组织。2
2012-01-01
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
培训切入点不准 评估难 消化难 12. 一.基础—企业大学之战略规划6.如何从战略规划为企业目的服务规模 行业属性 发展阶段 现状战略梳理 目的明确 13. 二.设计—学什么、怎么学、如何学前提假设： 目前公司
2011-06-19
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P40 电子商务业务计划
传阅、引用或复制。项目进程汇报会中国联合通信有限公司UNC990831BJ-Internet business plan(GB) 2. 联通互联网/电子商务业务计划要点行业及市场 中国的互联网/电子商
2012-04-16
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P150 20 华帝股份公司作的战略报告
两用灶，共有70个品种；大部分灶具配件从内部配件厂获取，部分高档产品炉头和玻璃面板从国外进口，具有行业最强的配套生产能力；灶具2002年销量在137万台，生产能力在300万台以上；正逐步进入国际市场。
2011-07-16
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P16 市场商情数据库
中文信息的主要来源，如XXX等。 3. 九大主题新闻 公司 行业 宏观经济 金融市场 法律法规 研究报告 信息来源 MyISI（我馆未购买） 4. 新闻新闻刊物:中外关于XX国市场的重要经济和行业报刊，可查看当日最新内容和历史资料
2009-05-03
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
能3组织技能5户外媒体广告行业/市场知识*68报纸/杂志行业/市场 知识技能**电视行业/市场知识**7市场营销技能9销售技能10创新技能4领导技能1营运技能11基本技能行业/市场知识职能技能*某户外媒体所需技能
2011-12-24
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
能3组织技能5户外媒体广告行业/市场知识*68报纸/杂志行业/市场 知识技能**电视行业/市场知识**7市场营销技能9销售技能10创新技能4领导技能1营运技能11基本技能行业/市场知识职能技能*某户外媒体所需技能
2012-11-08
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P68 战略分析内容与工具
宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank
2012-02-02
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
关部门反馈，及时答复客户； 8）了解所辖地区公司设备运行情况，了解竞争对于设备运行情况，在周报 中汇报整体状况。 28. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续） 公关活动 2、准备技术交流会： 1）与
2010-09-01
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
持续改善-动态策略库管理机制建立 岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10.—12.12 项目需求沟通 博思智联提交项目建议书
2012-07-17
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P94 绩效培训讲义
现的时间成本/库存存货周转率供应（商）供应商评级质量 产品领先-创新维持领先质量处理准确度技术性能行业Benchmark领先%成本单位产品的研发成本管理/运作效率时间服务时间简化率执行力计划完成率 23
2010-05-17
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P97 全面绩效管理
关部门反馈，及时答复客户； 8）了解所辖地区公司设备运行情况，了解竞争对于设备运行情况，在周报 中汇报整体状况。 28. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续） 公关活动 2、准备技术交流会： 1）与
2009-02-19
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