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持续改善-动态策略库管理机制建立 岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10.—12.12 项目需求沟通 博思智联提交项目建议书

现的时间成本/库存存货周转率供应（商）供应商评级质量 产品领先-创新维持领先质量处理准确度技术性能行业Benchmark领先%成本单位产品的研发成本管理/运作效率时间服务时间简化率执行力计划完成率 23

关部门反馈，及时答复客户； 8）了解所辖地区公司设备运行情况，了解竞争对于设备运行情况，在周报 中汇报整体状况。 28. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续） 公关活动 2、准备技术交流会： 1）与

作流程与制度体系 各业务板块如何进行管控？各关键业务流程如何设计？ 如何对项目公司进行业绩管理？如何对职能部门进行业绩管理？具体的操作流程与制度体系是怎样的？绩效管理体系注：灰色部份为管控体系的基础支

3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000

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2、综合研究报告 5. 研究思路与模型隧道防火涂料行业研究隧道防火涂料市场研究公司优劣势分析SWOT分析市场可行性分析最优方案 6. 一、隧道防火涂料行业研究 二、隧道防火涂料市场研究 三、公司优劣势分析

了解最新国际变化 了解客户多种需求 了解行业发展动态 预知行业发展趋势 17. 交流带来企业发展信息交流了解最新原料产品 了解最新国际变化 了解客户多种需求 了解行业发展动态 预知行业发展趋势企业不断调整发展的方向

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AVC 15. 第五节　完全竞争企业的短期供给曲线MC曲线位于AVC曲线最低点以上的部分 完全竞争行业的供给线为各个厂商的水平加和MCATCAVCPQ 16. 第六节　完全竞争企业长期均衡长期利润最大化

**集团战略制定一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式 2. **一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策

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何提高变革和进步能力?”内部运作流程 “为使客户满意，我们 应怎样改进业务流程?”财务 “我们应样向股东汇报 财务状况?”1，平衡记分卡 介绍 7. 讲师:祁建华*管理理论的演进人制阶段 科学管理 ’50th

1. 优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路

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内部比较 外部比较 财务比率涉及两个会计数据的指数，常由一个数据除以另一个数据得到. 15. 外部比较和行业比率的来源Examples（一些结构: Robert Morris Associates Dun &