中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
1. 优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路
2009-12-06
4719
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6570个资源
P49 P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
备制造、信息、生物技术、新材料、航空航天、海洋、金融财会、国际商务、生态环境保护、能源资源、现代交通运输、农业科技等经济重点领域培养开发急需紧缺专门人才500多万人；在教育、政法、宣传思想文化、医药卫
2018-10-31
1739
0
P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案 3. 合同界定服务范围…
2011-05-13
20666
0
P90 对标定位理清思路，比学赶超提质增效
入党员纳入流入地党支部管理；流出党员较多的地方，流出地党组织要依托驻外办事机构、服务机构以及商会、行业协会等，建立流动党员党支部。上级党委和党组织应确定专人采取多种措施管理流动党组织党员日常活动，做到
2019-02-25
2051
0
P64 经盛战略综合研究报告（初稿）
单 元 战 略三年的业务发展战略 本次报告重点 7. 项目咨询回顾－项目发展脉络展示 8. (1)、行业地位与成长关键 (2) 、企业优势与核心能力 (3) 、XXXX成为烟标强势企业标准 (4) 、与强势企业的主要差距
2010-08-15
16773
0
P132 竞争信息管理
法也经常采用。 19. 头部左膀右臂双足鼎立三、建立企业“人字型”的竞争性情报系统 竞争对手情报 行业情报和市场商情 客户信用情报和消费者（用户）信息 20. 竞争对手情报 客户信用情报 消费者（用户）信息市
2010-07-19
21822
0
P132 战略性竞争信息管理
法也经常采用。 19. 头部左膀右臂双足鼎立三、建立企业“人字型”的竞争性情报系统 竞争对手情报 行业情报和市场商情 客户信用情报和消费者（用户）信息 20. 竞争对手情报 客户信用情报 消费者（用户）信息市
2011-01-13
22433
0
P150 中化公司营销培训
市场价格行业利润可变成本：元/个 14. 产能增加可能导致市场价格下降产能：百万单位可变成本：元/个0246810120510152025竞争者1竞争者2竞争者3竞争者4竞争者5老市场价格行业利润新市场价格
2009-08-16
6737
0
P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
市场价格行业利润可变成本：元/个 14. 产能增加可能导致市场价格下降产能：百万单位可变成本：元/个0246810120510152025竞争者1竞争者2竞争者3竞争者4竞争者5老市场价格行业利润新市场价格
2010-01-17
18140
0
P150 XXX公司营销培训
市场价格行业利润可变成本：元/个 14. 产能增加可能导致市场价格下降产能：百万单位可变成本：元/个0246810120510152025竞争者1竞争者2竞争者3竞争者4竞争者5老市场价格行业利润新市场价格
2009-08-02
15777
0
P59 学习贯彻《中国共产党支部工作条例》
50人。（方式）一般以单位、区域为主，以单独组建为主要方式。 ★ 正式党员不足3人，可按地域相邻、行业相近、规模适当、便于管理的原则，成立联合党支部（覆盖单位一般不超5个）。 哪里有党员 哪里就有党的组织
2019-07-07
1849
0
P50 学习解读中国共产党党员教育管理工作条例课件
1. 汇报人：XXXX2019年中国共产党 党员教育管理工作条例 2. 前言近日，中共中央印发了《中国共产党党员教育管理工作条例》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 3.
2019-05-29
3793
0
P37 中国共产党纪律处分条例
罪行为的，应当给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分。”02第二十八条对党同违法但不构成犯罪的行业作出处分规定，将原《条例》中第十十八、二十九条进行合并，规定“党组织在纪律审查中发现党员有刑法规定
2019-04-29
2657
0
P87 某医院组织结构梳理报告
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。
2017-09-10
13629
1
P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需
2012-02-14
21950
0
P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需
2010-10-02
30001
0
P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需
2012-02-16
23634
0
P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需
2012-12-26
10956
0
P13 IT经销商-今天与未来-HP渠道策略
技生产制造市场宣传HP Copyright Reserved 4. 分销集成VolumeValueIT 行业高端生存路线示意图基础平台集成解决方案＋ 基础平台集成销售他人产品为主硬件软件最 终 用 户渠道仅提供解决方案渠道咨询其他…贸
2010-06-26
20951
0
P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法 M&M 认为，它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助ABB建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持
2010-08-18
6661
0