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、科研院所、行业协会搜集外部信息消化、整理资料撰写报告提纲XX内部补调郑州、济南、高密、哈尔滨、沈阳、宝鸡、成都、西安、重庆等地外调撰写报告，制订下一步工作计划汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、

竞争对手 顾客2.1 设定基点 2.2.1 理解外部力量2.2.2 估计不确定性 2.2.3 检查行业结构/产品2.2.4 制定竞争优势的基础 需求 法规 技术传统范围 关系优势 相互依赖的体系结构优势

固定资产周转率 总资产周转率 18. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年 行业平均 销售毛利（%） 30 25 30 —— 300 000/1 000 000 250 000/1

i厂商（或地区）销售费用密度=销售费用额/销售收入 Mii ： i厂商（或地区）中间投入密度=中间投入额/销售收入 H ： 行业内所有厂商(或地区)市场占有率平方之和 Time ： 时间虚变量 5 6. 资料来源厂商模型： 国家烟草专卖局。

的社会公众股4,997.37 万股在上海证券交易所上市流通。 7. 1992 年，四川长虹在全国同行业中首家突破彩电生产百万台大关。1995 年8 月，第50 届国际统计大会授予四川长虹"中国最大彩电

第三名的市场份额在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在 5. 国外家电行业发展回顾市场产品饱和程度的上升和缺乏新的销售推动力造成了家电行业的生产能力过剩，从而使家电行业的发展历史充满了企业兼并、合并和重组的行为。

第三名的市场份额在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在 5. 国外家电行业发展回顾市场产品饱和程度的上升和缺乏新的销售推动力造成了家电行业的生产能力过剩，从而使家电行业的发展历史充满了企业兼并、合并和重组的行为。

服 务 社 会 9. 科 技 服 务 社 会2008年总体市场策略合作与发展 渠道为王 市场为翼 行业及大客户 人员管理及队伍建设 10. 科 技 服 务 社 会合作与发展清华同方的发展战略： 第一个五年计划：

地接受环境影响，营销管理者应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境。 怎样积极影响营销环境 烟草行业面对反对吸烟的浪潮，可供选择的对策有3种： A、转化。即试图扭转不利因素的发展。如西方国家的烟草公

1短视频平台分类及介绍xxxx)科技有限公司 4. 01-十一月-19中国短视频行业市场概述 短视频行业定义及行业特点 短视频 指一种视频长度以秒计数，主要依托于移动智能终端实现快速拍摄和美化编辑，可在社交媒体平台上实时分享和

固定资产周转率 总资产周转率 4. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年 行业平均 销售毛利（%） 30 25 30 —— 300 000/1 000 000 250 000/1

问题主要问题具体建议明确大客户的定义，统一客户受理和管理界面 按行业按产品对大客户进行细分，了解不同行业对于不同产品的需求，建立有行业知识的销售队伍 设计客户发展计划，根据客户需求，提供整体解决方案，

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财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位 28 B.2. 洗衣皂市场状况 39 B.3. 香皂市场状况 47 X油化内部竞争力分析 56

1. 品牌分析和管理模型 2. 分析程式行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架，讲授中可能有些沉闷，为此中间穿插案例和游戏

天建电力建设公司战略报告 ——“15+10”战略目录 1.前言 2.天津电建的内部战略分析 3.电建行业分析 4.天津电建的战略选择 5.战略描述与实施：15＋10战略 6.附录 2. 前言1.研究战略的意义

profile2工作流程Workflow3行业分析Industry analysis4企业文化corporate culture 3. 2工作流程Workflow3行业分析Industry analysis4企业文化corporate

发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择

发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择

发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择